Nişanlı Çalışanlar Daha Mutlu, Daha Üretken
Nişanlı bireyler yeni bilgilere daha açık, daha üretken ve fazladan yol kat etmeye daha isteklidir. Dahası, bağlı çalışanlar, bağlı kalmak için çalışma ortamlarını değiştirme inisiyatifini kullanır.
Yine de soru şudur: "İş gücünü nasıl dahil ederiz?"
Dergide yayınlanacak yeni bir makalede Psikolojik Bilimde Güncel Yönler Arnold B. Bakker, mevcut en iyi araştırmaya dayalı bir iş katılımı modeli oluşturuyor.
Bakker, işe bağlılığın iki tür kaynağa bağlı olduğuna inanıyor: iş kaynakları ve kişisel kaynaklar.
İş kaynakları sosyal destek, geri bildirim ve özerklik, çeşitlilik ve büyüme fırsatlarını içerir. Bu tür kaynaklar çalışan için iyidir - temel insan ihtiyaçlarını karşılarlar - ve işyeri için iyidir, çünkü iş kaynakları zengin olduğunda, iş daha hızlı ve daha iyi sonuçlarla yapılır.
Çevre olumludur ve kendi kendini gerçekleştirir çünkü daha iyi çalışmak çalışan için daha fazla ödüllendirir, bu da onun bağlılığını ve etkinliğini artırır.
İlginç bir şekilde, bağlılık - ve yüksek kaliteli performans - işin talepleri en yüksek olduğunda en yüksektir. Bu ilke, bir fast-food restoranındakiler gibi düşük seviyeli işler olarak düşündüğümüz şeyler için bile geçerlidir.
Başarılı bir iş bağlılığına yönelik diğer kritik bileşen, çalışanların özsaygı ve iyimserlik gibi kendi kişisel kaynaklarıdır.
Bakker, bol kişisel kaynaklara sahip çalışanların işlerine daha coşku ve sevinçle yaklaştığına inanıyor. Dahası, daha sağlıklı olma eğilimindedirler, bu da odaklanmalarına ve sıkı çalışmalarına izin verir.
Yerleşik kişiliklere sahip çalışanlar başarılı bir şekilde "iş yapma" eğilimindedir; sorumluluklarını yetenek ve ilgi alanlarına “uydurmanın” ve zorluğu artırmanın yollarını her zaman ararlar.
Yine, süreç yukarı doğru bir sarmaldır. İş zanaatkarları, diğer işçilerden hayranlık kazanır ve böylece tutumlarını onlara aktarır. Bu daha üretken tutumlar, diğer çalışanların katılımını ve bununla birlikte kendi üretkenliklerini ve kişisel ödüllerini artırır.
Elbette, diyor Bakker, iş bağlılığı kişiden kişiye farklılık gösteriyor, bu da bazılarının lider, diğerlerinin takipçi olduğu gerçeğini açıklamaya yardımcı oluyor. Her insan için, angajman da günden güne, hatta saatten saate inip çıkmaktadır.
Aslında, hiç kimse iş gününün her saniyesinde zirve katılımı hissetmeyi beklememeli ya da göstermesi beklenmemelidir.
Bazen çalışmak sıkıcıdır; çalışanların buna tahammül edebilmesi gerekir. İmkansız standartlarda da tutulmamalıdırlar.
Bakker, boş zamanın sadece sempatik bir yönetimin işareti olmadığını söylüyor. Çalışanların yenilenmesine, mutlu, üretken ve bağlı kalmalarına yardımcı olur.
Kaynak: Psikolojik Bilimler Derneği
