Takımınızda Grup Düşüncesinden Nasıl Kaçınabilirsiniz?
Um ...ne?
Konferans odası etrafında hızlı bir tarama yaparsınız. CEO karar verirken başlarını salladılar. Kendinden şüphe duyuyor. "Sahip olan tek kişi ben miyim? fikrim yok az önce ne dedi? " Kafanız tamamen karışmış olsa da, yüzünüzü kaybetme korkusuyla soru sormuyorsunuz.
Daha sonra bir meslektaş kahve alırken, jargonun ortasında kaybolduğunu açıklar. Yine de konuşmadılar. Aynı görüşü paylaşmanıza rağmen, ikiniz de sessiz kaldınız.
Bu sadece bir ironi mi yoksa oyunda daha fazla bir şey mi?
Bu fenomene çoğulcu cehalet denir. Bir gruptaki insanların çoğunluğunun bir fikre özel olarak katılmadığı, ancak gruptaki diğerlerinin yanlış bir şekilde onu kabul ettiğini varsaydığı bir durumu tanımlar. İnançlarımız için ayakta durmak yerine, grubun neyi tercih ettiği ile devam ederiz.
Toplantı odasından kişisel başarımızı nasıl değerlendirdiğimize kadar, işyerinde çoğulcu cehalet şaşırtıcı derecede yaygındır. Hatta esnek çalışma politikalarına ve cinsiyete dayalı ücret farkına yönelik tutumları bile etkiliyor.
Davranışsal iktisatçı Dan Ariely, mütevazı üniversite öğrencilerinin zekice bir gösterisiyle, eylemde çoğulcu cehaleti zekice gösteriyor. Kısa bir video ama makul bir uyarı, kendinizi bulduğunuz toplantılara ürkütücü bir şekilde tanıdık gelebilir.
Sessizliği Nasıl Kırarsınız ve İşyerinde Sesini Yükseltebilirsiniz
Popüler olmayan bir düşünceyi dile getirmek veya her zamanki gibi işe karşı çıkmak sinir bozucu olabilir. Ancak düşüncelerinizi her zaman doldurmak da sağlıklı değildir ve tipik olarak, kafası karışmış hisseden ya da konuşabilmeyi dileyen tek kişi siz değilsiniz.
Soru sormanın sizi aptal gibi gösterdiği efsanesini ortadan kaldırmanın zamanı geldi. Aptalca soru diye bir şey olmasa da (eski deyişe göre), harika soru.
İyi hazırlanmış bir araştırma, çoğulcu cehaleti ve bunun yarattığı grup düşüncesini yayabilir. Büyük sorular sormak, mevcut durumu sarsacak ve insanları savunmaya koymadan anlayışı artıracak şekilde bilgi alışverişinin merkezinde yer alır. Yukarıdaki örnekte patronun jargon söylediği gibi belirsizlik karşısında özellikle yararlıdırlar.
Öyleyse, çoğulcu cehalet etkisi nedeniyle geri çekiliyor ve konuşmuyorsanız, Sokratik sorgulamada ustalaşmak için zaman ayırmanız yararlı olacaktır. Kendinizi doğru zamanda, iddialı ve dokunaklı bir şekilde ifade etmenin bu akıllı, stratejik yolunu deneyin.
Bu, aşağıdaki gibi soruları açıklığa kavuşturmayı içerir:
- Ne demek istiyorsunuz…?
- Bunu başka bir şekilde ifade edebilir misin?
- Sizi doğru duyduysam, söylediğiniz şey ...?
Ve aşağıdaki gibi araştıran sorular:
- … Örneği ne olabilir?
- Nasıl karar verdin…?
- Bu noktayı daha da genişletebilir misin?
Bir gruba karşı konuşurken kesinlikle derin bir korku vardır, bu yüzden bu konuda tereddütlü hissettiğiniz için kendinizi dövmeyin. Kendinizi utandırmanız, reddedilmiş hissetmeniz veya insanların saygısını kaybetmenizden endişelenmeniz normaldir. Ancak, kabul edilen grup görüşüne aykırı olma riskini göze alacak kadar kendinize inanmaya alışmak, kendinden emin olmak için iyi bir egzersizdir.
Bu yeni bölgeye parmak ucuyla girmeyi kolaylaştırıyorsa, toplantılar gibi yüksek riskli durumlarda konuşmaya geçmeden önce soru sorma becerilerinizi küçük gruplar halinde veya bire bir durumlarda test ederek başlayın.
Unutmayın, kişisel ve profesyonel gelişim kendinize meydan okumaktan kaynaklanır. Başlamak için harika bir yer, uygun olduğunda kendinizi muhalif bir görüş ifade etmeye zorlamaktır.
Bazen sayılarda güç yoktur. Bazen güç sende.
Melody J. Wilding, hırslı kadınların ve kadın girişimcilerin başarı ve mutluluk için içsel psikolojilerini geliştirmelerine yardımcı olur. Melodywilding.com'da daha iyi kariyer ve yaşam dengesi hakkında daha fazla bilgi edinin.
