İş Tutkusuna Bağlı Kariyer Gelişimi

Ortaya çıkan araştırmalar, rekabetçi bir işyerinde ilerlemenin yolunun yaptığınız işe gerçekten inanmak olduğunu gösteriyor.

Brigham Young Üniversitesi'nin yeni iş araştırması, kuruluşlarının misyonuna "gerçek inananlar" olan çalışanların, inanmayanlara göre statü ve etkide artış olasılığının daha yüksek olduğunu ortaya koydu.

BYU örgütsel liderlik ve strateji profesörü John Bingham, "Günümüzde birçok kuruluş, yalnızca çalışanlar için değil, diğer paydaşlar için de önemli olan kalıcı ilkelere sahip, iyi tanımlanmış bir misyona sahiptir" dedi.

"Bu, eski paradigmadan bir değişim. Bu şirketlerde, kimi bildiğinizle ilgili daha az şey var. "

Patagonia, Whole Foods Market, The Body Shop ve Intel, kalıba uyabilecek, misyona dayalı birkaç tanınmış şirkettir.

Çalışma, bir markanın misyonuna veya amacına güçlü bir inanç sergileyenlerin önemli şirket çevrelerinde daha etkili hale geldiğini, sadece saati yumruklamaya odaklananların ise resmi şirket konumu veya genel performansa bakılmaksızın daha çevresel oyuncular haline geldiğini buldu.

Yönetim dergisinde çevrimiçi olarak görünen çalışma için Organizasyon Bilimi, Bingham ve meslektaşları misyon temelli kültürlere sahip kuruluşlarda çalışanlarla anket yaptı.

Bu organizasyonlardan biri, çalışmak için bisiklet kullanan çalışanlara sübvansiyon sağlamak ve rüzgar enerjisiyle üretilen elektriği satın almak gibi çeşitli çevreci politikalar uygulayan çevresel sürdürülebilirlik ilkeleri üzerine kurulmuş bir outdoor ayakkabı üreticisiydi.

Bingham, "Bu şirketin amacına gerçekten inananlar fikir liderleri olarak kabul edildi ve diğer çalışanların işlerini nasıl gördüklerini etkiledi" dedi. "Misyon, bir kuruluşun kimliğinin meşru bir parçasıysa, durum budur."

Bir şirketteki statüye bakan geçmiş araştırmalar, bireylerin kişisel özelliklerine (boy, cinsiyet, ırk) ve kişinin işgal ettiği resmi pozisyonlar gibi yapısal faktörlere odaklanmıştır.

Bingham, bu faktörlerin birçok şirkette etkili olmasına rağmen, yeni bir işgücünün, amaçlara tutkuyla bağlı olan ve hem "iyilik yapan hem de başarılı olan" işverenler arayan bireyleri içerdiğine inanıyor.

O ve meslektaşları şimdi, en iyi kamu şirketlerinde çalışan yöneticilerin sosyal açıdan sorumlu bir şirkette çalışmak için ne kadar maaş kesintisi yapmak istediklerini test ediyor.

Bingham, "Misyon temelli bir organizasyona sahip olmak, yetenekleri işe almak ve elde tutmak için büyük bir potansiyele sahip," dedi. Ama meşru olmalı. Üst yönetim buna inanmazsa veya sadece bir hile olarak kullanıyorsa, işe yaramaz. "

Kaynak: Brigham Young Üniversitesi