Güç ve Ceza Arasındaki Şaşırtıcı Bağlantı
Bu "ahlaki açıklığa" sahip olduktan sonra, güçlü insanlar, yanlışları çok daha az belirsizlikle algılarlar ve onları, güçsüz insanlardan daha fazla sertlikle suçlu olarak gördüklerini cezalandırmaya yöneltirler.
Araştırmacılar, Güney Kaliforniya Üniversitesi'nde yönetim ve organizasyon yardımcı doçenti olan Scott Wiltermuth ve Stanford İşletme Enstitüsü'nden Francis Flynn'e göre.
Wiltermuth'a göre bulgular, yöneticileri daha fazla güce sahip olmaya başladıklarında karşılaşabilecekleri öngörülemeyen bazı zorluklar konusunda uyarmalı.
"MBA derslerimizde kendilerini en güçlü hisseden öğrencilerin neyin doğru neyin yanlış olduğu konusunda bu mutlak cevaplara sahip olduğunu fark ettik," dedi.
“Başkalarını güçlü hissettirdiğimizde aynı fenomeni bulduk ve ortaya çıkan netliğin insanları şüpheli davranışları daha sert şekilde cezalandırmaya yönelttiğini gördük. Güç ve daha şiddetli cezalandırma arasındaki bu bağlantı, yöneticiler için büyük bir soruna neden olabilir. Bir yöneticinin uygun bir ceza olarak gördüğü şey, diğer insanlar tarafından kesinlikle acımasız olarak görülebilir. "
Araştırmacılar, kaynakları kontrol etme ve ödülleri ya da cezaları yönetme yeteneği vererek bazı kişilere kendilerini güçlü hissettirdikleri dört deney yaptılar.
Araştırmacılar, ihlal vakaları ile sunulduğunda, güçlü katılımcıların "evet, davranış ahlaka aykırı" veya "hayır, ahlaka aykırı değil" deme olasılığının daha yüksek olduğunu buldular.
Araştırmacılar, çok az sayıda güçlü kişi, daha az güçlü olanlar arasında çok daha popüler bir cevap olan "duruma göre değişir" şeklinde yanıt verdi ve ekliyor: "Bu kesinlik sayesinde, katılımcılar, suçların daha sert cezaları hak ettiğini hissettirdiler."
Bununla birlikte, araştırmacılar, ahlaki netliğin, iyi davranış için ikramiye vermekten çok, cezaların verilmesiyle bağlantılı olduğunu buldular.
Wiltermuth, "Bulgularımız, bu ahlaki açıklığa sahip olmanın insanları güç elde etmeye yönlendirdiği anlamına gelmiyor" dedi. "Daha ziyade, bulgular, gücü elde ettiğinizde her şeyi siyah-beyaz görme olasılığınızın arttığını gösteriyor."
Wiltermuth'a göre, bu siyah-beyaz düşünce ve güç ile ceza arasında ortaya çıkan bağlantı hem kamu hem de özel sektörde sorunlara yol açabilir.
Gücü olmayan kişilerin bir yöneticinin kararlarını protesto etmeye başlayabileceğini ve bu durumun yöneticinin - ve kuruluşun - yetki ve faaliyet gösterme becerisini aşındırabileceğini belirtiyor.
Kamu sektöründe Wiltermuth, ABD Kongresi'ni bir örnek olarak kullanıyor ve seçilmiş yetkililerin genellikle davalarını yaptıkları kesin kesinliğe işaret ediyor.
"Kendinize soruyorsunuz, 'Bu karmaşık meseleler hakkında bu kadar siyah-beyaz terimlerle nasıl konuşabilirler?' Medyanın ve seçmenlerinin kısa ilgi süreleri bazılarını açıklayabilir, ancak politikacılar çok güçlü olabilirler. sorunları bizden daha çok siyah-beyaz olarak görebilirler ”dedi.
Wiltermuth, "bu ahlaki açıklığı nasıl azaltabileceğimizi ve sağlıklı bir şüphe duygusu yaratabileceğimizi" keşfetmeye vurgu yaparak araştırmasına devam ettiğini söyledi.
Çalışma, bir sonraki sayıda görünecektir. Academy of Management Journal.
Kaynak: Güney Kaliforniya Üniversitesi Marshall İşletme Fakültesi
