Karar Yorgunluğu: Her Gün Aynı Kıyafetleri Giymek Yardımcı Olur mu?

Son Steve Jobs bu fikri popüler hale getirdiğinden beri, bazı insanlar her gün aynı kıyafetleri giyerek, bir şekilde kendinizi daha büyük başarıya hazırladığınız fikrine hayran kaldılar. Bunun arkasındaki psikolojik mantık, her gün temel görevlerde (kıyafetinizi seçmek, ne yiyeceğiniz vb.) Ne kadar az karar vermek zorunda kalırsanız, daha önemli kararlar için o kadar fazla beyin gücünüz olduğu fikridir. .

Ama bu doğru mu? Giysilerle ilgili basit kararları kesmek, o günkü genel beyin rezervinizi önemli ölçüde etkileyebilir mi?

Karar yorgunluğu - daha doğrusu bilişsel yorgunluk olarak adlandırılır - iyi bilinen psikolojik bir fenomendir. İlk olarak nörolojik bir durum, travma, gelişimsel bozukluk veya beyin hasarı nedeniyle bilişsel kusurları olan kişilerde keşfedildi. Psikologlar, gündelik kararlarla karşı karşıya kaldıklarında, bu tür sorunları veya travması olan kişilerin, sıradan insanlardan daha kolay ve daha çabuk yorulduğunu keşfettiler.

Ancak sağlıklı, normal insanlar genellikle aynı bilişsel eksikliklerden muzdarip değildir. Sağlıklı bir zihin, çok az enerji ile günde binlerce karar verme yeteneğine sahiptir. Örneğin, ortalama bir insan, araba kullanırken dakikada yaklaşık 180 karar verir. Bilişsel olarak sağlıklıysanız, tek bir günlük kararı (hatta 10) azaltmak, genel enerji seviyenizde ve gelecekte iyi kararlar alma becerinizde büyük bir etkiye sahip olmayacaktır.

Günlük Kıyafet Seçmek Yorucu mu?

İşte Vincent Carlos tarafından yazılan bu argümanın yeni bir örneği:

Basitçe söylemek gerekirse, verdiğiniz her karar zihinsel enerjinizi kullanır. Sadece A'yı mı yoksa B'yi mi seçmeniz gerektiğine dair basit bir düşünme eylemi sizi yorar ve beyin gücünüzü azaltır. Bu, gün boyunca ne kadar çok karar vermek zorunda kalırsanız, karar verme sürecinizin o kadar zayıflayacağı anlamına gelir.

New York Times'ın en çok satan kitabı "İrade" nin ortak yazarı John Tierney'den alıntı yapıyor ve bu fikri popülerleştiren pek çok kişiden biri. Ve daha sonra, Başkan Obama'nın aynı teoriye katıldığını belirtti:

Sadece gri veya mavi takımlar giydiğimi göreceksiniz. Kararları azaltmaya çalışıyorum. Ne yediğim veya ne giyeceğim konusunda karar vermek istemiyorum. Çünkü vermem gereken çok fazla kararım var. Karar verme enerjinize odaklanmanız gerekir. Kendinizi rutinleştirmeniz gerekiyor. Trivia ile dikkatiniz dağılmış bir gün geçiremezsiniz.

Karar yorgunluğu genellikle insanları neredeyse sonsuz, önceden bilinmeyen seçeneklerle bir kararla karşı karşıya kaldıklarında vurur. Yeni bir araba almak için alışveriş yapmak, bir düğün planlamak ya da yeni ve mükemmel bir kot pantolon bulmak, çoğu insan çabadan önce yapması gereken tüm seçimlerin farkına varmaz. Aynı zamanda kümülatif bir etki gibi görünüyor - süreçte ne kadar uzun süre kalırsanız, çaba o kadar yorucu hale gelir.

Ancak iş gün için kıyafetlerimizi seçmeye gelince, araştırmada incelenen karar yorgunluğu ile aynı şey değil - sonuçta, zaten kendi gardıroplarımızı seçtik. Kararı veren niteliksel olarak farklı fenomen üzerinde yapılan birçok psikolojik deneyde karar yorgunluğu yaşayan kişilerin karşılaştıkları karar türlerinden daha fazla.

