İş Bağlantıları Stresi Daha İyi Performansa Çevirir
Zorlayıcı yeni araştırmalar, iyi bağlantılara sahip çalışanların işyerindeki değişikliklerin neden olduğu baskılara iyi uyum sağladığını gösteriyor.
Endüstriler, ekonomik gerileme ve endüstri rekabeti ile başa çıkma yöntemleri olarak genellikle ücret kesintileri uygulamak, çalışma saatlerini azaltmak ve daha az eğitim ve terfi fırsatı sağlamak zorundadır.
Önceki araştırmaların kesintilerin motivasyonunu yitirmiş ve mutsuz bir işgücüne yol açtığını öne sürdüğü durumlarda, Monash Üniversitesi ve Iowa Üniversitesi'nden uzmanlar bunun ille de böyle olmayabileceğini söylüyor.
Yayınlanan çalışma bulgularında tartışıldığı gibi Mesleki ve Örgütsel Psikoloji Dergisiaraştırmacılar, bazı çalışanların işyerindeki değişime olumlu tepki verebileceğini belirledi. Ancak araştırmacılar, bunun yalnızca iyi bağlantıları olan ve organizasyon için uygun olan işçilerde gerçekleştiğini buldular.
Dr. Kohyar Kiazad, Scott Seibert ve Maria Kraimer, çalışanın "psikolojik sözleşme ihlali" ne verdiği yanıtları bulmak için çevrimiçi bir anket oluşturdu.
Bu terim, uzmanlar tarafından, çalışanların işverenlerinin vaatlerini yerine getirmediğine inandıklarında neler yaşadıklarını tanımlamak için kullanılır. Önceki araştırmalar, işten çekilmenin, üretkenliğin azalmasının ve genellikle işyerinde mutsuz hissetmenin, psikolojik sözleşme ihlaline karşı tipik çalışan tepkileri olduğunu ileri sürdü.
Altı aya yayılan iki zaman noktasında yaklaşık 100 kişiyle anket yapılan yeni bulgular, bazı çalışanların olumsuz bir işyerine olumlu tepki verdiğini gösteriyor. Örnekler arasında yeni çalışma yöntemlerinin veya tekniklerinin uygulanması, ekip üyelerine verimliliği artırmak için yeni beceriler konusunda koçluk yapılması veya yeni hedefler ve hedefler oluşturulması yer alıyordu.
Araştırmanın baş araştırmacısı Kiazad, bulguların çalışanların işyerinde aktif katılımcılar olduğunu ve çevresel baskı ve taleplerin sadece pasif alıcıları olmadığını gösterdiğine inanıyor.
“Çalışanlar, işverenlerinin vermediği sözlere her zaman yıkıcı bir şekilde yanıt vermezler, özellikle de iyi bağlandıklarında, kuruma uygun olduklarında ve ayrılacaklarsa kaybedecekleri çok az şeyleri olduğunda” dedi.
Bulgular, kuruluşların bir çalışan ile şirket arasında iyi bir uyum sağlamak için işe alma ve seçme süreçlerini gözden geçirmesi gerektiğini göstermektedir. Bunu yapmanın bir yolu, başvuru sahiplerine bir kuruluşun inançları ve değerleri hakkında gerçekçi bilgiler sağlamaktır.
Kiazad, bulguların şirketlerin daha iyi çalışan performansını tetiklemek için sözlerini bozmaları gerektiği anlamına gelmediğini söyledi. Dahası, şirketlerin, çalışanların hem organizasyona hem de diğer çalışanlara bağlı hissetmeleri için fırsatlar yaratmada daha proaktif olmaları gerekir.
"Günümüzün değişken iş ortamı, kuruluşların çalışanlarına karşı tüm yükümlülüklerini yerine getirmesini giderek zorlaştırıyor. Şirketler, çalışanların sosyal bağlanabilirliğini ve işyerine uyumunu artıran insan kaynakları uygulamalarını uygulayarak, ihlal meydana gelirse veya ortaya çıktığında çalışanları yapıcı bir yanıt benimsemeye teşvik edebilir.
"Bu, çalışanların işyerinde sosyal bağlantılarını iyileştirmek için düzenli sosyal etkinlikler, rehberlik programları veya rol modellerin kullanılması anlamına gelebilir" dedi.
Kaynak: Monash Üniversitesi
