Clinton, Oprah ve Madonna: Kadın Liderlerin Hâlâ Toplumsal Cinsiyet Kalıp Yargılarını Yönlendirmeleri Gerekiyor
İş dünyasındaki ve akademideki liderlerin seçimini ve değerlendirmesini analiz eden ve toplumsal cinsiyet klişelerine meydan okumanın yollarını arayan Alman araştırmacıların bulgularının özü budur.
Kadınların liderlik rolleri kazanmaları için, bir dizi kutucuğu işaretlemeleri beklenir - genellikle gelişmiş müzakere becerileri, ağ oluşturma güçleri ve stratejik bir kariyer basamakları geliştirme yeteneği gösterirler.
Profesör Isabell Welpe, "Ancak bu beceriler bile yeterli değil" dedi.
“Bilinçaltı bir düzeyde yüksek başarı gösterenlerin değerlendirilmesinde belirleyici bir rol oynayan stereotiplerin olduğu gerçeğini görmezden geliyorlar. Liderler iddialı, baskın ve katı olmalıdır; kadınlar arabulucu, arkadaş canlısı, sosyal olarak görülüyor. "
Bir dizi çalışmada, araştırmacılar (potansiyel) liderler ve onların çalışanları ile rastgele seçilen kişilere çeşitli senaryolar sundular. Daha sonra çalışma katılımcılarına algılarını ve beklentilerini sordular.
Araştırmacılar, mantıksız bir şekilde, liderlik pozisyonlarında kadın ve erkeklerin sergilediği aynı davranışın farklı şekillerde değerlendirildiğini keşfettiler. Ayrıca, çalışanlara belirli bir senaryoda bir görev verildiyse, çalışma katılımcıları işi başkasına devretmiş olsaydı daha iyi performans beklediler.
Başka bir senaryoda, yöneticiler çalışanlara devredilen görevlere eşlik eden karar verme gücünün kapsamını değiştirdiler.
Çalışanların bakış açısından, tüm çalışma katılımcıları daha fazla özgürlüğe izin veren liderleri tercih ettiler.
Erkek çalışma katılımcılarının aksine, karar verme yetkisini devretmeyen kadın yöneticiler, aynı şekilde davranan erkek patronlara göre daha az olumlu görülmüştür.
Welpe, "Liderlik pozisyonundaki erkeklerin, personeline karşı daha iddialı olduklarına dair hala bir inanç var" dedi.
"Şaşırtıcı olan şey, bazı kadın stereotiplerinin kadınların kendilerinin zihninde daha fazla güçlendirilmesidir - örneğin, erkeklerde baskın bir liderlik tarzını kabul etme eğilimleri."
Genel olarak, araştırmacılar stereotiplerin değişebileceğini ancak amaca yönelik davranışların gerçekleşmesi gerektiğini keşfettiler.
Önceki araştırmalar, liderlik etmeye istekli görülen bireylerin aslında bir liderlik pozisyonuna atanma şansının daha yüksek olduğunu göstermiştir. Bu, kadınları dezavantajlı bir konuma getiriyor, çünkü ortalama olarak, yönetim rolleriyle daha az ilgileniyor olarak algılanıyorlar.
Bu çalışmada araştırmacılar, erkeklerin ve kadınların kişisel performanslarından ya neşeli ya da gururlu oldukları ya da hiç duygu göstermedikleri senaryolar geliştirdiler. Gurur duyanlar, daha fazla liderlik istekliliğine sahip olarak değerlendirildi.
Bu etki, çalışmadaki kadınlarda önemli ölçüde daha belirgindi. Welpe, "Neşeli görünen kadınlar liderlik etmeye daha az istekli olarak değerlendirildi" diye açıklıyor. "Öte yandan gurur, liderlik nitelikleriyle olumlu bir şekilde ilişkilidir."
Araştırmacılar, bulgularına göre eğitim programları geliştirmeyi umuyorlar. Bunlar, şirketlerin ve bilimsel kuruluşların erkeklerin ve kadınların potansiyelini ve performansını klişelerin sınırlamalarının ötesinde değerlendirmesine yardımcı olmayı amaçlayacaktır.
Kaynak: Technische Universitaet Muenchen
