Karşılıklılık Beklentisi Başkalarıyla Yakıt İşbirliği Olabilir

İnsanlığın ilk günlerinden beri, insanlar hayatta kalma şanslarını artırmak için başkalarıyla işbirliği yaptılar. Ancak, bir kişiyi başkalarıyla, hatta yabancılarla bile işbirliği yapmaya motive eden gerçek itici güç belirsizdi.

Şimdi yeni araştırmalar, başkalarıyla işbirliği yapma nedenimizin, karşılığında fayda elde edeceğimizi umduğumuzdan kaynaklandığını gösteriyor. Araştırmacılar, bir şekilde narsisist saikin, biriyle işbirliği yapıp yapmamaya karar verirken grup normlarına uyma arzumuzdan daha önemli olduğunu keşfettiler.

Araştırma şurada görünür:Psikolojik Bilim, Psikolojik Bilimler Derneği'nin bir dergisi.

"Yabancılarla insan işbirliğini anlamak birçok disiplin tarafından bir bulmaca olarak kabul edilir. Bulgularımız, insanların başkalarıyla işbirliği yapmaya karar verirken karşılıklılıktan görece daha fazla etkilendiklerini gösteriyor ”dedi Torino Üniversitesi ve Amsterdam Vrije Universiteit'ten psikoloji bilimcisi Dr. Angelo Romano.

"Bu önemli çünkü insan işbirliğinin kökenini anlama konusunda teori geliştiriyor."

Önceki çalışmalar, hem karşılıklılığı hem de uyumu destekleyen kanıtlar üretti, ancak Romano ve ortak yazar Dr. Daniel Balliet, ikisi doğrudan birbirine karşı çukurlaştırılırsa hangi sürecin kazanacağını test eden hiçbir çalışmanın olmadığını gözlemledi.

Romano ve Balliet merak ettiler: Başka biri bizimle işbirliği yapmayı seçerse, grubumuzun diğer üyeleri yapmasa bile iyiliğimizi geri verir miyiz? Yoksa grup normunu izler miyiz ve diğer kişinin işbirlikçi teklifine karşılık vermemeyi mi seçerdik?

Araştırmacılar, öğrenmek için bir dizi üç çevrimiçi deney yaptı.

Bir çalışmada, 704 çevrimiçi katılımcı, diğer beş grup üyesiyle etkinlikleri tamamladı - gerçekte, bu beş "katılımcının" yanıtları aslında araştırmacılar tarafından programlandı.

İlk aktivitede, katılımcılar uzay gemilerinin düştüğünü hayal ettiler ve kaçarken yanlarında hangi 15 ekipmanı getireceklerine karar vermek zorunda kaldılar. Puanlarının, görevi aynı anda tamamlayan grup üyelerinin puanlarıyla birleştirileceği söylendi. Bu etkinliğin amacı, katılımcılar arasında bir grup uyumu ve aidiyet duygusu geliştirmekti.

Ardından, ikinci bir aktivitede, katılımcılar grup üyeleri ve başka bir partnerle (ayrıca araştırmacılar tarafından programlanan) bir oyun oynadılar. Her turda, bir grup üyesi ve ortağın her biri 100 bilet aldı ve birbirlerine kaç tane vereceğine karar vermek zorunda kaldı. Verilen her biletin değeri ikiye katlandı - katılımcı için en iyi sonuç, eğer 100 biletini de saklasaydı ve ortağı 100 biletinin hepsini dağıttıysa olurdu. Bu durumda katılımcının toplam 300 bileti olacaktır.

Hem katılımcı hem de ortağı biletlerini verirse, her biri toplam 200 ile sonuçlanır. Ancak ikisi de tüm biletlerini saklarsa, yalnızca başladıkları 100 kişiye sahip olacaklardı.

En önemlisi, katılımcılar en son oynadılar ve kendi kararlarını vermeden önce ortak ve her grup üyesi arasındaki önceki turları görebiliyorlardı.

Genel olarak, katılımcılar, diğerleri işbirliği yaptığında daha fazla işbirliği yapma eğilimindeydiler - yani, grup üyelerinin biletlerini verdiklerini ve ortağın biletlerini verme eğiliminde olduğunu gördüklerinde daha fazla bilet verdiler.

Ancak sonuçlar, özellikle ortak ve grup üyeleri farklı tepki verdiğinde ortaya çıktı.

Katılımcılar, bir kooperatif ortağı ve işbirlikçi olmayan bir gruba sahip olduklarında, işbirlikçi olmayan bir ortak ve kooperatif bir gruba sahip olduklarından daha işbirlikçi oldular. Diğer bir deyişle, partnerin davranışına karşılık verme veya grubun davranışına uyma seçenekleri doğrudan çatışmada olduğunda, insanlar grupla aynı çizgide olmaktansa partnerle işbirliği yapma olasılıkları daha yüksekti.

Araştırmacılar grup normlarını güçlendiren ek faktörler dahil etse bile, ek deneyler bu sonuçları destekledi.

Birlikte ele alındığında deneyler, davranışsal, evrimsel ve biyolojik bilim adamlarının uzun süredir kafa karıştırdığı bir konu olan genetik olarak bizimle ilişkili olmayan insanlarla işbirliği yapmaya kararlarımızı yönlendiren mekanizmalara ışık tuttu.

Araştırmalar, bulguların gerçek dünyada işbirliğini artırmak için kullanılabileceğine inanıyor: "Araştırmamız aynı zamanda bireyler ve gruplar, kuruluşlar ve uluslar arasında küçük ve büyük ölçekte işbirliğini teşvik etmek için çözümler bulmakla ilgilenen uygulayıcıları bilgilendirebilir" dedi Romano.

"Gerçekten de, bu çalışmalarda incelenen sosyal ikilemler, küresel ısınma veya vergi kaçırma gibi gerçek dünya sorunlarını incelemek ve modellemek için kullanılıyor."

Kaynak: Psikolojik Bilimler Derneği