Çalışma Ayrıntıları Liderleri Takipçilerden Ayıran Şey

Yeni bir çalışma, bir kişinin liderlik rolü üstlenmesinin mi yoksa karar verme yetkisini devretmenin mi daha muhtemel olduğunu etkileyen bilişsel ve nörobiyolojik süreçleri tanımlıyor.

Zürih Üniversitesi'ndeki araştırmacılara göre, liderler başkalarının refahını etkileyen kararlar alma konusunda sorumluluk almaya daha istekli.

Karar ister bir ebeveyn, ister patron veya devlet başkanı tarafından verilmiş olsun, sadece karar vericiyi değil, bazen tüm şirketleri veya ülkeleri etkileyebilir.

Ekonomi Bölümü'nden araştırmacılar, yaptıkları çalışmada, takipçileri liderlerden ayıran ortak bir karar süreci belirlediler: sorumluluktan kaçınma veya başkalarını da etkileyen kararlar alma isteksizliği.

Çalışmada grupların liderleri ya kendileri bir karar verebilir ya da bunu gruba devredebilirler.

Kararın yalnızca karar vericilerin kendilerini etkilediği "kendi kendine" yargılamalar ile tüm grup için sonuçların olduğu "grup" denemeleri arasında bir ayrım yapıldı.

Araştırmacılar, katılımcıların kararlarını verirken beyinlerinde meydana gelen nörobiyolojik süreçlerin fonksiyonel manyetik rezonans görüntüleme (fMRI) kullanılarak incelendiğini söyledi.

Bilim adamları, potansiyel kayıplardan veya risk almaktan daha az korkan veya kontrol altında olmaktan hoşlanan bireylerin başkalarının sorumluluğunu üstlenmeye daha istekli olacağı fikri gibi birkaç ortak sezgisel inancı test etti.

Bununla birlikte, araştırmacılara göre bu özellikler, çalışma katılımcılarında bulunan sorumluluktan kaçışının farklı boyutlarını açıklamadı.

Bunun yerine, sorumluluktan kaçmanın, kararın başkaları üzerinde de bir etkisi olduğunda, en iyi eylem tarzına ilişkin kesinliğe olan daha büyük bir ihtiyaçtan kaynaklandığını keşfettiler.

Araştırmacılar, kesinlik ihtiyacındaki bu değişimin özellikle sorumluluktan hoşnutsuz kişilerde belirgin olduğunu ekliyor.

Ph.D. baş yazar Micah Edelson, "Bu çerçeve, bireyin genel kontrolü üstlenme eğilimini değil, karar vermek için gereken kesinlik miktarındaki değişikliği vurguladığından, birçok farklı liderlik türünü açıklayabilir" dedi. "Bunlar, çoğu kararı kendileri veren otoriter liderleri ve sıklıkla bir grup fikir birliği arayan eşitlikçi liderleri içerebilir."

Çalışma dergide yayınlandı Bilim.

Kaynak: Zürih Üniversitesi

Fotoğraf: