Birisi Çalışmanız İçin Kredi Çaldığında Cevap Vermenin 7 Olumlu Yolu

Bir toplantıda oturuyorsunuz ve bir iş arkadaşınız fikrinizi takdir ediyor. Ya da belki bir projeyi bitirmek için geç kalıyorsunuz, ancak adınız son sunumda bırakılıyor. Patronunuz ilgi odağı kapar ve tüm övgüyü kabul eder.

İşbirliğini teşvik eden bir şirkette çalışsanız bile, bazı insanlar hala çok ileri giderler ve uygun olmayan bir şekilde işi kendi başlarına tekelleştirirler, başkalarına asla itibar etmezler.

Birinin fikirlerinizi açık bir şekilde altüst etmesi çileden çıkarıyor. Yanlış geliyor. Haksız. Adalet istiyorsun ve hatta kendini biraz kurban gibi hissedebilirsin.

Bu durumlarla nasıl başa çıkmalısınız? İntikam alma arzusu ile tamamen gitmesine izin verme arasında ikiye bölünmüş olabilirsiniz. Projenizi geri almak için mümkün olan en kısa sürede devreye girmeli misiniz? Ya da geri çekilip tek seferlik olmasını mı umuyorsunuz?

İster kasıtlı olsun ister dürüst bir gözetim, iş arkadaşları zamanı gelmeyen durumlarda itibar alabilir. İşte bir profesyonel gibi yanıt vermek için yedi ipucu:

1. Tepkinize uyum sağlayın, sonra bu duyguları olumlu şekilde benimseyin.

İşinizi önemsiyorsunuz, bu yüzden birisi fikrinizi çaldığında üzülmek doğaldır. Hissetmenin doğru ya da yanlış yolu yoktur. Aslında duygularınız tiksintiden yenilgiye doğru kayabilir.

İlk adım, sizin için neyin ortaya çıktığını fark etmektir. Ortaya çıkan duygularla başa çıkmak için öz farkındalık geliştirmek ve onlara yapıcı bir şekilde davranmak anahtardır.Bu, belki de öfkenizi ter kıran bir egzersize kanalize ederek sakinleşmek için zaman ayırmak anlamına gelebilir. Diğerleri için, bir akıl hocasıyla konuşarak veya günlük yazarak işlemede zarar veya hayal kırıklığı içerebilir.

2. Sınırlarınızı sağlam bir şekilde yerine getirin (ne kadar erken, o kadar iyi).

Güvensizlik yapmayın - sadece bir ay sonra gündeme getirin. Bu süre zarfında o kadar çok şey olabilir ki, iş arkadaşınızın olayı hatırlamaması bile mümkündür.

Ayrıca, şu anda kendi adınıza ayağa kalkmanız da tamamen normaldir. Şu anda harekete geçmek, gelecekte karşılığını alacak güçlü bir sınır oluşturur. Bir toplantıda birisi fikirlerinizi takdir ederse, "Dün denememizi önerdiğim strateji tam olarak buydu. Planları yeniden gözden geçirelim. "

3. Çöp değil, çözümlerden bahsedin.

Kişiyle doğrudan yüzleşirseniz, suçlama yapmak yerine sorular sorarak başlayın. Bu, ispat yükünü suçlu tarafa kaydırır, o zaman proje veya fikir için neden övgü aldıklarını açıklaması gerekecektir.

Şöyle bir şey söyleyebilirsin: "Bu haftanın başındaki toplantıda proje hakkında konuşurken" biz "yerine" ben "dediğini fark ettim. Bunu neden bu şekilde çerçevelediğini bana söyleyebilir misin?" Fark ettiğinizi ve bunun doğru olmadığını açıkça ortaya koyacaksınız.

Elbette, sohbete nasıl yaklaşırsanız yaklaşın, kişi aynı zamanda bunun olduğunu inkar edebilir, tekrar yapabileceğini önerebilir veya sizi zayıflatmak için yaptığını ima edebilir. Eğer konuşma bu yönde ilerliyorsa, o zaman amirlerinizi dahil etmeniz gerekecektir. Sadece çalışmanın veya fikrin aslında size ait olduğuna dair kanıta ihtiyacınız olacağını unutmayın.

4. Kendini tanıtmaktan çekinme.

Günümüzün işyerinde ekiplere büyük bir vurgu yapma eğilimindedir. Sonuç olarak, birçok profesyonel, kendilerini sağlıklı bir şekilde nasıl tanıtacaklarını asla öğrenmez.

İşte başlamak için basit bir yer: Projeyi tartışırken kişisel zamirleri kullanın. Şöyle diyebilirsiniz, "Teşekkürler, işimi beğenmenize sevindim. Dün bitirmek için geç kaldım ve bence işe yaradı. "

5. Fikirlerinizi geleceğe hazırlayın.

Bir proje üzerinde çalışmaya başlamadan önce patronunuzla konuşun. Şirket genelinde girişime katılım için bir plan oluşturun. Aşağıdakiler gibi sorular sorarak beklentileri belirleyin:

• Fikrimiz için nasıl destek oluşturacağız?
• Proje sahipleri kimlerdir? Sorumluluğu kim ve hangi görevler için denetliyor?
• Bu fikirleri ne zaman üst yönetime sunacağız?
• Soruları kim cevaplayacak ve takipten kim sorumlu olacak?

Bu anlaşmaları tekrar gözden geçirmek için kapıyı açık tutun. Planladığınız katkı yapısı bazen değişebilir. Tam olarak kimin ne için sorumlu olacağını ayrıntılarıyla gösteren bir grafiği e-postayla göndermek çok işe yarar.

  6. Bir fikir üreticisi olun

En iyi fikirlerinizi bir meslektaşınız yerine gruplara açıklayarak paylaşmayı düşünün. Bunları notlarda ve e-postalarda belgeleyin. Hatta başkalarını fikirleri eklemeye ve geliştirmeye davet edin. O zaman iş arkadaşlarınıza katkıları için teşekkür etme ve teşekkür etme fırsatınız olacak.

Bunu yaparken, bir yenilikçi olarak dikkat çekecek ve ofis içinde zarif ve kapsayıcı olmakla tanınacaksınız. Yaratıcılık, özgünlük ve ustalık için bir yol gösterici olarak itibar kazanacaksınız. Daha iyi ne olabilir?

7. Krediyi kendiniz paylaşma konusunda cömert olun.

Tıpkı büyük CEO'ların model liderlik davranışına benzer şekilde, krediyi kendiniz paylaşma konusunda cömertseniz, iş arkadaşlarınızın harika fikirlerinizi selamlamaları daha olasıdır.

Bir takımı yönetiyorsanız, bir koç rolünü oynayın. Ekibinizi, çalışmalarının kabul görmesi için fırsatlar düşünmeye teşvik edin. Bir fikir, bir sunumun sonuna ekibinize değer veren bir slayt eklemektir (zamanınız kısıtlıysa o slayta geldiğinizden emin olun!).

Hızlı tempolu, rekabetçi bir çalışma ortamında çalıştığınızda, fikirler sürekli olarak dolaşıyor. Beğen ya da beğenme, birinin kredi çalması yaygın bir durumdur. Ancak dengeli bir şekilde yanıt vermenin yolları var. Bu süreçte, sizi daha iyi bir lider haline getirecek ve bu zorluk tekrar ortaya çıkarsa sizi başarıya hazırlayacak iletişim, müzakere ve kendini tanıtma gibi önemli becerileri geliştireceksiniz.

Bu gönderiyi beğendin mi? Başarı için psikolojinize hakim olmak için ücretsiz araçlar için bültenime abone olun.