Erkek ve Kadın Liderliği için Çifte Standart?
Günümüzün rekabetçi piyasasında, yüksek rütbeli, saygın bir liderin ciddi bir hatayı kabul etmediği bir hafta geçmiyor gibi görünüyor.
Kışkırtıcı yeni bir çalışma, bir erkek liderin bir hata yaptığında karşılaştırılabilir bir kadın lidere göre daha sert yargılandığını öne sürüyor.
Araştırmacılar, bir liderin yaptığı herhangi bir hatanın, çalışanların ve takipçilerin lideri daha az yetkin, daha az çalışmak için daha az çekici ve hata yapmayan liderlerden daha az etkili olarak görmelerine neden olduğunu söylüyorlar.
Yeni araştırmada, Penn State’den Christian Thoroughgood, liderin bir erkeğin dünyasında hata yapan bir adamsa, bir erkeğin dünyasında aynı hatayı yapan bir kadından daha sert yargılandığını keşfetti.
Thoroughgood ve meslektaşları bulgularını çevrimiçi olarak İşletme ve Psikoloji Dergisi.
Doğal olarak, liderlerin hata yaptığı bir gerçektir ve bu hataların çok geniş kapsamlı olumsuz sonuçları olabilir. Bununla birlikte, liderlerin etkili olabilmeleri için, takipçilerin zor kararlar alma, girişimlerini yürütme ve olumlu örgütsel figürler olarak hareket etme yeteneklerine güvenmeleri gerekir. Bu nedenle, takipçilerinin liderlerini yetkin olarak görmesi kritiktir.
Liderler hata yaptığında, takipçiler yetkinliklerini sorgular ve onları takip etmeye ve onlar için çalışmaya daha az isteklidir.
Thoroughgood ve meslektaşları, erkek ve kadın liderlerin başarılı olduklarında değil, hata yaptıklarında nasıl değerlendirildiklerine baktılar.
Araştırmacılar, astların liderlerini yaptıkları hata türüne ve cinsiyetlerine göre, yani bir erkeğin dünyasında (inşaat) veya bir kadının dünyasında (hemşirelik) çalışan bir kadın mı yoksa erkek mi algılayacaklarını incelediler.
Araştırmada, ABD'deki büyük bir kuzeydoğu üniversitesinden ortalama olarak yaklaşık üç yıldır çalışmış olan toplam 284 lisans öğrencisi, bir liderin davranışını anlatan bir dizi kurgusal e-posta okudu.
Daha sonra kendilerini liderin astları olarak tasavvur etmeleri istendi - bir erkek ya da bir kadın. E-postalarda liderler iki tür hata yaptılar: görev hataları ve ilişki hataları.
Anket katılımcıları daha sonra liderin hem görev hem de ilişki konularındaki yetkinliğine ilişkin algılarını, lider için çalışma isteklerini ve liderin etkili olup olmadığına ilişkin fikirlerini ölçen çevrimiçi bir anketi yanıtladılar.
Müfettişler, hataların onları işleyen liderlerin algısına zarar verdiğini keşfettiler. Hata yapan liderler hem görev hem de ilişki alanlarında daha az yetkin olarak görülüyordu ve "astları" onlar için çalışmak istemiyorlardı. Ayrıca daha az etkili görüldüler.
Ek olarak, yazarlar cinsiyetin bir etkisini gözlemlediler. Erkek liderler, erkekleştirilmiş çalışma alanlarında yapılan hatalar nedeniyle kadın liderlere göre daha olumsuz değerlendirildi.
Yazarlar, erkek liderlerin bu bağlamda erkek performansı beklentilerini ihlal ediyor olarak görülebileceğini öne sürerken, kadınların erkeksi çalışma ortamlarında başarısız olması beklenmektedir.
Yazarlar, liderlik hatalarının, bir liderin yetkinliği algısına zarar verdikleri ve takipçilerin onlar için çalışma arzusuna zarar verebileceği için önemli olduğu sonucuna varmışlardır.
"Liderlerin hatalardan tamamen kaçınmaları gerektiğini önermek pratik olmasa da, yaptıkları farklı hata türlerini tanımalı ve bu hataların takipçilerini farklı şekillerde nasıl etkilediğini düşünmelidirler."
Kaynak: Springer
