Çevrimiçi Molalar Üretkenliği Artırır
Yeni bir çalışma, her yerde bulunan teknoloji ve sosyal medya fırsatlarının çalışan verimliliğini engellemek yerine artırabileceğini öne sürüyor.
Özellikle, işte çevrimiçi molaların kullanılması çalışanları tazeleyebilir ve üretkenliği artırabilir.
Araştırma, gelişmekte olan teknolojinin dikkat dağıtmak yerine işçi katılımını vurgulamak için nasıl kullanılabileceğine dair ileri görüşlü bir bakış açısı sağlıyor.
Önceki araştırmalar, akşam, hafta sonu ve tatil dönemleri gibi iş dışı saatlerde molalara veya öğle yemeği veya kahve molaları gibi mesai saatleri içinde verilen geleneksel "çevrimdışı" aralara odaklanmıştı.
Çevrimiçi iş molalarının yaygınlığı göz önüne alındığında, Cincinnati Üniversitesi araştırması bu fenomeni derinlemesine inceledi ve çeşitli sektörlerden ve mesleklerden 33 profesyonelle çevrimiçi molalar hakkında kapsamlı bire bir görüşmeler yaptı.
Carl H. Lindner İşletme Koleji'nde doktora adayı olan Sung Doo Kim ve meslektaşları aşağıdaki altı faktörü inceledi.
1. Çevrimiçi iş molalarını tetikleyen tetikleyiciler
Kim, yüksek bir iyileşme ihtiyacı olduğunu bildirdiklerinde çevrimiçi iş molalarına giren işçilerin (yoğun bir çalışma döneminden dolayı huysuz hissetme, bildirilen önemli bir fiziksel veya duygusal enerji kaybından sonra iyileşme) olduğunu söylüyor.
Tetikleyiciler ayrıca monotonluğu veya can sıkıntısını kırmayı, evdeki talepleri ve diğer kişisel talepleri kontrol etmeyi veya öfke veya hayal kırıklığını tetikleyen duygusal işle ilgili olayları da içeriyordu.
2. Çevrim içi ve Çevrimdışı Ara Vermeye Yol Açan Koşullar
İşleri çok fazla bilgisayar zamanı gerektiren veya uzun süre masa başında oturan işçilerin çevrimiçi araları gençleştirici bulma olasılığı daha düşüktü.
Bunun tersine, işleri çok fazla fiziksel aktivite veya çok fazla yüz yüze etkileşim gerektiren çalışanlar için, çevrimiçi "yalnız zaman" onların sıkıştırmasını gevşetmelerine ve tazelenmelerine yardımcı olur.
Bazı çalışanların işyerlerinin kişisel işyeri bilgisayarlarının kullanımına ilişkin katı politikalara sahip olduğunu bildirmeleri nedeniyle kurumsal politikalar da çevrimiçi molalar verme eğilimini etkiledi.
Kim, İnternetin doğuşundan önce işyerinde yıllar geçirmiş olan yaşlı işçilerin çevrimiçi molalara kaşlarını çattığını ekleyerek, kendilerine "çalışmak için para aldıklarını" belirtti.
Dolayısıyla, kişisel değerler de çevrimiçi molalar vermede bir faktör oynadı.
3. Çevrimiçi Ara Aktiviteleri
Bildirilen çevrimiçi faaliyetler iki tipte kategorize edildi: zevk arayan ve işle ilgili olmayan görev ve sorumluluklar.
İlki müzik dinlemeyi, eğlenceli makaleler okumayı ve spor skorlarını kontrol etmeyi içerirken, ikincisi aile üyeleriyle görüşmeyi, faturaları ödemeyi ve okulda çalışmayı içerir.
Bununla birlikte, bildirilen pek çok etkinlik, çevrimiçi molaların çok amaçlı bulanık doğasına işaret ederek iki tür arasında net bir şekilde tasvir edilmemiştir.
4. Çevrimiçi İş Aralarının Sonuçları
Araştırmacılar, çevrimiçi iş molalarının üç sonucunu özetlediler: anlık iyileşme, öğrenme ve memnuniyet.
İlk olarak, çalışanlar hızlı bir gevşeme şansı olarak çevrimiçi molalar verdi.
Kim, "Çalışanlar, işlerini ve çocuklarını kontrol etmek gibi kişisel sorumluluklarını dengelemek için çevrimiçi olmanın faydalarını bildirdi" diyor.
"Çocukları konusunda kendilerine güven verdikten sonra, işlerine daha iyi odaklanabildiler."
Kim, endüstri haberleri veya araştırma için çevrimiçi olan insanların kariyerlerinde kendilerine fayda sağladıklarını düşündüklerini ekliyor.
Çevrimiçi molalar veren çalışanların, belki de zaman zaman kişisel yaşamlarını kontrol etme özgürlüğü nedeniyle, işte daha fazla memnuniyet bildirdiklerini söylüyor.
Araştırmacılar, disiplinsiz bir şekilde alınırsa, çevrimiçi molaların siberaylaklığa dönüşebileceğini ve bu da aşırı zaman ve verimlilik kaybına neden olabileceğini ekliyor.
5. Demografi
Çalışma için, katılımcıların yüzde 62'si kadın ve yüzde 38'i erkekti; Katılımcıların yüzde 38'i evli ve yüzde 50'si çocuğu vardı.
Ankete katılanların çoğunluğunun ortalama 8.6 yıllık bir çalışma deneyimi vardı.
Ankete katılanlar arasında 14 sağlık çalışanı ve 19 tam zamanlı çalışan MBA öğrencisi vardı. MBA örneği, bankacılık, eğitim, medya ve kar amacı gütmeyen kuruluşlardaki çalışanları içeriyordu.
6. Yeni Araştırma
Kim, "Çalışanların çevrimiçi veya çevrimdışı molaları farklı şekillerde alıp almadığına dair çok az araştırma var, bu nedenle bu keşif çalışması, çevrimiçi veya çevrimdışı iş molalarını neyin motive ettiğine dair kanıt sağlayarak bu araştırmadaki önemli bir boşluğu dolduruyor" diyor Kim.
Çalışma, yöneticilerin çevrimiçi iş molalarının olumlu potansiyelinden yararlanmak için kurumsal politikaları göz önünde bulundurduklarını, aynı zamanda çevrimiçi molalara harcanan zamana sınırlar koyma veya çevrimiçi molalardan fayda sağlayan etkili stratejiler konusunda eğitim verme gibi sorumlu davranışı teşvik eden politikalar oluşturmayı düşündüklerini gösteriyor. .
Kim, gelecekteki araştırmaların çok daha geniş bir anket içereceğini ve farklı sektörlerde çalışmanın çevrimiçi ara verme seçimini ve etkinliğini nasıl etkileyebileceğini inceleyeceğini söylüyor.
Kaynak: Cincinnati Üniversitesi
