Geçmiş İş Taahhütlerinden Vazgeçmek Zor

Yeni araştırmalar, iş taahhütlerinin bir şekilde zihnimize yerleştiğini ve gelecekteki eylemlerimizi uzun süre etkilediğini ortaya koyuyor. Yeni bir çalışma, bu etkiler olumlu ya da olumsuz olabilirken, birçok çalışanın, amirlerinin farkına varamayabilecekleri, uzun süredir devam eden yükümlülükler hakkında olumsuz duygular beslediğini ortaya koyuyor.

Ohio Eyaleti araştırmacıları, üç organizasyonda çok çeşitli meslekleri ve çalışma ortamlarını temsil eden 420 çalışanı inceledi. Bu incelemeden, işçilerin artık sahip olmadıkları taahhütlerin hala akıllarında kaldığını gördüler.

Ohio Eyalet Üniversitesi Fisher College of Business'ta çalışmanın baş yazarı ve yönetim ve insan kaynakları profesörü Howard Klein, "Geçmiş taahhütlerin hala çalışanları etkilediği açıktı," dedi.

Bulgu, bazı insanların çalışma ortamlarında neden mutlu veya üretken olmadıkları konusunda bir cevap verebilir.

Klein, "Yöneticilerin, bu önceki taahhütlerin insanları işlerinde geri tutan olumsuz etkilerini hafifletmek için neler yapabileceğini bulmamız gerekiyor" dedi.

Çalışma dergide çevrimiçi olarak görünüyor Yönetim Keşifleri Akademisi.

Klein, işyerinde bağlılık üzerine çok sayıda araştırma yapılmış olsa da, bunun geçmişteki taahhütlerin etkisini ilk inceleyen olduğuna inandığını söyledi.

Araştırmacılar bunlara "quondam taahhütleri" adını verdiler.

Quondam, "bir zamanlar olan" anlamına gelir. Çalışmada incelenen işyeri taahhütleri, diğerleri arasında kuruluşlara, amirlere, işyeri ekiplerine, projelere, hedeflere veya mesleklere olanları içermektedir.

Araştırma, bir sağlık tesisindeki, bir finans kuruluşundaki ve büyük bir sendikalı üretim fabrikasındaki çalışanların anketlerini içeriyordu. Çalışma, bilgi toplama veya keşif amaçlı bir araştırmaydı ve çalışanlara yalnızca iki soru sormayı içeriyordu.

İlki, katılımcılardan birkaç kelimeyle işte taahhüt ettikleri ancak artık olmadıkları belirli bir şeyi açıklamalarını istedi. İkincisi, onlardan neden artık bu taahhüdüne sahip olmadıklarını sordu.

Yanıtları okuduktan sonra, araştırmacılar bunları taahhütlerin neden sona erdiğine ilişkin 11 geniş nedene ayırdı.

En yaygın olanı, tüm yanıtların yaklaşık yüzde 30'unu içeren çalışma koşullarındaki değişikliklerdi. Bu, değişen işleri veya pozisyonları veya değişen sorumlulukları içerebilir.

Klein, "Çalışma koşullarındaki değişikliklerin bir numaralı neden olduğu gerçeği benim için şaşırtıcıydı" dedi.

"Hepimiz hızla değişen işyerinden bahsediyoruz, ancak yine de taahhütlerin sona ermesi için en çok belirtilen neden olmasını beklemiyordum."

Yüzde 16 oranında belirtilen ikinci en yaygın neden, aşırı bağlılıktı. Bu, birbiriyle çelişen sorumlulukları içeriyordu ya da kişinin tüm yükümlülüklerini yerine getirmek için yeterli zaman veya kapasite olmaması.

"İşyerinde aşırı bağlılığa hak ettiği ilgi gösterilmedi. Bulgularımız, buna daha yakından bakmamız gerektiğini gösteriyor ”dedi.

“Taahhütlere sahip olmanın size bir amaç duygusu verdiği için refahı kolaylaştırdığına dair kanıtlar var. Ancak çalışanlar, yetişmek için çok fazla şeye sahip olduklarını hissettiklerinde taahhütler bir sorun haline gelir.

Gerçekte, “refah üzerindeki olumsuz etkiler”, artık taahhütte bulunulmamasının tanımlanmış nedenlerinden bir başka kategoriydi.

Quondam taahhütleri için belirtilen diğer nedenlerden birkaçı da şirketler için rahatsız edici sonuçlara sahipti; bunlara "diğer personelin olumsuz algılanması", "olumsuz liderlik / yönetim algısı" ve "önemli bir olumsuz iş olayı" da dahildir.

Klein, güçlü bir negatif quondam taahhüdünün, çalışanları işlerinde yeni projelere, amirlere veya hedeflere tam olarak bağlılık konusunda isteksiz hale getirebileceğini söyledi.

“Üzerinde çalışılan en yakın şey romantik ilişkilerdir. İşyeri taahhütleri elbette aynı değil ama paralellikler var ”dedi.

"İnsanlar geçmişte nasıl yakıldıklarından bahsediyor ve aynı hatayı bir daha yapmak istemiyorlar. Geçmiş iş taahhütleri istedikleri zaman veya şekilde bitmeyen çalışanlara da benzer bir şey olabilir. "

Klein, keşifsel bir çalışma olarak, bu araştırmanın yanıtladığından çok daha fazla soru sorduğunu söyledi. Ancak işyerinde quondam taahhütlerini ciddiye alma ihtiyacına işaret ediyor.

"Bir quondam taahhüdünün hem çalışan hem de kuruluş için ne zaman olumlu veya olumsuz olacağını ve etkilerinin ne zaman kaybolacağını veya hızla kaybolacağını bulmamız gerekiyor" dedi.

“Günümüzde şirketler genellikle hızlı bir şekilde dönmeye ihtiyaç duyuyor ve çalışanların taahhütlerini aynı hızla değiştirmelerine ihtiyaç duyuyorlar. Yöneticilerin çalışanları için bu değişikliklerle nasıl başa çıktığı ve önceki taahhütlerin etkileri çok önemlidir. "

Kaynak: Ohio Eyalet Üniversitesi