Karşılıklılık, Ödül Değil, İşbirliği Kararını Yönlendirir

Yeni bir çalışma, başkalarıyla işbirliği yapma kararının birinin ruh halinden ve işbirliği geçmişinden geldiğini öne sürüyor. Bu bulgu, uzun süredir devam eden bir işbirliği kararının, bir bireyin alacağına inandığı ödüllere dayandığına dair inancı tersine çeviriyor.

Araştırmada İspanyol araştırmacılar, "Mahkumun İkilemi" olarak bilinen elektronik bir oyuna katılan 1.200 öğrenciyi inceledi.

Oyun, her iki birey de işbirliği yaptığında en büyük faydaların ortaya çıkması için yönlendirilmiştir, ancak biri işbirliği yapıp diğeri yapmazsa, ikincisi işbirliği yapandan daha fazla fayda elde edecektir. Bazen bu, bir bireyin başkalarının işbirliğinden yararlanmasına izin verir, ancak bu eğilim uzatılırsa, sonunda kimse işbirliği yapmaz ve bu nedenle kimse ödül almaz.

Oyun sonuçlarının analizi, başkalarıyla işbirliği yapmanın faydalı olduğunu, dahil olan bireylerin bir sosyal yapıya veya diğerine organize olma şeklinin alakasız olduğunu ortaya koydu.

Deneyde, her bir deneğin diğer dört bireyle etkileşime girdiği bir ağdaki işbirliği derecesi, bağlantı sayısının 2 ile 16 arasında değiştiği, yani bir sosyal ağa daha çok benzeyen bir ağ ile karşılaştırılır.

Araştırmacılar, her iki ağ arasındaki işbirliği seviyesinin aynı olduğunu keşfettiler.

"Bunun nedeni, çalışmaların çoğunda önerilenin aksine, insanların kararlarını aldıkları ödüllere (kendileri veya komşuları tarafından) göre değil, son zamanlarda kaç kişinin kendileriyle işbirliği yaptığına göre veriyor. aynı zamanda kendi ruh hallerinde olduğu gibi, ”dedi araştırmacılar.

Uzmanlar, bu bulgunun insanların nasıl karar verdiklerini açıklamaya yardımcı olabileceğine inanıyor - özellikle de başkalarıyla işbirliği yapmak veya başkalarından yararlanmak arasında karar vermek gerektiğinde.

Yazarlar, "Neden bir şeyi veya başka bir şeyi yaptığımızı anlamak, insanları işbirliği yapmaya teşvik eden teşviklerin tasarlanmasına yardımcı olabilir" dedi.

Öte yandan, ağların önemli olmadığı gerçeğinin organizasyon tasarımı için çıkarımları vardır. Yani, örgütsel tasarım, işbirliği düzeyini etkilemez.

Bu açıdan, örgütsel yapının tasarımıyla değil, daha çok insanları bireysel olarak işbirliği yapmaya motive etmekle ilgilenmemiz gerektiği sonucuna varılabilir.

Çalışma dergide yayınlandı Ulusal Bilimler Akademisi Bildiriler Kitabı.

Kaynak: Madrid Carlos III Üniversitesi