İşçiler Neden İyi Patronlar Bırakıyor?

Çok değerli çalışanlar, başka bir kuruluşta daha iyi ücret veya daha fazla sorumluluk almak için işlerini bıraktıklarında, bazı patronlar, özellikle de ilişkileri iyi olsaydı, bunu oldukça kişisel olarak ele alırlar. Yeni bir araştırma, çalışanlar hemen hemen kötü olanlar kadar iyi patronlar bırakma eğiliminde olduğundan, patronların cesaretli olması gerektiğini gösteriyor.

Bir işçinin iyi bir patronu veya iyi bir işi bırakması mantıksız görünse de, bunun birkaç nedeni vardır. Birincisi, iyi patronlar işçilerine yatırım yapma eğilimindedir, bu da çoğu zaman mevcut işi aşma noktasına gelir.

"Bulduğumuz şey şu ki, eğer iyi bir yöneticiniz varsa, size yatırım yapacaklar, sizi geliştirecekler, daha iyi, daha yetkin bir çalışan olacaksınız, bu da sizin daha çok olduğunuz anlamına geliyor İllinois Üniversitesi'nde iş idaresi profesörü olan Ph.D. Ravi S. Gajendran, bir işçi olarak talep görüyor ”dedi.

"Organizasyonda yükselebilirsiniz, ancak bu yol her zaman mevcut olmayabilir. Yöneticiler ayrıca, değerli bir çalışanı kaybedecekleri için içeriden yukarı çıkmanızı istemeyebilirler. Bu, dış iş piyasasındaki işverenler için çekici olduğunuz anlamına gelir.

"İşte bu yüzden insanlar iyi yöneticileri terk ediyor, çünkü iyi yöneticiler çalışanlarına yatırım yapıyor ve onları geliştiriyor. Genellikle bir sonraki işverenlerinde daha fazla sorumlulukla daha iyi bir iş bulurlar. "

Bu senaryo, yöneticileri zor durumda bırakabilirken, bulgular değerli çalışanların işten ayrıldıklarında sihirli bir çizgiye işaret ediyor.

"Yakında eski çalışanlar, kendilerini geliştirme fırsatı veren organizasyon için muhtemelen iyi hislere sahip olacaklar" dedi. "Sonuç olarak, sözde bir" bumerang çalışanı "olarak kuruluşla yeniden bir araya gelmeye daha açık olma ihtimalleri daha yüksek, ancak kuruluş için iyi bir bilgi kaynağı da olabilirler."

Sıkı işgücü piyasalarına sahip endüstrilerdeki firmalar için şirketler, bazılarının eski üst düzey çalışanların iletişim halinde kalması için çevrimiçi sosyal ağlar oluşturmasıyla giderek artan bir şekilde "mezunların" değerini görüyor.

Makaleye göre, yöneticilerin, kalma teklifini kabul etme olasılıklarının düşük olduğunu düşünseler bile, en azından çalışanları elde tutmak için çaba sarf etmeleri de yardımcı oluyor.

"Yöneticiler bir çalışanı elde tutmak için bir girişimde bulunmazsa, çalışan" Bakın, tüm bu çabayı gösterdim ve kimse umursamıyor gibi görünüyor ... "Bu eski çalışanların daha sonra kuruma yardım etme olasılıkları daha az" diyor. Gajendran.

“İşten ayrılan çalışanı elde tutmak için iyi niyetli bir girişimde bulunan yöneticiler, aslında en iyi niyeti mezunlardan alıyorlar. İnsanlar, eski kuruluşları tarafından kendilerine değer verildiğine inandıklarında, kuruluşa karşı iyi niyete sahip olma ve dolayısıyla gelecekteki faydaların kaynağı olma olasılıkları daha yüksektir. "

Gajendran, bulguların özellikle “yüksek hızlı işgücü piyasası” olan endüstrilerde veya Silikon Vadisi gibi oldukça fazla çalışan kaybının olduğu yerlerde uygun olduğunu söyledi.

"Bir çalışanı geliştirmek için çok fazla kaynak harcayan bir yöneticiyseniz, ilk içgüdünüz onların işten ayrılmasını kötü bir şekilde almak olabilir," dedi. "Ama onlarla iyi ilişkiler sürdürmek sizin yararınıza. Bunun kişisel olmadığını, başka bir şirketten biriyle ilişki kurma fırsatı olduğunu kabul edin. "

Kaynak: Urbana-Champaign'deki Illinois Üniversitesi