Algı ve Tutumdan Etkilenen Beyin Aktivitesi

Yeni bir beyin görüntüleme çalışması, bir iyimser veya kötümser olarak hayata yaklaşımımıza uygun sonuçları algıladığımızda beynimizin daha çok çalıştığını ortaya koyuyor.

California Institute of Technology'deki (Caltech) nörobilimciler, belirli bir görevde başarılı olacağımız veya başarısız olacağımıza dair inancımızı keşfettiler - ve kazanmanın veya kaybetmenin sonuçları - beyin aktivitesini doğrudan etkiler.

Kavram, dergide bulunan bir makalede sunulmuştur. PLoS Biyolojisi.

Caltech'te James G. Boswell Nörobilim Profesörü Richard A. Andersen, eylem planlama ve karar vermenin sinirsel mekanizmalarını anlamaya çalışan bir laboratuvarın başıdır.

$config[ads_text1] not found

Laboratuvar, ciddi şekilde felç olmuş bireylerin beyin sinyalleri ile yapay uzuvlar arasında bir arayüz görevi görecek ve planlanan eylemlerin uzuvların hareketlerini kontrol etmesine izin verecek implante edilmiş sinir protez cihazlarının geliştirilmesi için çalışıyor.

Özellikle, Andersen'in grubu, duyusal uyaranların hareket planlarına dönüştürüldüğü posterior parietal korteks (PPC) adı verilen beynin yüksek düzeyli bir alanına odaklanıyor.

Bu çalışmada, Andersen ve meslektaşları, karmaşık bir görevi yerine getirmeleri istenen deneklerde PPC ve diğer beyin bölgelerindeki aktiviteyi izlemek için fonksiyonel bir manyetik rezonans görüntüleme tarayıcısı kullandılar. İztopu kullanarak, bir imleci önceden belirlenmiş bir sırayla bir bilgisayar ekranında hafızaya alınan bir dizi konuma hareket ettirmeleri gerekiyordu.

Andersen laboratuvarında biyoloji alanında kıdemli araştırma görevlisi ve yazarlardan biri olan Igor Kagan, "Deneklere diziyi ezberlemeleri için 1 saniye, hareketlerini önceden planlamaları için 15 saniye ve sonra görevi bitirmeleri için sadece 10 saniye verildi" diyor. of PLoS Biyolojisi kağıt.

"Görevi kasıtlı olarak zorlaştırdık - bunu kendim yapamazdım," dedi.

$config[ads_text2] not found

Denekler, kazançları performanslarına bağlı olarak deneye katıldıkları için parasal tazminat aldılar.

Kazanılacak (veya kaybedilecek) para miktarı, denemeden duruşmaya değişiyordu. Örneğin, bir denemede, başarı katılımcının 5 $ 'lık net kazanmasına neden olurken, başarısızlık 1 $ kaybetmesine neden olabilir. Başka bir denemede, görevi doğru şekilde tamamlamak 1 $ kazanırken, başarısızlık 5 $ 'a mal olacaktı. Alternatif olarak, başarı ve başarısızlık eşdeğer bir kazanç veya kayıp üretebilir (örneğin + 5 $ 'a karşı - 5 $). Deneklere her duruşmadan önce riskler söylendi.

Denekler kazançlarını almadan önce - bir test sonrası ankette - performanslarını nasıl algıladıklarını rapor ettiler.

İlginç bir şekilde, bu algılar gerçek performanslarıyla ilişkili değildi; İyi performans gösterdiklerine inanan gruptaki bireylerin kötü performans gösterme olasılığı ve gruptaki kötü yaptıklarına inanan bireyler için bunun tersi de geçerlidir.

Dahası, araştırmacılar, PPC'deki beyin aktivitesi modelinin, deneklerin görevleri ne kadar iyi yaptıklarına inandıklarına - yani gerçek performanslarından ziyade performanslarına ilişkin öznel algılarına - ve aynı zamanda Başarı veya başarısızlıktan bekledikleri parasal kazanç veya kayıp.

Bireysel bir deneğin beyninin görevde ne kadar "çalıştığı", kişisel yaklaşımlarına bağlıydı. Örneğin, Andersen, "iyimser" olan ve başarılı olduklarına inanan denekler, başarılı oldukları için daha büyük bir ödül kazanmayı beklediklerinde en çok çabayı ortaya koyacak ve PPC'lerinde etkinlik artışı sergileyecekler. "

$config[ads_text3] not found

Tersine, kötü yaptıklarına inanan kişiler - kötümserler - başarısızlığın daha yüksek bir bedeli olduğunda en fazla beyin aktivitesi gösterirler.

Kagan, "Kayıplardan kaçınmak için daha çok çalışıyorlar ve potansiyel kazançları daha az umursuyorlar," diye ekliyor.

Andersen, "Bu çalışma, planlama ve eylem sürecinin ne kadar iyi yaptığımıza dair öznel, ancak çoğu zaman yanlış fikrimizden ve ayrıca potansiyel kazanç veya kayıptan etkilendiğini gösteriyor" diyor.

Sonuçlar, planlama eylemlerinde yer alan kortikal alanların muhtemelen karar verme sürecine dahil olduğunu ve potansiyel eylemler arasında karar verirken öznel faktörlerin yanı sıra üst düzey bilişsel faktörleri de hesaba kattığını göstermektedir.

Kaynak: California Institute of Technology