İyi Bir Patron Olmak İster Misiniz? Mütevazı olmak
Buffalo School of Management'da organizasyon ve insan kaynakları yardımcı doçenti Bradley Owens, "Tüm kademelerin liderleri, hataları kabul etmeyi, takipçilerin güçlü yönlerini vurgulamayı ve öğretilebilirliği modellemeyi mütevazı liderliğin merkezinde görüyor" dedi.
"Ve bu üç davranışı, kuruluşun büyümesinin yanı sıra kendilerinin de güçlü öngörücüleri olarak görüyorlar."
Araştırmada, araştırmacılar 16 CEO, 20 orta düzey yönetici ve 19 ön cephe yöneticisinden mütevazı liderlerin işyerinde nasıl çalıştığını ve alçakgönüllü bir liderin mütevazı olmayan bir liderden nasıl farklı davrandığını ayrıntılı olarak açıklamalarını istedi.
Patronlar imalattan sağlık hizmetlerine ve finansal hizmetlere kadar çeşitli sektörlerden olsalar da, hepsi bir liderin alçakgönüllülüğünün özünün, çalışanlara büyümeye ve öğrenmeye nasıl devam edeceklerini gösteren bir rol model olma yeteneği olduğu konusunda hemfikirdi.
Owens, "Büyüme ve öğrenme genellikle başarısızlık içerir ve utanç verici olabilir" dedi. Ancak, dağınık iç büyüme sürecinde çalışırken korkularının üstesinden gelebilen ve duygularını dile getirebilen liderler, takipçileri tarafından daha olumlu görülecektir. Ayrıca takipçilerinin kendi büyüme yolculuklarını meşrulaştıracak ve daha yüksek performans gösteren organizasyonlara sahip olacaklar. "
Çalışma, bazı mütevazı liderlerin diğerlerinden daha etkili olduğunu buldu.
Genç, beyaz olmayan veya kadın olan patronlar, yetkinliklerini çalışanlarına sürekli olarak kanıtlamak zorunda kaldıkları ve mütevazı davranışlarını hem daha beklenen hem de daha az değerli kıldığı bildirildi. Aksine, alçakgönüllü deneyimli beyaz erkeklerin hatalarını kabul etmekten, takipçilerini övmekten ve öğrenmeye çalışmaktan büyük faydalar gördükleri bildirildi.
Owens'a göre çalışma, kadın liderlerin sıklıkla "ikili bir bağ" yaşadıklarını da ortaya çıkardı. Erkek meslektaşlarından daha fazla alçakgönüllülük göstermeleri beklenir, ancak daha sonra yeterlilikleri sorgulanır.
Araştırmacılar, liderlere doğrudan tavsiyelerde bulunur: Alçakgönüllülüğü taklit edemezsiniz. Ya gerçekten büyümeyi ve gelişmeyi istiyorsun ya da istemiyorsun ve çalışanlar bunu anlıyor.
Yayınlanması beklenen bir takip çalışması Organizasyon Bilimi Araştırmacılar, 700'den fazla çalışandan ve 218 patrondan alınan verileri kullanarak, şirket liderlerindeki alçakgönüllülüğün daha öğrenme odaklı ekipler, daha bağlı çalışanlar ve daha düşük gönüllü çalışan devri ile ilişkili olduğunu doğruladı.
Yeni çalışmanın yayınlanması planlanıyor Academy of Management Journal.
Kaynak: Buffalo Üniversitesi
