Narsistler Kötü Liderler Yapar

Yeni bir çalışma narsistlerin çoğu zaman zirveye çıktığını doğruluyor, çünkü diğerleri niteliklerinin - güven, egemenlik, otorite ve öz saygı - onları iyi liderler yaptığını düşünüyor. Ancak pratikte narsistlerin kötü liderler olduğu ortaya çıktı.

Bu çalışmada, Barbora Nevicka ve Amsterdam Üniversitesi'nden meslektaşları, narsistlerin kendini parlaklıkla meşgul etmelerinin başarılı grup kararlarını almasını engellediğini keşfettiler. Narsistlerin davranışsal üstünlüğünün yaratıcılığı ve yeniliği bastırdığını ve daha az işlevsel ekip çalışması ve işbirliği ile sonuçlandığını buldular.

Bulgular bir sonraki sayısında yayınlanacak Psikolojik Bilim, Psikolojik Bilimler Derneği'nin bir dergisi.

Araştırmada 150 katılımcı üçlü gruplara ayrıldı. Grubun lideri olarak rastgele bir kişi atandı; hepsine tavsiyede bulunabilecekleri söylendi, ancak kararın verilmesinden liderin sorumlu olduğu söylendi.

Daha sonra bir grup görevi üstlendiler: bir iş adayı seçmek. Aday ile ilgili 45 maddelik bilginin bir kısmı üçüne, bir kısmı da katılımcılardan sadece birine verildi.

Deney sırasında grup üyeleri en narsisist liderleri en etkili olarak değerlendirdiler - gerçek dünya ortamında sıklıkla meydana gelenleri yansıtan başarısız bir varsayım.

Deneyde, en büyük egoistlerin önderlik ettiği gruplar iş için en kötü adayı seçti. Örgütsel psikoloji alanında doktora öğrencisi olan Nevicka, “Narsist liderlerin performansları üzerinde çok olumsuz bir etkisi oldu. Bencillik ve otoriterlik nedeniyle iletişimi engellediler. "

Nevicka, narsisizmin bazen bir liderde faydalı olabileceğini söyledi. Örneğin bir krizde insanlar, güçlü, baskın bir kişinin kontrolü ele alacağını ve doğru şeyi yapacağını hisseder ve "bu belirsizliği ve stresi azaltabilir."

Ancak bir organizasyonun günlük yaşamında, “iletişim - bilgi paylaşımı, bakış açıları ve bilgi paylaşımı - iyi kararlar almak için çok önemlidir. Beyin fırtınası gruplarında, proje ekiplerinde, hükümet komitelerinde her kişi yeni bir şeyler getirir. Ekiplerin avantajı budur. İyi bir sonuç yaratan budur. "

İyi liderler, sorular sorarak ve ardından sohbeti özetleyerek iletişimi geliştirir - bu, narsistlerin yapamayacak kadar kendi kendilerine dahil oldukları bir şeydir.

Nevicka, araştırmanın işyerinin ötesinde, örneğin siyasette etkileri olduğunu söylüyor.

Narsistler çok ikna edicidir. Lider olarak seçilme eğilimindeler. Şu tehlike var: İnsanların, başkalarının kendilerini nasıl yansıttığına bağlı olarak çok hatalı olabilmeleri. Sormalısınız: Öngördükleri yetkinlikler geçerli mi yoksa sadece bakanın gözünde mi? "

Kaynak: Psikolojik Bilimler Derneği