Çalışma, İşyeri Arkadaş Baskısının Performansı Etkilediğini Buluyor
Yeni bir çalışma, yüksek performanslı iş arkadaşlarının varlığının bir bireyin performansını artırabileceğini ve bu da kazancı artırdığını buldu.
University of York ve University College London'daki Göç Araştırma ve Analiz Merkezi'nden (UCL) araştırmacılar, düşük vasıflı mesleklerde iş arkadaşlarının ortalama performansındaki yüzde 10'luk bir artışın bir işçinin ücretini neredeyse yüzde bir.
Araştırmacılar, bunun büyük olasılıkla daha iyi iş arkadaşlarına ayak uydurma baskısı nedeniyle artan üretkenlikten kaynaklandığını söyledi.
Araştırma için araştırmacılar, Almanya'nın büyük bir metropol bölgesinde 330 meslekte 15 yıllık bir süre boyunca milyonlarca işçi ve tüm iş arkadaşlarının idari sosyal güvenlik verilerinden alınan ücret kayıtlarına baktı.
Ekonomi Bölümü'nde araştırmacı olan Dr. Thomas Cornelissen, "Bazı olumlu uygulamaların iş arkadaşları üzerinde 'silinmesini' beklerdik ve aslında önceki araştırmalardan bu tür etkilerin belirli meslekler için var olduğunu biliyorduk," dedi. York Üniversitesi.
Örneğin, ABD'de yapılan bir araştırma, süpermarket kasiyerlerinin hızlı çalışan çalışanlarla aynı vardiyalarda çalıştıklarında alışveriş ürünlerini daha hızlı taradığını gösterdi. Araştırmamız, bu etkinin mağaza çalışanlarına özgü olmadığını, garsonlar, depo çalışanları ve tarım asistanları gibi birçok düşük vasıflı işte uygulanabilir olduğunu gösterdi.
"Ayrıca, sonuçlarımız, daha önce analiz edilmemiş bir şekilde, iş arkadaşı kalitesinden kaynaklanan performans artışlarının bir çalışanın ücretlerini artırdığını gösteriyor."
Araştırmacılar, performanstaki iyileştirmelerin meslektaşlardan öğrenmekten mi kaynaklandığının yoksa daha çok devam etme baskısıyla mı ilgili olduğunun açıkça anlaşılmadığını belirtti. Bunu daha iyi anlamak için, yüksek performanslı bir iş arkadaşının şirketten ayrılmasının ardından ne olduğuna baktılar.
Araştırmacılar, olumlu performans etkilerinin açıklaması meslektaşlardan öğrenmekse, kalan çalışanların yüksek performanslı bir iş arkadaşının şirketten ayrıldıktan sonra performanslarını devam ettirmeleri bekleniyordu.
Ancak veriler, bunun tersinin doğru olduğunu gösterdi. Araştırmacılar, kalan işçilerin iyi bir işçi ayrıldıktan sonra geri kayma eğiliminde olduklarını buldular, bu da üretkenlik artışının, iyi işçiler ayrıldığında azalan, potansiyel olarak üretkenlik ve ücretlerin durmasına neden olan meslektaş baskısıyla daha yakından bağlantılı olduğunu öne sürüyor.
Ancak araştırmacılara göre aynı kural avukatlar, doktorlar ve mimarlar gibi yüksek vasıflı meslekler için geçerli değildi. Araştırmacılar, bunun bir nedeninin, yüksek vasıflı mesleklerdeki diğer meslektaşların çalışma pratiklerini gözlemlemenin kolay olmaması olabilir. Bu, çalışanların her zaman herkesin ne yaptığını veya o belirli rolün hedeflerine ulaşmak için ne yapması gerektiğini bilemeyebileceği anlamına gelir.
Araştırmacılar, bulguların yüksek vasıflı mesleklerde düşük vasıflılara kıyasla daha az sosyal baskı olduğunu gösteriyor.
Cornelissen, "Şirketin yapısı, iş arkadaşları arasında neden ve etkinin doğru bir şekilde nasıl kurulacağı ve iyi ve kötü performansın bir ölçüsünün bulunması gibi bu tür bir işi yürütmenin birçok zorluğu var" dedi. "İşgücü piyasasındaki verileri analiz etmek için ne kadar çok iş yaparsak, ortak eğilimleri görme olasılığımız o kadar artar."
Çalışmanın bulgularının, ev politikalarından çalışma, ofis alanlarının tasarımı ve eğitim gibi şirketlerdeki bir dizi alana uygulanabileceğini belirtti.
Örneğin, evden çalışmak genellikle iyi bir şey olarak kabul edilir, ancak iş arkadaşları düşündüğümüz kadar önemliyse, bu herkes için en iyi seçenek olmayabilir ”dedi.
Çalışma dergide yayınlandı American Economic Review.
Kaynak: York Üniversitesi
