Zehirli Bir Patronla Nasıl Başa Çıktım (Beklediğiniz Gibi Olmayabilir)

Ah, yeni bir iş bulmanın heyecanı. Bu heyecan verici! Yeni bir rol aramaya giden çok umut var. Başvuru ve mülakat sürecinden gelen profesyonel doğrulama duygusu biraz sarhoş edici olabilir. Seninle tanışmışlar ve onlar istemek sen. Yaşasın!

Ama merakla beklenen yeni pozisyonunuzda birkaç hafta kaldıktan sonra bunun umduğunuz parlak fırsat olmadığını anladığınızda ne yaparsınız? Ya kültürün düşmanca olduğu ve çok bariz bir suçlu olduğu ortaya çıkarsa: Patron.

Bu, birkaç yıl önce kendimi bulduğum çok gerçek bir senaryoydu.

Eski rolümde bu ilerleme merdivenini tırmanmaya çalışmak için çok çalışıyordum, ancak bir dahaki sefere gelişmeme yardımcı olacak herhangi bir proaktif geri bildirim olmadan geri dönmeye devam ettim. Bu yüzden başka yere bakmaya başladım. Birkaç ay içinde, kulağıma mükemmel görünen bir fırsat düştü. Küresel bir organizasyon, harika maaş ve ikramiyeler ve iş unvanındaki adım atmaya can atıyordum. Başvurdum, görüştüm ve işi teklif ettim.

Yeni işimin ilk günü yaklaşırken Pazartesi sabahı alarmımın sesini merakla bekledim. İlk haftamda, ekibin geri kalanının bastırıldığını fark ettim ama bunun rolümün yeni olması ve birisine rapor vermeye alışkın olmadıkları için olduğunu varsaydım. Haftanın sonunda onları biraz daha yakından tanımak için işten sonra bir şeyler içmeye götürdüm. Bana orada olduğumu söylemeye başladıklarında şaşırdım ve umdukları şifreli iddialarıyla kafam karıştı "şimdi işler daha iyi olacak.”

Ertesi hafta her şey netleşti. Ekibi denetleyen ve rol için benimle röportaj yapan patronum, beni tamamen kör eden başka bir tarafı ortaya çıkarmaya başladı.

Zehirli Bir Boss'un İşaretleri

Gallup tarafından yapılan araştırmada, insanların% 60'ı patronlarının onları işte perişan ettiğini bildirdi. İşyerinde çatıştığımız kişiliklerle karşılaşmak alışılmadık bir durum değildir. Bu çatışmaların üstesinden gelmek, iyi bir duygusal zekanın bir işaretidir ve kesinlikle, işte barışı geliştirmek için bir alan olarak üzerinde çalışılacak bir şeydir.

Bununla birlikte, kişilik çatışması ile zehirli biri arasında büyük bir fark vardır. Özellikle bu kişi güçlü bir konumdayken. Zehirli bir patronun bazı belirtileri şunlardır:

• Mikro yönetim
• Merhamet veya sosyal beceri eksikliği
  
• Personelin refahına veya gelişimine ilgi yok
• Ekibin tüm iyi çalışmaları için kişisel itibar kazanır
• Takımdaki hatalarını veya hatalarını suçlar
• Size veya bir meslektaşınıza karşı küçülme, alay etme veya taciz edici davranışlarda bulunma
  
• Fikirleri veya ekip girdisini küçümseyen
• Ofiste dedikodu yapmak, dedikodu yapmak ve arkadan bıçaklamak

Benim deneyimime gelince, patronum gösterdi herşey bu davranışlardan. Bir gün çekici, nazik ve işime ve özel hayatıma ilgi duyacaklardı. Ertesi gün istismarcı, uçucu ve ne kadar beceriksiz olduğumu bana söylemekten çok mutlu oldular. Onlar da zekiydi. Personele nasıl davrandıklarına dair hiçbir kağıt izi bırakmadılar. Tüm e-postalar ve sesli mesajlar, müşterilere ve diğer üst yönetime sunmak için çok çalıştıkları büyüleyici kişiliği yansıtıyordu.

Zehirli Bir Boss ile Başa Çıkarken Ne Yapmalı?

Zehirli patronlar üç kamptan birine girme eğilimindedir: narsist, diktatör veya yetersiz. Zehirli bir patronla nasıl başa çıkılacağını bilmek, patronun bu kamplardan hangisine düştüğüne bağlıdır. Yetersiz patronlar, üçlünün üstesinden gelmek ve geçinmenin yollarını bulmak için daha kolay olabilir çünkü toksik olma gerekçeleri açıktır - genellikle onlardan daha iyi bir iş çıkarabileceğinizden korkarlar. Güvence ve işbirliği sunmanın yollarını bulmak, bu ilişkiyi dönüştürmenin en iyi yoludur.

