Çalışanların Örgüt Kültürü Algısı Cinsel Taciz Politikalarını Yetersiz Kılabilir
Kuruluşların büyük çoğunluğunun cinsel taciz politikaları olmasına rağmen, cinsel taciz işyerinde bir sorun olmaya devam etmektedir.
Yeni bir çalışmada, Missouri Üniversitesi'ndeki araştırmacılar, çalışanların cinsel taciz politikalarına ilişkin yorumlarının politikaların amacını nasıl geçersiz kılabileceğini değerlendirdiler.
Çalışanların cinsel tacize ilişkin örgütsel kültüre yönelik algılarının, politikayı görme biçimlerini değiştirdiğini buldular.
Özellikle araştırmacılar, bir şirketin politikası tarafından "cinsel tacizin" nasıl tanımlandığı konusundaki algının, aslında bu politikaların anlamını ortadan kaldırabileceği veya yeniden şekillendirebileceğini belirlediler. Bir kişinin politikaya ilişkin algısı, onları uygulamaya çalışan şirketlerin normları ve değerleriyle çelişebilir.
Araştırma dekanı yardımcısı ve örgütsel iletişim profesörü Debbie Dougherty, "Tüm kuruluşların yüzde 98'inin cinsel taciz politikası olmasına rağmen, işyerinde taciz devam ediyor ve ciddi sorunlar yaratıyor" dedi.
"Çalışmamız, insanların cinsel taciz politikalarını nasıl yorumladıklarını ve kişisel cinsel taciz algılarını bu politikalara nasıl uyguladıklarını değerlendiriyor."
ABD Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu (EEOC) cinsel tacizi istenmeyen cinsel yaklaşımlar, cinsel iyilik talepleri ve cinsel içerikli diğer sözlü veya fiziksel davranışlar olarak tanımlar. İstenmeyen kabul edilen açık davranışlar genellikle ilkelerde listelenir.
Dougherty ve Missouri Üniversitesi'nde doktora sonrası araştırmacı olan Marlo Goldstein Hode, büyük bir ABD Hükümet Örgütü'nün (GOV) federal ve bölgesel cinsel taciz politikalarını araştırdı.
Çalışmanın katılımcıları, GOV tarafından işe alınmış ve cinsiyete özgü bir odak grubuna, cinsiyete dayalı bir odak grubuna ve bireysel bir görüşmeye katılmaları istenmiştir.
Dougherty, bu çalışma boyunca cinsiyet dinamiklerini sürdürmenin, erkekler ve kadınların cinsel taciz konusunda farklı görüşlere sahip olması nedeniyle gerçek verileri toplamak için çok önemli olduğunu söyledi.
Dougherty, "Politika beyanı, bir haysiyet ve saygı kültürü oluşturmanın önemini belirtmesine rağmen, çalışmaya katılanlar politikayı, aslında bir korku kültürü yarattığına inandıkları şekilde yeniden yorumladılar" dedi.
Bu, normalleştirilmiş cinsel şaka, davranış ve şakalar tarafından üretildiğine inanılan yoldaşlığı engelliyor.
Bulgularımız, çalışanların politika etrafında anlam oluşturma yollarının politikanın kullanımını ve etkililiğini engelleyebileceğini; bu nedenle, cinsel taciz politikası araştırması, işyerinde cinsel tacizi ele almanın daha etkili yollarını bulmak için anlayışlarımızın politika anlamlarını şekillendirdiği karmaşık yollara odaklanmalıdır. "
Tutarlılık, politikanın uygun şekilde değerlendirilmesini ve yorumlanmasını sağlamak için önemli bir faktördür.
Dougherty'ye göre kuruluşların, her çalışanın cinsel tacizin ne anlama geldiğini aynı şekilde anladığından emin olmak için cinsel taciz politikalarını açık ve öz bir şekilde tartışmaları gerekir.
Dahası, yönelimlerin bir çalışanın bakış açısına göre uyarlanması (cinsiyet dinamiklerinin tanınması), politikanın ve örgütsel niyetin anlaşılmasını geliştirebilir.
“İkili mantık ve örgütsel politikanın söylemsel yorumu: Cinsel taciz politikasını anlamlandırma” çalışması dergide yer alacak,İnsan ilişkileri.
Kaynak: Missouri-Columbia Üniversitesi
