Esnek Şantiye Tükenmişliği Azaltabilir

Yeni araştırmalar, yüz yüze değil sonuçlara odaklanan ve bir çalışanın aile ve kişisel yaşamına destek sağlayan, iş tatminini artıran ve tükenmişlik ve psikolojik stres olasılığını azaltan bir çalışma sahası yaklaşımının olduğunu gösteriyor.

Bir Fortune 500 şirketindeki işçiler üzerinde yapılan çalışmada, çalışanların yarısının esnek bir şantiye yaklaşımıyla yönetildiği ve diğer yarısının yönetilmediği rastgele bir kontrol yöntemi kullanıldı.

Bu, bir ABD firmasında işyeri esnekliğinin etkilerini ölçmek için randomize teknik ilk kez kullanılıyor.

Bu araştırmayı, bir Fortune 500 şirketinin BT bölümünde 12 ay boyunca, Minnesota Üniversitesi'nden sosyolog Dr. Phyllis Moen; MIT Sloan'da çalışma ve organizasyon çalışmaları profesörü olan Dr. Erin L. Kelly; ve İş, Aile ve Sağlık Ağındaki meslektaşları.

Ağ, Ulusal Sağlık Enstitüleri ve Hastalık Kontrol ve Önleme Merkezleri himayesi altındaki araştırmacıları, işverenlere fayda sağlarken çalışanların ve ailelerinin sağlığını iyileştirmek için işyerinde psikososyal müdahaleleri incelemek üzere bir araya getiriyor.

Moen ve Kelly departmanı ikiye ayırdı: Çalışma gruplarının yarısı, iş yaşamları üzerindeki kontrol hissini artırmak için tasarlanmış iş uygulamalarını öğrendikleri bir pilot programa katıldı. Bu uygulamalar ofiste yüz yüze görüşmek yerine sonuçlara odaklandı.

Daha sonra çalışanlar, çalışma programlarını değiştirmekten ve evden daha fazla çalışmaktan katıldıkları günlük toplantı sayısını yeniden düşünmeye, anlık mesajlaşma yoluyla iletişimlerini artırmaya ve etrafta olduğu gibi yüksek talep dönemlerini önceden tahmin ederek daha iyi bir iş çıkarmaya kadar değişen bu uygulamaları hayata geçirdi yazılım sürümleri.

Pilot gruptaki yöneticiler ayrıca aile / kişisel yaşam ve raporlarının mesleki gelişimine desteklerini teşvik etmek için süpervizör eğitimi aldı.

Kontrol grubu eğitimden çıkarıldı ve bunun yerine şirketin önceden var olan politikalarına tabi tutuldu.

Moen ve Kelly, sonuçların kesin olduğunu söylüyor. Örgütsel girişime katılan çalışanların programları üzerinde daha fazla kontrol sahibi olduklarını, patronlarından destek aldıklarını ve aileleriyle geçirmek için yeterli zamanları olduğunu söyleme olasılıklarının daha yüksek olduğunu belirlediler.

Dahası, bu çalışanlar daha fazla iş tatmini bildirdiler ve daha az tükenmiş ve daha az stresliydi. Ayrıca, klinik depresyonla sonuçlanmayan depresif semptomları yakalayan psikolojik sıkıntıda da azalma bildirdiler.

Çalışma çevrimiçi olarak görünür ve basılı kopya olarak yayınlanacaktır. Amerikan Sosyolojik İncelemesi.

Çalışma, esnek çalışma düzenlemelerinin daha mutlu, daha sağlıklı ve daha üretken çalışanlarla sonuçlandığını gösteren artan bir araştırma kitlesine katkıda bulunuyor.

Yine de esnek çalışma düzenlemelerinin çoğu zaman kötü bir itibarı vardır. Kelly dedi. "İşçi, 'Özel muamele istersem kariyerimi öldürür ve terfi almam' diye düşünüyor. Müdür, 'Bu çalışana teslim olursam başkaları da bana soracak ve kimse almayacak' diye düşünüyor. onların işi bitti. '

"Hatta birçok akademisyen programlara şüpheci bir bakış açısı getiriyor ve bunları kurumsal Amerika'nın işçilerden yararlanmasının bir yolu olarak görüyor."

Ancak Moen, bunun böyle olmaması gerektiğini belirtti. “Araştırmamız, işlerinin saatlerinde ve konumunda söz sahibi olmalarına izin verilen işçilerin sadece işleri hakkında daha iyi hissetmekle kalmayıp aynı zamanda işten aileye denge konusunda daha az çelişkili olduklarını gösteriyor.

“Önemli olan, bu çalışanlar aynı zamanda işlerinde daha verimli ve daha üretken. Diğer bir deyişle, işyeri esnekliği kuruluşlar için zararlı değil faydalıdır. "

Önceki araştırmalar, çalışanların öznel refahını iyileştiren organizasyonel girişimlerin aynı zamanda alt çizgiyi de iyileştirdiğini göstermiştir: üretkenliği artırırlar ve devamsızlığı, ciroyu ve mevcutluğu azaltırlar - ortaya çıkmak, ancak işe dahil olmamak.

Moen, "Bugünün çalışanları, işlerini ve aile yaşamlarını nasıl dengeleyeceklerine dair tavsiyelerle bombalanıyor - bize yogaya başlamamız, meditasyon yapmayı öğrenmemiz ya da yalnızca günde iki kez e-postaları kontrol etmemiz söylendi," dedi.

"Ancak bireysel başa çıkma stratejileri tek başına sorunu çözmez. Çalışmamız, çalışanlar için daha fazla esneklik ve kontrol sağlayan programlar ve daha fazla gözetmen desteğine ihtiyaç duyulduğunu açıkça ortaya koyuyor. "

Kaynak: Amerikan Sosyoloji Derneği / EurekAlert