İnsanlar Hasta Olsa Bile Neden Çalışıyor?
Yeni araştırmalara göre yüksek iş talepleri, stres ve iş güvensizliği, insanların hasta olduklarında işe gitmelerinin ana nedenleri arasında yer alıyor.
"Şimdiki zaman" olarak adlandırılan, hasta olduklarında işe gidenler genellikle işverenlerine güçlü bir bağlılık duygusuna sahiptir. İngiltere'deki East Anglia Üniversitesi'nden (UEA) bir araştırmacıya göre, bu onları ekstra yol kat etmeye motive ediyor ve hasta olduklarında bile daha yoğun çalışmalarına yol açıyor.
Önceki araştırmada, sunum, çalışanların üretkenliği ve refahı üzerinde hem olumsuz hem de olumlu etkilerle, bireyler ve kuruluşlar için çelişkili nedenler ve sonuçlarla ilişkilendirilmiştir. Devamsızlıktan daha fazla verimlilik kaybıyla hatalar, düşük performans, şiddetlenen sağlık sorunları ve refahı etkileme ile ilişkilendirilmiştir.
Concordia Üniversitesi'nden Dr. Gary Johns ile birlikte çalışan UEA Norwich Business School'da örgütsel davranış öğretim üyesi olan baş yazar Dr. Kanada, Montreal'de.
"Meslek tıbbı ve epidemiyolojinin ana perspektifinin aksine, sunumculuğun iş özellikleri ve kişisel özelliklerle ilişkili olduğunu ve yalnızca tıbbi koşullar tarafından dikte edilmediğini gösteriyor."
Araştırmacıya göre, çalışanlar hasta iken işe gidip gitmeme konusunda sık sık çatışıyor.
"Hasta iken çalışmak, başlangıçtaki hastalığın etkilerini artırabilir ve olumsuz iş tutumları ve işten çekilme ile sonuçlanabilir" dedi. Ancak, devamsızlığın olası olumsuz sonuçları, çalışanların hastalanmasına veya tamamen iyileşmediklerinde işe dönmelerine neden olabilir. Kuruluşlar, artan sunum pahasına yokluğu azaltabilecek özellikler için katılım politikalarını dikkatlice incelemek isteyebilir. "
Temsilcilikle önemli bir bağlantı, disiplin cezası için katı tetikleme noktaları, iş güvensizliği, sınırlı ücretli hastalık izni veya bir doktordan tıbbi sertifika veya not olmadan izin verilen birkaç günlük izin gibi personel yokluğunu izlemek veya azaltmak için kullanılan kurumsal politikaların ciddiyetidir. Miraglia'ya göre.
Yeni çalışma, 34 ülkeden çalışanları örnekleyen Avrupa Çalışma Koşulları Anketi de dahil olmak üzere 175.960'dan fazla katılımcıyı içeren önceki 61 araştırmanın verilerini analiz etti. Miraglia, "sağlık bozukluğu" veya "tutumsal / motivasyonel" bir yol izleyip takip etmediklerine bağlı olarak, iş ve kişisel özelliklerle, mevcut ve devamsızlığın en önemli nedenlerini belirlemek için analitik bir model geliştirdi.
İş yükü, yetersiz personel, fazla mesai ve zaman baskısı gibi iş taleplerinin yanı sıra vardiyalarını karşılayacak birini bulma zorluğu ve kişisel mali zorluklar, insanların bir gün izin almamasının ana nedenleri olarak bulundu.
Çalışma, iş ve aile arasındaki çatışmanın ve işyerinde taciz, taciz ve ayrımcılığa maruz kalmanın da hazır bulunma ile ilişkili olduğunu buldu. Bunun nedeni, bu olumsuz deneyimlerin stresi artırıp sağlığa zarar verebilmesidir ve çalışanların işe gitme ile uzak durma arasında seçim yapmalarını gerektirebilir.
Destekleyici meslektaşları ve yöneticilerle iyi ilişkileri içeren destekleyici bir çalışma ortamına sahip olanlar, hasta olduklarında işe gitmek zorunda olmadıklarını hissettiler. İkisi de işlerinden memnundu ve daha sağlıklıydılar. İyimserlik, olumlu bir bakış açısına sahip olanların hasta olduklarında işlerine devam etme konusunda daha istekli oldukları için, sunuşla bağlantılıydı.
Miraglia, "Şimdiki zaman devamsızlıktan daha öngörülebilir olduğu için, yönetim eylemleriyle değişiklik yapmak kolaydır" dedi.
“Stresi ve işle ilgili hastalıkları azaltmak için işyerinde sağlık ve sağlık programları istenebilir. Dahası, iş kontrolü ve meslektaş, süpervizör ve organizasyon desteği gibi artan iş kaynakları, sağlık üzerindeki olumlu etkileriyle mevcut olanla mücadelede yardımcı olabilse de, sonuçlarımız, iş taleplerini kontrol etmenin davranışa karşı kilit bir savunma hattını temsil ettiğini gösteriyor.
"Kuruluşlar, örneğin aşırı iş yükünü, zaman baskısını ve fazla mesai çalışmalarını azaltmanın yanı sıra ihtiyaç duydukları kaynaklara sahip olmalarını sağlayarak, çalışanların her gün maruz kaldığı talep düzeyini sınırlayan iyi tasarlanmış işlerden yararlanabilir. " diye devam etti.
Miraglia, kronik hastalıklar karşısında benlik saygısını artırmak için, örneğin uzun süreli hastalıktan kademeli olarak iyileşme durumunda, hasta iken işe giderken ne zaman “sürdürülebilir” ve olumlu bir seçim olabileceğini anlamak için daha fazla araştırmaya ihtiyaç olduğunu ekledi. ya da vatandaşlık davranışına örnek olmak.
"Bazı insanlar için iyi bir şey, tekrar işe entegre olmanın bir yolu olabilir," diye ekledi. "Ancak bu, bireyin ve kuruluşun onu ne kadar istediğine ve örneğin iş tanımlarını değiştirerek veya esnek zaman sunarak esnek olmaya hazır olduğuna bağlıydı."
Çalışma, İş Sağlığı Psikolojisi Dergisi.
Kaynak: East Anglia Üniversitesi