Narsist veya diktatör kamplarına düştüklerinde zehirli bir patronun zorluklarının üstesinden gelmek çok daha zordur. Bunlar genellikle kendi deneyimlerinden ve dünya algılarından kaynaklanan kökleşmiş davranışlardır. Bu davranışları değiştirmek çok zor olabilir.

Zehirli bir patronla nasıl başa çıkılacağına dair proaktif tavsiyelerde bulunan çok sayıda makale var. Bunların çoğu, sözlü sınırların belirlenmesi ve davranışın İK'ya nasıl bildirileceği gibi pratik ipuçları sağlar.

Ne yaptım?

İstifa ettim.

Yeni görevime iki ay kala, bir karar vermem gerektiğini biliyordum.Bu kişiyle uğraşmanın duygusal bedeli hayatımın her alanında kanıyordu ve bir öğle yemeği molasını bayanlar tuvaletlerinde saklanarak sandviçlerimin üzerinde ağlayarak geçirmek istemediğimi biliyordum.

Biraz yenilgici gelebilir ama benim bir numaralı önceliğim duygusal güvenliğimdi.

Bir arkadaşım bunu yapmamı, resmi şikayette bulunmam ve ekibin geri kalanını korumam gerektiğini söyledi. Ekibimdeki üyeler, zehirli patronun altında bir ila sekiz (!) Yıl arasında değişen rollerinde çalışıyorlardı. Bu kişiyle başa çıkma ya da katlanma kapasitelerinin benim olmasına gerek olmadığına karar verdim. İK ile görüşmeden önce istifamı onlarla görüştüm. İK'ya neden ayrıldığımı açıkladım ve patronla bir daha temas kurmadan bildirimimi evden çalıştırmamı istedim. İK kabul etti.

Başka bir iş bulmam bir ayımı aldı, ancak bu kişinin altından çıkmanın verdiği rahatlık, iş arama stresinden büyük ölçüde ağır bastı. Bir sonraki işim, bir profesyonel olarak ilerlememe ve gelişmeme gerçekten yardımcı olan inanılmaz derecede destekleyici bir Yönetici ve Yönetmen ile doğru kararı verdiğimi tekrar teyit etti.

Ayrıca, yeni bir işi kabul etmeden önce patronlarınızın mesleki davranışları hakkındaki soruyu sormanın neden önemli olduğunu da yazdım. Bunu yapmak kolay değil, ancak bilinen bir toksik yönetici ile bir işyerine giren yeni çalışanları korumak için çok az hesap verebilirlik veya politika uygulandığından, şahsen bunun yapmaya değer olduğunu düşünüyorum.

"çalışmak için yaşamıyorsun, yaşamak için çalışıyorsun. " Aldığım en büyük kariyer derslerinden biri, işin acı verici olması gerekmediğiydi. Önce duygusal sağlığımı koymak beni daha iyi şeylere götürdü. Benzer bir durumdaysanız, dikkate almaya değer olabilir.

Referanslar:

Campbell, S. (2018). Zehirli bir patronla başa çıkmak için 6 etkili taktik.Girişimci. Https://www.entrepreneur.com/article/320696 adresinden erişildi.

Cantero-Gomez, P. (2018). Duygusal Zeka ve Hiç Sahip Olmadığınız Zaman Nereden Başlamalısınız.Forbes. Https://www.forbes.com/sites/palomacanterogomez/2018/10/26/emotional-intelligence-where-to-start-when-you-dont-have-it-at-all/#39f4a1b450e4 adresinden erişildi

Fisher, A. (2011). Otokratik patronunuzu yönetmenin 5 yolu. Servet. Http://fortune.com/2011/05/06/5-ways-to-manage-your-autocratic-boss/ adresinden erişildi.

Ni, P. (2015). Patronunuzun narsist olduğuna dair 10 işaret [blog gönderisi]. Https://www.psychologytoday.com/au/blog/communication-success/201505/10-signs-your-boss-manager-is-narcissist adresinden erişildi

Ryan, L. (2017). Patronunuzun zayıf bir yönetici olduğuna dair beş işaret.Forbes. Https://www.forbes.com/sites/lizryan/2017/03/19/five-signs-your-boss-is-a-weak-manager/#1a07590240e8 adresinden erişildi

McIntyre, M.G. (2017). Patronunuzdan şikayet etmeli misiniz? [Blog yazısı]. Http://www.yourofficecoach.com/coaching-resources/managing-your-boss/managing-up/should-you-complain-about-your-boss adresinden erişildi