Merakın Gücü: Meraklı Kalmak İçin 3 Strateji
Yine de merak güçlüdür. Hayatımıza renk, canlılık, tutku ve zevk katar. İnatçı sorunları çözmemize yardımcı olur. Okulda ve işte daha iyi yapmamıza yardımcı olur. Dahası, Ian Leslie'nin kitabında yazdığı gibi, bu bizim doğuştan hakkımızdır. Meraklı: Bilme Arzusu ve Geleceğiniz Neden Buna Bağlı.
"Görünüşe göre işe yaramaz şeyler de dahil olmak üzere bir şeyler öğrenmenin gerçek güzelliği, bizi kendimizden çıkarması, bize çok daha büyük bir projenin parçası olduğumuzu hatırlatıyor, en azından insanlar varolduğu sürece devam ediyor. birbirleriyle konuşmak. Diğer hayvanlar, bizim yaptığımız gibi bilgilerini paylaşmaz veya saklamaz. Orangutanlar, orangutanın tarihi üzerine düşünmezler; Londra güvercinleri Rio de Janeiro'daki güvercinlerden navigasyonla ilgili fikirleri benimsemedi. Hepimiz derin bir tür hafızasına erişim hakkına sahip olduğumuzu hissetmeliyiz. Komedyen Stephen Fry'ın dediği gibi, bundan yararlanmamak aptalca. "
Londra merkezli bir yazar ve konuşmacı olan Leslie, kitabında merakı üç kategoriye ayırıyor:
- Çeşitli merak yeniliğe olan ilgidir. Bizi yeni yerleri, insanları ve şeyleri keşfetmeye teşvik eden şey budur. Yöntem ya da süreç yok. Bu merak sadece başlangıç. (Aynı zamanda her zaman iyi huylu merak değildir: Yüksek çeşitlilikte merak, uyuşturucu bağımlılığı ve kundaklama için bir risk faktörüdür.)
- Epistemik merak bilgi için daha derin bir arayış. "Basit bir yenilik arayışının bir yönetilen anlayış geliştirmeye çalışın. Çeşitlilik içeren merak arttığında olan budur. " Bu tür bir merak çaba gerektirir. Zor bir iş ama aynı zamanda daha fazla ödüllendirici.
- Empatik merak kendinizi başka birinin yerine koymak, düşüncelerini ve duygularını merak etmektir. “Farklı merak, bir kişinin yaşamak için ne yaptığını merak etmenize neden olabilir; empatik merak sizi meraklandırır neden Onlar yapar."
Meraklı Kalmak için Stratejiler
İçinde Meraklı Leslie meraklı kalmak için yedi strateji paylaşıyor. İşte ilginç kitabından en sevdiğim üç tanesi.
1. Nedenini sorun.
Bazen nedenini sormayız çünkü cevabı bildiğimizi varsayarız. Ya da aptal görünmekten endişeleniriz. Ayrıca, kültürümüzde soru sormak kötü bir davranış olarak görülebilir.
Ancak küçük ama büyük soruyu soran "Neden?" güçlü sonuçlar alabilir.
Leslie kitaptan bir örnek veriyor Müzakere Dahisi, bu da nedenini sormanın gücüne değiniyor. Bir Amerikan firması, bir sağlık ürünü oluşturmak için yeni bir bileşen satın almak için bir Avrupalı şirketle görüşüyordu. Fiyat üzerinde zaten anlaşmışlardı, ancak münhasırlık konusunda durmuşlardı.
Amerikan şirketi, Avrupalı şirketin içeriği rakiplerine satmasını istemiyordu. Amerikalı müzakereciler daha fazla para teklif ettikten sonra bile, Avrupa şirketi duruşlarını değiştirmeyi reddetti.
Amerikan şirketi, son bir girişim olarak, firmadaki başka bir müzakereci olan "Chris" i aradı. Chris iki tarafı da dinledikten sonra "neden" diye sordu. Yani, Amerikan şirketi ürettikleri kadar satın almak istediğinde Avrupalı tedarikçinin neden münhasırlık konusunda ödün vermediğini bilmek istiyordu.
