Eksik İstihdam Yaratıcılığa ve Bağlılığa Yol Açabilir

Yeni araştırmalara göre, çoğu insanın düşündüğünün aksine, eksik istihdam yaratıcılığa ve işverene bağlılığa yol açabilir.

Rice Üniversitesi, Shenzhen Çin Hong Kong Üniversitesi ve Hong Kong Çin Üniversitesi'ndeki yönetim uzmanlarına göre, istatistikler dünya çapındaki çalışanların önemli bir kısmının yetersiz istihdam edildiğini veya kapasitelerinin altındaki işlerde çalıştığını gösteriyor.

Araştırmacılar, eksik istihdamın Asya, Avrupa ve Kuzey Amerika'daki işgücünün yüzde 17'si ile üçte ikisi arasında değiştiğini tahmin ediyor.

Rice’s Jones İşletme Enstitüsü'nde Houston Vakıf Yönetim Profesörü olan çalışmanın ortak yazarı Jing Zhou, "Sonuçlarımızın yöneticiler için önemli etkileri var" dedi. “Yöneticiler, çalışanların eksik istihdam algılarına her zaman olumsuz tepki vereceğini varsaymamalıdır. Sonuçlarımız, yöneticilerin çalışanlar arasındaki eksik istihdam algılarını tespit etmede dikkatli olmaları gerektiğini göstermektedir.

"Yöneticiler, çalışanlarının eksik istihdam edildiğini hissettiğini fark ettiklerinde, görevlerin sırasını değiştirmek, yaptıkları görevlerin sayısını artırmak veya kapsamı genişletmek gibi, çalışanların iş görevlerinin sınırlarını veya resmi tanımlarını proaktif olarak değiştirme çabalarını desteklemelidirler. görevler, ”diye devam etti.

"Eksik istihdam algısı birçok çalışan tarafından deneyimlenebileceğinden, yöneticiler bu durumlarda olumlu sonuçların sürdürülmesi için destek sağlamalıdır."

Araştırma, Academy of Management Journal, eksik istihdamı yaratıcılık ve örgütsel vatandaşlık davranışı ile ilişkilendiren teorik bir modele dayanıyordu. Bu model, bir kişinin bir organizasyona veya şirkete gönüllü bağlılığı ve iş tanımının parçası olmayan olumlu davranışlarla sergileniyor.

Araştırmacılara göre, Çinli lise öğretmenleri üzerinde üç dalgalı, zaman gecikmeli bir anket ve Çin'deki bir elektronik ekipman fabrikasındaki teknik işçilerin saha çalışması, modele destek sağladı.

Araştırmacılar, 327 öğretmenden ve onların amirlerinden gelen verileri kullanan ilk çalışmada, eksik istihdamın görev hazırlama ile doğrusal olmayan bir ilişkisi olduğunu algıladıkları hipotezlerine destek buldular. Bu, görev oluşturmanın en büyük ölçüde eksik istihdam algılanan orta düzeyde olduğunda - çalışanlar kendilerini biraz veya orta derecede eksik istihdam edildiğini algıladığında - gerçekleştiği anlamına gelir. Çalışmanın bulgularına göre, eksik istihdam algılanan ya çok düşük ya da çok yüksek olduğunda, görev hazırlama azalır.

Araştırmacılar ayrıca, bu ilişkinin, bir çalışanın kendi örgütüyle birlik veya aidiyet hissettiği ve kendi kendini tanımlamasına örgütün niteliklerini dahil eden örgütsel kimlik tarafından yönetildiğini buldular.

Öğretmenlerin örgütsel özdeşliği yüksek olduğunda, eksik istihdam algılanan orta düzeylerde organizasyon için daha fazla görev hazırlama ile meşgul oldular. Ayrıca, görev oluşturmanın yaratıcılık ve örgütsel vatandaşlık davranışı ile olumlu bir şekilde ilişkili olduğunu buldular.

İkinci çalışmada, 297 teknik çalışana yönelik simülasyon görevleri, hedef eksik istihdamın - aşırı eğitim ve aşırı deneyim gibi somut veya gözlemlenebilir yetersiz istihdam örnekleri - algılanan eksik istihdam yoluyla görev oluşturmayı dolaylı olarak etkilediğine dair yakınsak kanıtlar sağladı.

İlk çalışmayla tutarlı olarak, algılanan eksik istihdam, görev hazırlama ile doğrusal olmayan bir ilişkiye sahipti. Çalışma, görev işçiliğinin en büyük ölçüde, eksik istihdamın orta düzeyde algılandığında gerçekleştiğini ortaya çıkardı.

Araştırmacılar, algılanan eksik istihdam ve görev hazırlama arasındaki doğrusal olmayan ilişkinin, olumlu tepkilerin beklenebileceği sınırlar olduğunu gösterdiğini belirtti.

Çalışmada, "Doğrusal olmayan ilişkinin olumlu yanı, düşük ila orta düzeyde algılanan eksik istihdamın, çalışanları işlerini kuruluşa fayda sağlayacak şekilde aktif bir şekilde yapmaya itebileceğini ima ediyor" dedi.

"Bununla birlikte, doğrusal olmayan ilişkinin olumsuz tarafı, çalışanların kapasitesi ile iş gereksinimleri arasındaki büyük farklılıkların zararlı olduğunu vurguluyor."

Zhou, "Örgütsel özdeşleşmenin ılımlı rolüne ilişkin bulgularımız, örgütsel özdeşleşmeyi geliştiren uygulamaların, kendilerini yetersiz istihdam edilmiş olarak algılayan çalışanlar için görev oluşturma çabalarını artırmaya yardımcı olabileceğini göstermektedir" dedi. "Özetle, sonuçlarımız, yöneticileri eksik istihdama olumlu yanıtlar elde etmek için proaktif olarak çalışmaya teşvik ediyor."

"Bir başka ilgili sonuç, işe alım yöneticilerinin gereğinden fazla vasıflı iş başvurusunda bulunanları geri çevirmemeleri gerektiğidir, çünkü bu tür bireyler, uygun şekilde yönetilirlerse, örgüte yaratıcılık ve örgütsel vatandaşlık davranışı getirebilirler" diye bitirdi.

Kaynak: Rice Üniversitesi