Bazen Boss'un Sık Kullanılanları Seçmesi Tamam

Yeni bir çalışma, işi bitirebilecek bir çalışma ekibi kurarken adalet ve eşitliğin arka planda kalması gerekebileceğini öne sürüyor.

Araştırmacılar, en iyi performans gösteren ekipler istiyorlarsa patronların favorilerini seçmeleri gerektiğini ve bu tercihli muamelenin benlik saygısı ve özsayıyı artırarak performansı artırabileceğini keşfettiler.

"Geleneksel bilgelik bize, meslektaş ve üretken bir çalışma atmosferi yaratmak için herkese aynı şekilde davranmamız gerektiğini söylüyor," diyor, Dr. Karl Aquino, bir sonraki çalışmayı yazarlarından biri. İş Etiği Dergisi.

"Ancak araştırmamız, bunun, aksi takdirde ekip adına biraz daha fazla dikkat göstererek yukarıda ve öteye gidecek çalışanlar için caydırıcı olabileceğini gösteriyor."

Araştırmacılar, bir dizi deneyde, insanların daha yüksek benlik saygısı deneyimleme, işyeri normlarını takip etme ve bir liderin grubundaki diğer insanlardan daha iyi davranması durumunda bir gruba fayda sağlayacak görevleri gerçekleştirme olasılığının daha yüksek olduğunu buldular.

Aquino, "Patronlar zor bir pozisyonda" dedi.

"Bazı çalışanlara diğerlerinden daha iyi davranmanın diğerlerini kapatması riski var. Anahtar, doğru dengeyi bulmak - herkese makul bir şekilde davranmak, ancak işi en önemli olanlara veya en üretken olanlara biraz daha iyi davranmaktır. "

Aquino, genel olarak Birleşik Devletler'deki çalışma kültürünün yıldız çalışanlara ayrıcalıklı muamele göstermeye eğilimli olduğunu, Kanada, Kuzey Avrupa ve çoğu Asya kültürünün daha eşitlikçi bir yaklaşım benimsediğini söylüyor.

Aquino, yöneticilerin yıldız oyuncuları arasında yüksek düzeyde üretkenliği sürdürürken kıskançlık yaratmaktan kaçınmak için orta yolu düşünmeleri gerektiğini öne sürüyor.

Araştırmacılar deneylerinden birinde, patronların tercihli muamelesinin bir kişinin işindeki öz değerini ve işyeri normlarına uyma istekliliğini nasıl etkilediğini inceledi.

İşyerinde tercihli muamele düzeylerini değerlendirmek için 357 kişilik bir örneklem çevrimiçi olarak ankete katıldı. İşçilerden ayrıca, çalışanın verimli üretim ve düşünceli davranış normlarını ihlal edip etmediğini rapor etmek için ikinci bir çevrimiçi ankete katılmak üzere bir meslektaşını aday göstermeleri istendi.

Patronlarından ayrıcalıklı muamele gördüğünü bildiren katılımcılar, işlerinde daha büyük bir öz-değer duygusu hissettiklerini bildirdiler. Meslektaşlarının değerlendirmesi, işte daha az antisosyal ve daha üretken davrandıkları şeklindeydi.

Başka bir çalışmada, araştırmacılar, tercihli olarak tedavi edilen grup üyelerinin gruba fayda sağlayan bir görev için gönüllü olma olasılığının daha yüksek olup olmadığını test etti. Bunu yapmak için, 41 öğrenciden oluşan bir örnek üçlü gruplara ayrıldı ve üniversitelerindeki eğitimi iyileştirmek için bir “ekip liderine” e-posta yoluyla önerilerde bulunmaları istendi.

Katılımcılar, liderden tüm üyelerin önerilerine ayrıntılı yanıtlar içeren bir grup yanıtı aldı.

Grupların yarısında, tüm alıcılar, akranlarına göre tercihli muameleyi gösteren aynı e-posta yanıtını aldı. Grupların diğer yarısında liderin yanıtları olumlu ancak tüm katılımcı önerilerine eşit saygı gösterdi.

Bir takip anketinde, katılımcılardan sonraki bir grup tartışmasından faydalanmak için bir görevi üstlenme isteklerini değerlendirmeleri istendi. Tercihli muamele gören katılımcılar, iyi ama eşit muamele görenlere göre bir grup hizmet görevi üstlenmeye daha istekli olduklarını belirttiler.

Kaynak: British Columbia Üniversitesi