Liderler Biraz Karizma Kullanabilir Ama Çok Fazla Değil

Ortaya çıkan araştırmalar, bir liderin karizma göstermesi gerektiği halde, çok fazlasının bir liderin etkinliğini engelleyebileceğini göstermektedir.

Özellikle, yeni çalışma, Kişilik ve Sosyal Psikoloji Dergisi, orta düzeyde bir karizmanın önemli olmasına rağmen, çok fazla manyetizmanın sorunlu olduğunu bulur.

Ghent Üniversitesi'nde doktora öğrencisi ve çalışmanın baş yazarı olan Jasmine Vergauwe, “Bulgularımız, kuruluşların son derece karizmatik liderler yerine orta düzey karizmaya sahip adayları liderlik rollerine seçmeyi düşünebileceklerini gösteriyor” dedi.

Vergauwe ve meslektaşları, liderlerin kişiliğini değerlendirmek için kullanılan bir araç olan Hogan Gelişim Anketi'nden karizmatik küme olarak bilinen 56 soruyu kullanarak karizmatik kişiliği ölçerek karizmaya özel bir bakış açısı kazandılar.

Karizmatik küme dört kişilik eğilimine odaklanıyor: cesur, yaramaz, renkli ve yaratıcı.

Kümeyi geçerli bir ölçüm olarak doğrulamak için, araştırmacılar kişilik testine giren 204 liderin puanlarını astlarının karizmatik liderlik puanlarıyla karşılaştırdı ve anlamlı bir korelasyon buldu.

İkinci bir örneklemde, ayrıca karizmatik küme ile literatürde tanımlanan benlik ve gözlemci tarafından derecelendirilen karizma ile ilgili kişilik eğilimleri arasında bir ilişki buldular.

Diğer iki çalışmada araştırmacılar, yaklaşık 600 iş liderinin karizma puanlarını, akranları, astları ve üstleri tarafından bildirilen etkinlikleri ile karşılaştırdı.

Her iki çalışmada da, karizma arttıkça, algılanan etkililiğin de arttığını, ancak yalnızca bir noktaya kadar olduğunu buldular. Belirli bir düzeyde karizma puanları artmaya devam ettikçe algılanan etkinlik azalmaya başladı.

"Hem düşük hem de yüksek karizmatik kişiliğe sahip liderler, orta düzeyde karizmaya sahip liderlerden daha az etkili olarak algılandı ve bu, üç değerlendirici grubuna göre de geçerliydi," dedi ortak yazar Filip De Fruyt, yine, Ghent Üniversitesi.

Verilerin daha ileri analizi, karizma ve etkililik arasındaki ilişkinin olumsuz olduğu noktanın, bir bireyin uyum düzeyi veya stresli olaylarla başa çıkma yeteneği tarafından hafifletilebileceğini göstermektedir.

Araştırmacılar ayrıca, düşük karizmalı liderlerin yeterince stratejik olmadıkları için daha az etkili görülürken, yüksek karizmalı liderlerin operasyonel davranış konusunda zayıf oldukları için daha az etkili görüldüğünü keşfettiler.

Operasyonel lider, uygulamanın taktik ayrıntılarını yöneterek, kaynaklara odaklanarak ve süreç disiplini ile yöneterek takıma kısa vadede işleri halletmesi için rehberlik eden kişidir.

Öte yandan stratejik liderlik, bir organizasyon için bir vizyonu etkin bir şekilde iletmeyi ve diğerlerini bu vizyonu paylaşmaya ikna etmeyi içerir.

Orta derecede karizmatik liderler, bu davranışların her ikisini de yeterli miktarlarda sergiledikleri için en etkili olarak değerlendirildi.

Vergauwe, bulguların kısmen şaşırtıcı olduğunu, çünkü araştırmacıların karizma ile ilişkili kişilerarası özelliklerin de bir rol oynayabileceğini umduklarını, ancak böyle bir ilişki bulamadıklarını söyledi.

"Geleneksel bilgelik, son derece karizmatik liderlerin kibir ve benmerkezcilik gibi kişilerarası nedenlerden dolayı başarısız olabileceğini öne sürerken, bulgularımız, işle ilgili davranışların kişilerarası davranıştan daha çok liderin etkililik oranlarını yönlendirdiğini gösteriyor" dedi.

Vergauwe'ye göre bu araştırma, geleceğin liderlerinin seçimi, eğitimi ve gelişimi için önemli pratik sonuçlara sahip olabilir.

Birincisi, kuruluşlar son derece karizmatik roller yerine orta düzey karizmaya sahip adayları liderlik rolleri için seçmeyi düşünebilirler.

Mevcut ve potansiyel liderler, karizma düzeylerine bağlı olarak daha özel bir eğitim de alabilirler.

De Fruyt, "Son derece karizmatik liderler, günlük operasyonlara katılma ve düzenli bir iş akışını yönetme gibi operasyonel talepleri ele almaya odaklanan bir koçluk programından muhtemelen en fazlasını kazanacaklardır" dedi.

“Düşük karizmalı liderler ise, uzun vadeli planlamaya daha fazla zaman ve enerji harcamak, bir bütün olarak işletmeye daha geniş bir bakış açısı getirmek, statükoyu sorgulamak ve yeni şeyler denemek için güvenli bir ortam. "

Kaynak: Amerikan Psikoloji Derneği