İşyeri Liderliğinin Psikolojisi: Güçlü, Sürekli Dönüşüm

Etki yaratmaya niyetli bir yöneticiyseniz, mevcut departmanınızın güçlü yönlerine bakın. Tahmin ettiğiniz şeye doğru ilerleyebilirsiniz (ve yine de başkalarının dikkatini çekerek), köklü bir değişim gerçekleştirmek yerine, şu anda bulunduğunuz yerden güçlü, istikrarlı bir dönüşüm gerçekleştirebilirsiniz.

Açıkça yanlış bilgilendirilmiş veya aceleyle yürürlüğe girmiş olduğunda kuralın kırbaç etkisini kim bilmez? Yönergeler ve gerekli belgeler çaresiz denetim önlemi tarafından ne zaman seçildi?

Doğal olarak aksine, bir büyüme girişimi tamamen yapay olarak gerçekleştiğinde insanlar için kaybolmaz.

İş psikolojisi, güçlü bir konumdan liderliği destekler, ancak çoğu insan körü körüne sorumlulukla hareket eder - korktuğunda ellerini zorlamak, sonuçlar dipten çıktığında kılavuz direkleri aceleyle yeniden yapmak, neyin işe yaradığını merakla aramak yerine neyin işe yaramadığını işaret etmek.

Güçlü bir yerden dışarıya doğru çabalamaktansa, sorumluluk korkusuna dayalı bir değişim empoze etmek aptallıktır.

İşimizde ve özel hayatımızda bu korkular tarafından yönlendirilebiliriz veya onlarla başa çıkabiliriz. İkincisi en iyisi, doğrudan onlara baktığımızda, gözlerimiz tamamen açık olduğumuzda ve sonra bize tuttukları tutuşu atladığımızda olur.

Nereye?

Şu anda ezilmiş ve şekli bozulmuş olsa bile, bize en iyi hizmet eden şeye gidin. Kendi yöneticinizin öfkesinin havai fişeklerinden uzaklaşın, hala düşen kıvılcımlar ve küllerden uzaklaşın ve kuvvetlerinizi toplamak için bir anlığına taktiksel olarak geri çekilin. Bu kaotik, stresli zamanlarda başka hiçbir şey düşünmüyorsanız, sizin ve ekibinizin bildiklerini, iyi yapabileceklerini ve gerçekten de sizi (her birini) ilgi ve hayranlıkla (veya sevgiyle) ileriye götüren şey üzerine inşa etmek olmalıdır. kişisel zorluk alanı).

Çaresizce öne geçmek ya da iyilikle geri dönmek kötü bir şekilde sona erecektir. Bunun yerine, ileriye doğru istikrarlı bir ivme için yer açın - eninde sonunda yankılanacak bir değişiklik.

Ekibinizin - ve kendi - yeteneklerinizle başlayarak ve departmanın başarılarını ve motivasyonunu hesaba katarak, daha doğal bir şekilde daha yüksek bir seviyeye ilerleyin. Coşku, canlılık, vizyon (bireysel ve kolektif) sizi, varlığınızın halihazırda olduğu alanın dışında bir hedef belirlemekten çok daha ileriye götürecektir.

Krizaliyi ara. İçerdeki en küçük güçlü yönler bile sermayeye dönüştürülebilir ve yenilenmiş dürtü ve odaklanma ile ortaya çıkar. Kendinizi en büyük görevi üstlenmek, herkesi dahil etmek ve kişi merkezli hedeflerle bireysel olarak motive etmek (ki bu da takımı eşit şekilde ilerletmek), geçmişteki hatalar veya yanlış adımlar üzerinde durmak için zamanınız bile olmayacak.

Sadece farklı şekilde yap. Artık sıkı bir tutuş ve gol listesi yok. Neyin açık olması gerektiğini sabırla görmeye çalışın, ancak yine de düzenli olarak kafanızı karıştırır ve sizi atlatır.

Bu gerçekten sizin için taktiksel bir değişiklikse, yürekten alın. Bölümünüzün etkinliği üzerindeki muhtemel olumlu etkisine rağmen, verimli sonuçlara yol açtığınız kişiler üzerindeki etki en büyük ve uzun süreli olacaktır. Şüphesiz, şirketin kar hanesi üzerindeki etkisi ne olursa olsun, gelecekteki anlamlı değişim girişimlerinizi besleyecektir.