Kıyafet seçme kararlarınızı basitleştirmek istiyorsanız, dolabınızı düzene sokarak ve 2 yıldan uzun süredir giymediğiniz şeyleri çıkararak başlayın. Bu, her gün sadece aynı tür kıyafeti giymeniz gerektiği anlamına gelmez - sadece mevcut ihtiyaçlarınıza uygun seçenek sayısını daha uygun hale getirmeniz gerektiği anlamına gelir.

Karar Yorgunluğu Günlük Karar Vermemenin Mazereti Olmamalı

Bir şey hakkında karar vermek istemediğiniz herhangi bir zamanda, herhangi bir kararı pratikte gerekçelendirmek için karar yorgunluğu kullanılabilir. "Ah, artık yemeğimi seçmiyorum, ne pişireceğimi ya da yiyeceğimi düşünmek çok zordu."

Hayran olduğunuz bir davranışta bulunan birkaç başarılı kişiyi seçip seçmek kolaydır. Bununla birlikte, bu tür anekdot niteliğindeki kanıtlar, iki saniyeye kadar bilimsel inceleme gerektirmez. Fortune 500 şirketlerinin CEO'ları ve diğer yöneticileriyle yapılan basit bir anket, bu çok başarılı insanların çoğunun her gün aynı kıyafeti giymediğini açıkça gösterir ("aynı" tanımınıza "takım elbise ve kravat" eklemediğiniz sürece) .

Bunun tersi de doğrudur - birçok başarısız insan her gün aynı kıyafetleri çok az olumlu etkiyle giyer. Yalnızca giyim sizi başarılı kılmayacak veya başarınıza anlamlı bir şekilde katkıda bulunmayacaktır (giysileriniz iş yerinizin normlarına uygun olduğu sürece). Başarısız insanlar, yulaf ezmesi benzeri bir besin ikamesi olan Soylent'i de “yiyecek” kisvesi altında alıp tüketirler.

Giysiler ve yiyecek önerileri gibi şeyler hakkında karar vermemeyi seçmek bilişsel tembellik - bilişsel rezervinizi oluşturma girişimi değil. Ve bu popüler önermenin altında yatan araştırmanın temel bir yanlış anlaşılmasını gösteriyor.

Rutinler ve Alışkanlıklar Değer Katar, Aynılık Değil

İnsanlar yaşamlarında rutin ve sağlıklı alışkanlıkların değerini uzun zamandır kabul etmişlerdir. Her gün aynı sabah rutinini yapmak bizi temize çıkarır ve bedenlerimize ve beyinlerimize "Şimdi kalkma zamanı", "Duş alma zamanı" vb. Sinyalleri verir. Günlük alışkanlık olarak sağlıklı beslenme seçeneklerini seçmek. önceden hazırlanmış veya hazır yiyecekler vücudunuza iyi gelir.

Ama aynılık uğruna aynılık (veya daha kötüsü, bir şekilde olacağına inanmak uğruna) Yapmak hayatta daha başarılı olursun) boş, aptalca bir hedeftir. Bu, mutluluğun sizi siz yapan şeylerin peşinde koşmaktan çok, hayatlarının nihai hedefi olarak mutluluk peşinde koşan insanlar gibidir.

Eğer peşinden koşmazsanız bir yusufçuk elinize inecek. Aynı şekilde mutluluk, onun uyumlu bir arayışının sonucu olarak değil, daha çok hayatınızı tam olarak deneyimlemenin ve yaşamanın bir sonucu olarak gelir.

"Karar yorgunluğu" konusunda sözde bilimle "aynılığı" gerekçelendirmek, bilimsel verileri çok az anlam ifade eden bileşen parçalara indirger. Bilim, irade gücünün bir gün boyunca bilişsel enerjinin tükenmesiyle birlikte nasıl çalıştığı ile ilgilidir. Bilişsel yetenekleriniz veya rezervleriniz üzerinde neredeyse hiçbir etkisi olmayan günlük kararları kaldırmakla ilgili değildir.