Başkalarına Bağlı Hissetmek Sosyal Aktivizmi Geliştirir

Yeni araştırmalar, bir kişinin sosyal olarak sorumlu bir şekilde hareket etme kararlarında çok önemli bir faktörün, eylemlerinin ne kadar fark yarattığına inandıklarıdır.

Uluslararası işletme okulu INSEAD'de karar bilimleri doçenti olan Ph.D. Natalia Karelaia, insanların karar alma süreçlerinin sosyal bağlılık temelinde etkilenip etkilenemeyeceğini belirlemek için bir dizi çalışmaya öncülük etti.

Araştırmasında, bir kişinin bir etki yarattığını hissedip hissetmediğini, sosyal olarak ne kadar bağlantılı olduklarına bağlı olduğunu öne sürdü. Kağıt, Çevre Psikolojisi Dergisi.

“Makalemiz, başkalarına bağlı hissetmenin davranışları nasıl etkilediğine dair yeni bilgiler sunuyor. Bir sosyal grupla özdeşleşmenin bireyler üzerinde güçlendirici bir etkiye sahip olduğunu görüyoruz. Sosyal olarak motive olmuş kişiler, bireyselliklerinin bazı yönlerini teslim edebilirler, ancak karşılığında, kendi benlik imajlarına emilen sayılarda bir güç duygusu alırlar.

Karelaia, "Sonuç olarak, bireysel eylemlerinin etkililiğine dair daha büyük bir inançları ve kendi seçimlerinin kollektifi doğrudan nasıl etkilediğine dair daha net bir kavrayışları var" dedi.

Makalesi, sosyal değerlerini, başkalarına bağlılık duygusunu ve eylemlerini ne kadar etkili algıladıklarını anlamaya çalışan bir ankette ABD'de 600'den fazla yetişkinin tüketici alışkanlıklarını inceledi.

Yüksek derecede sosyal bağlılık hisseden katılımcılar, bireysel eylemlerinin daha büyük ölçekte daha büyük bir etkisi olduğunu hissettiler.

Aynı zamanda, sosyal olarak en bilinçli tüketiciler oldukları görüldü; bu, ne sıklıkla geri dönüştürüldükleri ve çevreye zarar veren ürünlerden kaçınma veya hayvanlar üzerinde test edilenler gibi satın alma davranışlarında çevre bilincine sahip olup olmadıkları ile ilgili sorulara verdikleri yanıtlarda yansıdı.

Ancak, belirli davranışların ahlaki açıdan uygun olup olmadığına ilişkin sorulara verdikleri yanıtlarla ölçülen katılımcıların sosyal değerleri, bir fark yaratabileceklerini düşündüklerinden daha az önemli bir davranış belirleyicisi olarak ortaya çıktı. Değerler önemliyken, kişinin bir etki yaratma yeteneğine olan inanç davranışı etkilemek için gerekliydi.

Karelaia, insanların karar alma süreçlerinin sosyal bağlılık temelinde etkilenip etkilenemeyeceğini görmek için bu bilgileri daha ileri çalışmalara aldı. İkinci bir çalışmada, kişinin başkalarına bağlılık duygusunu uyandırmak için 39 lisans öğrencisini işe aldı ve bir gruptan birisine hediye alırken bir durumu akla getirmesini ve bir durumu açıklamasını istedi.

Diğer gruptan kendileri için bir şeyler satın alma hakkında yazmaları istendi. İlk bulguları daha da güçlendiren Karelaia, birinci gruptaki insanların sosyal olarak daha bağlı hissettiğini ve eylemlerinin bir fark yaratma becerisine sahip olduğuna inanma olasılıklarının daha yüksek olduğunu buldu.

Üçüncü bir çalışmada, 132 ABD merkezli yetişkin, ikinci çalışmada olduğu gibi aynı yazma görevini tamamladı. Daha sonra, görünüşte alakasız bir görevde, katılımcılardan bir sivil toplum kuruluşuna (STK) yardım sağlamaları istendi.

Araştırmayı yürüten araştırmacıların bir STK olan “EarthAction” eylemlerini destekledikleri ve kurumsal sponsor bulma konusunda yardıma ihtiyaç duydukları söylendi. Bu yardımı alabilmek için kurumsal sloganlar geliştirmesi gerekiyordu. Katılımcılardan bir ila beş slogan oluşturmada gönüllü yardımları istendi.

Müfettişler, başkalarıyla bağlantılarını daha belirgin hale getiren koşulda olanların, kontrol koşulundakilerden her birinin daha fazla slogan geliştirdiğini keşfettiler.

Karelaia da denkleme para koydu. 48 lisans öğrencisi ikinci ve üçüncü çalışmadaki aynı bağlılık manipülasyonundan geçti ve daha sonra bir STK'ya mali katkı sağlamaya davet edildi. Aynı model ortaya çıktı.

Özetle, kişinin bağlılık duygusunun, kişinin eylemlerinin algılanan etkililiğini artırdığı bulundu ve bu da katılımcıların davranışlarının sonuçlarına ilişkin takdirlerini artırdı. Bu, özellikle etik davranışı teşvik etmeye çalışan kuruluşlar için önemlidir.

Karelaia’nın bulguları, yöneticilerin, bireylerin ve firmanın eylemlerini daha geniş bir topluluk bağlamında çerçeveleyen bir toplumsal farkındalık duygusu oluşturmaları gerektiğini öne sürüyor.

Karelaia, "Genel olarak bu, yakın çevremizi aşan bir insan topluluğunun parçası olduğumuzu hissettiğimizde etik açıdan en iyi durumda olduğumuzu gösteriyor" dedi.

Kaynak: INSEAD / EurekAlert