Kötüye Kullanılan Bir Patrondan Kurtulmanın Yedi Kuralı

İlk profesyonel işim için yapılan röportajda, gelecekteki patronum bana, "Evli olduğunu fark ettim. Hamile kalmayı planlıyor musunuz? " Çenemi yerden kaldırdıktan sonra kekeledim, "Ah, hayır?"

Tamamen yasadışı bir soruydu ve şok edici olan da bir kadından geliyordu. Yapmam gereken en yakın çıkış için çığlık atarak koşmaktı. Ama iş teklif edildi, aldım ve üç yıl sonra şiddetli bir Travma Sonrası Boss Bozukluğu vakasıyla istifa ettim.

Kural 1: "Başlamadan" itibaren nasıl muamele görüyorsunuz, işte nasıl muamele göreceğinizin iyi bir göstergesidir. İlk telefon görüşmesi, görüşmeniz, bir teklifin nasıl yapıldığı ve müzakerelerin nasıl ele alındığı ...

Patronum onun sırdaşı olduğumu düşündürdü. Bana erik işleri verdi ve bana diğer herkesin aşağılık olduğunu 'söyledi'. İki yıl boyunca ayaklarım yere güçlükle değdi.

Sürmedi. Boss-zilla, narsisistik oranlarda ruh emen bir manipülatördür. Size iltifatlar ve baştan çıkarıcı "hadi arkadaş olalım" davetiyeleriyle bağlanıyor. Önce sen altın çocuksun, her şeyden önce tutulursun ve sonra kalbini çıkarır ve hala pompalarken sana gösterir ..… uh… Bunu yüksek sesle mi söyledim?

Kural 2: Sağlıklı bir mesafeyi koruyun.Patronunla arkadaş olamazsın.

Üçüncü yıla gelindiğinde, çalışmalarım kanayan kırmızı düzenlemelerle bana geri döndü. Patronum, gittikçe daha da aşağılayıcı hale gelen "geri bildirim" oturumları için beni ofisine çağırmaya başladı. Dokunuşumu nasıl kaybettim? Cevap: Yapmadım. Her zaman olduğum aynı çalışkan inektim; patronumun bana karşı tavrı değişti.

Kural 3: Ne hepiniz iyisiniz ne de kötü.

İş arkadaşlarım benden nefret ediyordu. "İyi" olduğum sürece umursamadım. İşler kötüye gittiğinde artık izole olmayı kaldıramıyordum ve diğer görevlilerle konuşmaya başladım. Cömertçe beni affettiler ve kendi korku hikayelerini patronumdan paylaştılar. Ne göz açıcı!

Kural 4: İş arkadaşları arasında diplomasiyi açık tutun.

Onların arkadaşınız olmaları gerekmez, ancak kardeşlerin ebeveynleri hakkında yaptığı gibi notları karşılaştırabilmelisiniz. İşlevsiz patronlar, personeli şekillendirilebilir kılmak için genellikle eski böl ve fethet oyununu kullanır.

Ben olmadığımı, patronumun kötü davranmasına izin veren hastalıklı, işlevsiz bir şirket kültürü olduğunu anladığımda, bir karar vermem gerekiyordu. Doğruluk anım, tanımadığım ve sevmediğim biri olduğumu fark ettiğimde geldi. Depresif, iğrenç, çekingen, bu kişi kimdi? Ruhumu geri istedim ve benim için tek yol gitmekti. Ben de bıraktım. Kulağa kolay geliyor. Değildi. Geriye doğru büyük bir adım değil, iyi bir hamle gibi hissettiren bir iş bulmak aylar aldı.

Kural 5: Kendinizi ne yaptığınızla değil, kim olduğunuzla tanımlamayı öğrenin.

Veya "Bir hayata sahip olmayı unutma.Birçoğumuz her şeyin sonunun ve her şeyin bizim mesleğimiz olduğunu düşünecek şekilde yetiştirildik. Tanıtıldıktan sonra birbirimize sorma eğiliminde olduğumuz ilk şey, "Peki ne yapıyorsun?" Müşterilerim oldu, işlerinde perişan yetişkin erkekler, öncelikli olarak işsiz kim olduklarına dair hiçbir fikirleri olmadığı için bırakma fikrinden kaçtılar. Aile ve arkadaşlar (kocam bu konuda harikaydı) ebeveynler, kilise ve tapınak üyeleri, koçlar, düşünürler, okuyucular, eşler, gezginler, maceraperestler ve daha fazlası olduğumuzu hatırlamamıza yardımcı oluyor. Bu roller, iş ne olursa olsun sabittir.

Kural 6: Her zaman seçenekleriniz olduğunu unutmayın; bırakmak bunlardan sadece biri.

Yapmadığınızı sanıyorsanız, depresyona girersiniz, eski halinizin yanmış bir gölgesi olursunuz. Kötü niyetli patron cehenneminde kaybettiğiniz perspektifi yeniden kazanmanıza yardımcı olacak bir psikolog, yaşam koçu veya kariyer danışmanı bulun.

En az bir Boss-zilla hikayesi olmayan birini tanımıyorum. Taco Bell'de güçlü bir gece süpervizörü veya bir Fortune 500 şirketinde başkan yardımcısı, hepsi aynı. Travma Sonrası Boss Bozukluğu (PTBD) şaka değil. Yeni patronum beni ofisine konferans için her istediğinde titremeyi bırakmam iyi bir yılımı aldı.

Kural 7: İyi yaşamak en iyi intikamdır.

Boss-zilla'ya haber vermek sandığım kadar kötüydü. Bana nankör dedi; Kötü performansımın nereye gidersem gideyim beni takip edeceği söylendi. Öfke nöbeti boyunca beni sakinleştiren şey, yeni işimin onu öldürmesi gereken çok prestijli bir kurumda olduğunu bilmekti. Maaş artışı olmadığını bilmesine gerek yoktu.

PTBD yıllar sonra tekrar vurdu. Daha yaşlı ve bilge, işaretleri erken fark ettim ve öncekinden daha hızlı harekete geçtim. O andan itibaren serbest meslek sahibiyim. Bugün patronumun genellikle oldukça makul olduğunu söylemekten mutluluk duyuyorum.