Daha Geniş Ağlar Çalışan Yaratıcılığını Artırabilir
Yeni bir çalışma, çalışanların, yönetim onları doğrudan iş bağlantılarının ötesinde ağ kurmaya teşvik ettiğinde yaratıcılıkta bir artış yaşadıklarını buldu.
Araştırmacılar, "Sosyal ağlar, çalışanların yaratıcılığını ateşleyebilecek önemli bilgi ve içgörü kaynakları olabilir" diyor.
"Fikirlerin çapraz aşılanması, yalnızca bilgiye ve içgörülere kişinin doğrudan ağı üzerinden - kişinin gerçekten etkileşim kurduğu kişiler - erişmesine değil, en azından doğrudan bağlarının bağlandığı dolaylı ağa erişime bağlıdır."
Çalışma Houston'daki Rice Üniversitesi, Avustralya Ulusal Üniversitesi (ANU), Erasmus Üniversitesi Rotterdam, Clayton, Avustralya'daki Monash Üniversitesi ve Bogota, Kolombiya'daki Los Andes Üniversitesi'ndeki yönetim uzmanları tarafından gerçekleştirildi.
Bulgular, yeni bilgi toplamak için en büyük kaynağı sunanların, doğrudan etkileşimde bulunmadığımız ancak doğrudan bağlarımızın etkileşime girdiği "gereksiz bağlar" olduğunu gösteriyor.
Bulguların ABD şirketleri için geçerli olduğuna inanan araştırmacılar, bu bilginin daha sonra çalışanın yaratıcı fikirler üretmesi için hammadde olarak kullanılabileceğini söyledi.
Dr. Jing Zhou, "Daha spesifik olarak, ağ oluştururken, iki aşamalı yedeksiz bağlar kurarken, bu, kişinin iki doğrudan ağ bağının aynı üçüncü kişi tarafından birbirine bağlı olmadığı anlamına gelir, yedeksiz bilgi elde etmenin ve yaratıcı fikirler üretmenin en etkili yoludur" dedi. , Rice's Jones İşletme Enstitüsü'nde Houston Vakıf Yönetim Profesörü.
"Bu nedenle, çalışanların bu tür insanlarla proaktif olarak ağ bağları kurması gerekiyor."
Araştırma için, araştırmacılar, Çin'deki bir ilaç şirketinin satış temsilcilerini belirlediler; bunlar, geniş ağlar geliştirdi ve bu nedenle, kuruluşun bölgesinin dışındaki coğrafi bölgelerde ağlar kurmaları muhtemeldi. Bu temsilciler daha sonra bu bölgelerde satış ağları kuran kilit roller oynayacaktı.
Araştırmacılar daha sonra satış temsilcilerinin yaratıcılığını inceledi. Satış temsilcileri, şirket ürünlerini tanıtmak için yeni yollar geliştirerek, ürünleri çapraz satmak için stratejiler geliştirerek, erişilmesi zor satış hedefleriyle bağlantı kurmanın yollarını bularak ve müşteri satışlarını artırmak için fikirler veya stratejiler geliştirerek yaratıcılık sergilediler.
Yazarların söylediği gibi, bu tür yaratıcılık örnekleri, rekabet avantajı elde etmek için giderek daha önemli hale geliyor ve bu nedenle ilaç pazarlaması ve satışı için gerekli. Ardından, satış temsilcilerinin sosyal ağlarındaki doğrudan ve dolaylı bağlarının ölçümlerini yöneticilerin yaratıcılık derecelendirmeleriyle eşleştirdiler.
Yazarlar, sonuçların yönetim uygulaması için zamanında etkileri olduğunu söyledi.
"Kuruluşlar, çalışanların kendi doğrudan ağlarının verimliliğini oluşturmalarına yardımcı olan, yani bir bireyin ağındaki birbirine bağlı olmayan doğrudan bağların oranını ve çalışanları gereksiz bağlar kurmaya yönlendiren gelişimsel çabalardan yararlanabilir, çünkü bu tür ağların dolaylı ağlarla sonuçlanması muhtemeldir. yaratıcılığa elverişli yüksek erişimli verimlilik ”dediler.
Araştırma, Uygulamalı Psikoloji Dergisi.
Kaynak: Rice Üniversitesi
