Yaratıcılığı Geliştirmek İçin Kısıtlamaları Kullanma
Ancak bazen, ne kadar az çalışmamız gerekirse o kadar yaratıcı olabiliriz. Bazen kısıtlama aslında yaratıcılığın gelişmesine yardımcı olabilir.
Stanford Technology Ventures Programının yönetici direktörü Tina Seelig, mükemmel kitabında "Ciddi kısıtlamaların empoze edilmesinin yaratıcılığın aşırı yayılmasına yol açtığı birçok gerçek hayat durumu vardır" diye yazıyor. InGenius: Yaratıcılık Üzerine Hızlandırılmış Bir Kurs.
Seelig, her alanda bir varlık olarak gördüğü yaratıcılığı beslemek için ihtiyacımız olan malzemeleri ve pratik gerektiren bir beceriyi içerir.
(Özellikle, “İnovasyon Motoru” adında bir yaratıcılık modeli öneriyor. Karen Frenkel'in bu parçasından daha fazlasını öğrenebilirsiniz.)
Seelig'in yazdığı gibi, “Yaratıcılık, sürekli değişen bir dünyada gelişmenize olanak tanır ve bir olasılıklar evreninin kilidini açar. Geliştirilmiş yaratıcılıkla, problemler yerine potansiyel görüyorsunuz, engeller yerine fırsatlar görüyorsunuz ve zorluklar yerine çığır açan çözümler yaratma şansı görüyorsunuz. "
Kısıtlamalarla ilgili bölümünde Seelig, çeşitli kısıtlama türlerini tartışıyor ve bireylerin ve şirketlerin sınırları büyük fırsatlar olarak nasıl kullandıklarına dair ilginç örnekler veriyor.
Dil Sınırları
Yaratıcılığı geliştirmenin bir yolu, dile sınırlar koymaktır. Twitter'ın kurucuları, sınırlı bir kelime sayısının nasıl başarıya yol açabileceğini ve yaratıcılığın domino etkisi yaratabileceğini gösterdiler.
Örneğin Seelig, kitabında mini tarifler yayınlamak için Twitter'ı kullanan Maureen Evans'tan (@cookbook) bahsediyor.
Kızarmış Kar Bezelye ve Greyfurt Salatası: lezzet, greyfurt doğranmış; meyve suyu + limon, bal ve susam karışımı Lb bezelye / t sesoil / 1 / 4tzest & s + p; brol ~ 3m. Hepsini atın.
Kendi maceranızı seçme konusundaki kitapları hatırlıyor musunuz? BuzzFeed ve Huffington Post'un kurucu ortağı Jonah Peretti (@peretti), bu görevleri yeniden oluşturmak için Twitter'ı kullandı.
Kendi Twitter Maceranızı Seçin! Takipçilerinizin oynayabilmesi için RT! İyi şanslar! -> http://bit.ly/Start-The-Adventure
Dünyayı kurtarmak için size tehlikeli bir görev atandınız! Siz 1) http://bit.ly/Accept-Mission veya 2) http://bit.ly/Go-On-Vacation
Kuzey Kore'ye paraşütle atlıyorsun, gardiyanlardan gizlice canlı bir nükleer bombaya gidiyorsun. Siz 1) http://bit.ly/Cut-Red-Wire 2) http://bit.ly/Cut-Blue-Wire
Mavi kabloyu kesmek bir zincirleme reaksiyon başlatır - bu kötü bir şey. Gerçekten kötü gibi .. -> http://twitter.com/peretti/status/10730300650
Siz ölürken hayatınız gözünüzün önünde parlar. Neyi farklı yapabilirdin? Tekrar deneyin -> http://bit.ly/play-again
Seelig ayrıca şu örneği de paylaşıyor: SMITH derginin altı kelimelik anıları. (Bu harika fikirden daha önce bu gönderide bahsetmiştim.) Bunlar, kitabındaki güçlü örneklerden birkaçı:
Bir gün nişanlıydım.
Engelliyim ama çaresiz değilim.
Ben dikkatsiz adamın dikkatli kızıyım.
Bütçe Engelleri
Nakit maalesef çoğumuz için ortak bir kısıtlamadır. Ancak bu mutlaka kötü bir şey değildir.
Seelig, düşük bütçeli filmin komik örneğini kullanıyor Monty Python ve Kutsal Kase. İzleyicilerin uzaktaki atların sesini duyduğu bir sahneyi anlatıyor.
"Atlar" yaklaştıkça, toynakların sesini taklit etmek için hindistan cevizlerini birbirine vuran bir asker olduğunu görüyoruz. Seelig, bu sadece daha azın daha fazla olduğunu göstermekle kalmıyor (ve sahneyi çok daha eğlenceli hale getiriyor), aynı zamanda sorunları yaratıcı bir şekilde yeniden çerçevelendirmenin önemini de gösteriyor.
Seelig'e göre, "Atların sesini nasıl yeniden yaratabiliriz?" Sorusunu sorarak, "Atları nasıl elde ederiz" sorusunun aksine, çözüm yelpazesi önemli ölçüde değişiyor. "
Çevrimiçi oyun şirketi IMVU'nun kurucu ortağı Eric Ries, kısıtlama fikrini "yalın başlangıçlar" felsefesine uyguladı. Kısıtlamalara sahip olmanın daha iyi bir ürün yarattığına inanıyor.
Yani firmalar müşterilerinden daha hızlı geri bildirim alabilmek için en az zaman ve para harcayan bir ürün yaratırlar. Seelig'in belirttiği gibi, "Bu, ürünlerinizi geleneksel mühendislik uygulamalarını kullandığınızda çok daha hızlı geliştirmenize ve iyileştirmenize olanak tanır."
Hızlı Son Tarihler
Bazılarımız son teslim tarihlerini boğucu olarak görüyor. Ve olabilirler. Ancak, doğru koşullar altında, teslim tarihleri yaratıcılığınızı artırabilir.
Teresa M. Amabile, Constance N. Hadley ve Steven J. Kramer'in “Silah Altında Yaratıcılık” başlıklı makalesine atıfta bulunan Seelig'e göre, yüksek baskı durumu, “net, odaklanmış ve önemli bir şey olduğunda yüksek yaratıcılığa yol açar. hedef." (Ve insanlar çok yaratıcı olduğunda.)
Seelig, eBay'in 11 Eylül'den sonra “Amerika Müzayedesi” ni başlattığı zamanın güçlü bir örneğini paylaşıyor. Hedefleri, bağışlanan ürünleri satarak 100 günde 100 milyon dolar toplamaktı. Normalde böyle bir şey 20 hafta sürerdi. Ancak eBay'in yalnızca üç günü vardı.
Şirketin projede çalışan 100 mühendisi vardı ve onlar da sadece bir saat harcadılar. "Ekibin tüm üyeleri, odaklanmış ve önemli bir hedefle bir görevde olduklarını hissettiler" diye belirtiyor.
Seelig'e göre, "zaman, para, alan, insanlar ve rekabet" olsun, her ortamın kendi kısıtlamaları vardır. Bu sınırları sabotajcı olarak görmek yerine, ne kadar yaratıcı olabileceğinizi düşünün.
İhtiyacınız olan her şeye sahip olsanız bile, Seelig okuyucuları bu kaynaklar olmadan işleri nasıl yapacağınızı düşünmeye teşvik eder.
Bu makale, bir kitap satın alındığında Psych Central'a küçük bir komisyonun ödendiği Amazon.com'a bağlı kuruluş bağlantılarını içerir. Psych Central'a desteğiniz için teşekkür ederiz!
