İşverenlere ve Çalışanlara Akıl Hastalığının Maliyeti

Önceki bir gönderide, iyi işleyen akıl hastalığı olan kişilerin, hastalıklarındaki başarıları hakkında konuşmaları gerektiğini ileri sürmüştüm. Bir kişinin akıl hastalığı ile nasıl başarılı ve üretken bir şekilde yaşayabileceğinin örnekleri olarak insanların kendilerini tutmalarının öneminden de söz ettim.

İkinci kez düşündüğümüzde, bunu işte yaparken dikkatli olmak isteyebilirsiniz.

Bireysel katkılar şirketlerin başarılı olmasına yardımcı olur ve elbette akıl hastalığı olan kişiler işverenlerinin başarısına büyük katkı sağlar.

Bununla birlikte, akıl hastalığı olan kişiler de işverenlerinin sağlık bakımına ve üretkenlik maliyetlerine büyük katkı sağlayabilir. Tüm şirketler maliyetleri en aza indirmeye çalışır. Bunu yaparken, genellikle psikiyatrik rahatsızlıklarla ilişkili önemli maliyetlerden kaçınmak için, bilinen bir akıl hastalığı olanların yararlanabileceği fırsatları sınırlayabilirler.

Akıl hastalığı olan bir çalışanın maliyeti nedir?

İşverenler için en pahalı bozukluğu, bipolar bozukluğu düşünün. 2008'de Laxman, Lovibond ve diğerleri tarafından yayınlanan bir çalışma. bipolar bozukluğu olan 761 işçi ve bipolar bozukluğu olmayan 229.145 işçiden oluşan bir örneklemden veri topladı.

Bipolar bozukluğu olan bir çalışanın yıllık sağlık bakımı maliyeti, kontrol grubu ortalamasından 6,836 $ daha fazlaydı (9,983 $ - 3,147 $). Ve psikiyatrik bakımın maliyeti nedeniyle maliyet sadece yüksek değilmiş. Birçok fiziksel sağlık durumu bipolar bozuklukla birlikte görülür, bu nedenle bipolar bozukluğu olan grup ölçülebilir her sağlık hizmeti maliyet kategorisinde daha yüksek maliyetler elde etmiştir.

Ancak bu harcamalar, bipolar bozukluğun işverenlere toplam maliyetinin yalnızca yüzde 20'sini oluşturuyordu. Dolaylı maliyetler daha da yüksek çıktı.

Bipolar grup için devamsızlık oranı yılda 18.9 iş günü iken, bipolar bozukluğu olmayan işçiler 7.4 iş gününü kaçırdı. Kaçırılan iş günü sayısı çok fazla olduğu için, iki kutuplu gruptaki pek çok kişi kısa vadeli sakatlık için zaman harcadı ve kayıp iş günlerinin maliyetine sigorta primlerinde ve derecelendirmelerinde artışlar ekledi.

İşçi tazminat maliyetleri de önemli ölçüde yüksekti. Üretkenlik açısından, bipolar bozukluğu olan işçilerin çıktısı, hastalığı olmayanlara göre yüzde 20 daha azdı. Bu, depresif veya manik bir dönem boyunca bisiklet sürerken çalışmanın getirdiği performanstaki düşüşten etkilendi.

Şirketler sağlık hizmetlerini ve ilgili maliyetleri sınırlamaya çalışırken, işçilere damgalanma ve ayrımcılık maliyeti bizde kalıyor. Aslında, görüşülen bipolar bozukluğu olan işçilerin çoğu, işyerindeki damgalanmanın, iş yerlerinden atılmalarına, terfi almamalarına, rütbelerinin düşürülmesine veya başka şekillerde kariyerlerinde geri kalmalarına neden olduğunu bildirdi.

Bipolar bozukluğum hakkında açık olduğum bir işi hatırlıyorum. Mükemmel eleştiriler almamıza rağmen üç kez süpervizörlük pozisyonuna geçtikten sonra, yönetici ile bir toplantı planladım. Teşhisimi gündeme getirmeden bana terfi için seçilmememin "senin sorununla hiçbir ilgisi olmadığını" söyledi.

Açıkçası oldu. Ancak mükemmel performans bile kronik hastalığı olan çalışanın çok pahalı olabileceği gerçeğini maskeleyemez. Amerikalılar Engelli Yasası yüzünden. İşçileri işe almayı veya terfi ettirmeyi düşünürken işverenlerin bu şeyleri göz ardı etmesi beklenir. Ancak, özü ve üretkenliği en üst düzeye çıkarma ihtiyacı göz önünde bulundurulduğunda, birçok yönetici bunu yapamaz.

İşte buradayım, size hastalığınızı müdürünüzden uzak tutmanızı söyleyen açıklık, kabul ve kendine güven savunucusuyum. Yerleşim yeri arıyorsanız, bunu İK aracılığıyla yapın. Patronunuz ve iş arkadaşlarınız nedenini bilmek zorunda değil. Her birimizin akıl hastalığının damgalanmasıyla savaşmanın yolları vardır. Ancak her biri akıl hastalığının tembellik veya sorumsuzluk anlamına gelmediğini iddia ederek damgalanmanın üstesinden gelinebilir. Ancak akıl hastalığı pahalıdır. İşiniz, savaşı sürdürmek için en iyi yer olmayabilir.

Referanslar

http://www.ajmc.com/publications/issue/2008/2008-11-vol14-n11/Nov08-3730p757-764/

http://www.medscape.com/viewarticle/490522

http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/16965198