Çalışan Motivasyonu Şirketin Başarısı İçin Çok Önemli
Jonsson, daha fazla işletme, çalışanlarını öğretmeye ve eğitmeye yatırım yapmanın kendi işlerine yatırım yapmak anlamına geldiğini anlamalı. Bununla birlikte, bunun hem organizasyon hem de çalışan için verimli olması için, bu öğrenmeyi takip etmek çok önemlidir, çünkü aynı zamanda görülme ve duyulma hissi yaratır.
Jonsson, "Birçok insan, sadece ayın sonunda maaş alarak değil, gelişerek ve öğrenerek motive oluyor" dedi.
"Çalışanların bir kurs için nasıl müzakere etmeleri gerektiğini veya sonunda o" liderlik kursuna "gönderilmekten ne kadar mutlu olduğunu sık sık duyuyoruz. Ancak, öğrenilen derslerin daha sonra işveren tarafından nasıl kullanıldığı ve takip edildiği sık sık değil. Alınan dersler aranmazsa veya değerlendirilmezse, bunları kullanma veya bu bilgi ve know-how'ı paylaşma isteği de azalacaktır. "
İşletmeler, gelecekteki gelişimlerinin ve başarılarının çalışanlarının gelişimine bağlı olduğunu anladıklarında, değişimi ve artan ve düşen talepleri karşılamak için daha donanımlı olacaklardır. Doğru yetkinlik düzeyini aramak için zaman harcamak yerine, zaten işyerinde çalışan yetkinliğini geliştiriyorlar.
Sürdürülebilir başarı yaratmak için sahip olduğumuz kaynakları nasıl daha iyi kullanabileceğimize odaklanmalıyız. Usta-çırak modeli, bunun pratikte nasıl gerçekleşebileceğinin bir örneğidir ”dedi Jonsson.
Başarılı bir İsveç hukuk firması olan Mannheimer Swartling'de eğitim ve öğrenim, ortaklar, ortaklar ve destek personeli için günlük görevlerin bir parçasıdır ve bir yan faaliyet olarak görülmez. En iyi hukuk öğrencileri, kişisel gelişim ve şirketin gelişimi ve başarısına dahil olma ve katkıda bulunma fırsatını gördüklerinde orada çalışmaya ilgi duyarlar.
Jonsson, "Daha net bir yapıya ve güçlü bir öğrenme kültürüne sahip olduğumuzdan, mesleki gelişim için gelişim ve öğrenmeye zaman ayırmak ve dolayısıyla organizasyon için sürdürülebilir başarı elde etmek için nasıl çok şey öğrenebileceğimize inanıyorum," dedi.
Kaynak: Göteborg Üniversitesi