Tedarikçi, Amerikan şirketine ürün için münhasır haklar vermenin, yerel bir ürün için 250 pound kullanan kuzeniyle bir anlaşmayı bozmak anlamına geldiğini açıkladı.
Nihayetinde, tedarikçinin kuzeni için birkaç yüz pound dışında Amerikan firmasının münhasır haklar alacağına karar verdiler.
Neden diye sormak, durmadan çözümlere geçmemize yardımcı olur. İster şirkette ister evlilikte olsun, kendimizin ve başkalarının ihtiyaçlarını karşılamamıza yardımcı olur. Bizi apaçık ve yüzeysel olandan alır ve bizi daha derin gerçeklere açar.
2. Bir düşünür olun.
Leslie bu terimi, "düşünmek" ve "tamir etmek" i "somut ve soyut olanı karıştıran, ayrıntılar ile büyük resim arasında geçiş yapan, tahtayı görmek için uzaklaştırıp tekrar içeri giren bir bilişsel araştırma tarzı" anlamına gelecek şekilde oluşturdu. ağaçtaki kabuğu inceleyin. "
Bir düşünür düşünür ve yapar; analiz eder ve üretir. Leslie'ye göre hem Benjamin Franklin hem de Steve Jobs düşünürdü. Büyük fikirleri vardı ve bu fikirlerin uygulanmasına odaklandılar. Ayrıca dakikaya, cesurluğa odaklandılar.
Jobs'un dediği gibi, "… harika bir fikir ile harika bir ürün arasında muazzam miktarda işçilik vardır."
Herhangi bir bilginin sadece bir tık ötede olduğu dijital çağımızda, kayıtsız kalmamaya ve sığ sularda kalmamaya dikkat etmeliyiz. Çünkü İnternet, yeni şeyler öğrenmemizi çok kolaylaştırıyor yüzeysel olarak. Ancak merak, derin deniz dalışıdır.
Leslie'ye göre: “Web, ayrıntılara girmeden özü ortaya çıkararak her şeyin en üst satırını gözden geçirip atlamamıza izin veriyor. Düşünür olmak için çabalamadığımız sürece - büyük düşünürken küçük şeyleri terletmek, süreçlerle ilgilenmek ve sonuçlar, küçük ayrıntılar ve büyük vizyonlar, Franklin çağının ruhunu asla yeniden yakalayamayacağız. "
3. Sıkıcılığı kucaklayın.
Sıkıcı şeylere uygun bir şekilde adanmış Boring Conference adında yıllık bir konferans var. Görüşmeler, boya kataloglarından IBM yazar kasalarına, bağlardan tosta kadar her şeyi içeriyor. James Ward tarafından kurulan konferans, “sıradan, sıradan ve gözden kaçan” a ayrılmıştır.
Ward'a göre, sadece sıkıcı şeyler görünmek sıkıcı, çünkü dikkat etmiyoruz. Daha yakından baktığınızda sıkıcı olanın aslında büyüleyici olduğunu göreceksiniz.
Sanatçı ve besteci John Cage'den alıntı yapıyor: “İki dakika sonra sıkıcı bir şey varsa, dört saniye deneyin. Hala sıkıcıysa, sekiz. Sonra on altı. Sonra otuz iki. Sonunda kişi hiç de sıkıcı olmadığını keşfeder. "
Örneğin, Leila Johnston, IBM yazar kasaları hakkında yaptığı konuşmada, İskoçya'da küçük bir kasabada, tren istasyonunun adı IBM Halt olan, herkesin ebeveynlerinin çalıştığı ve çocukları IBM'in bulunduğu bir IBM fabrikasına yakın bir çocukluk hakkında büyüleyici bir hikaye ördü. oyuncaklar gibi bileşenler.
Merak, gündelik şeylere daha derinlemesine bakma ve bunların gerçek önemini görme seçimini yapmaktır.
Merak, yalnızca insanlara verilen bir hediyedir. İngiliz televizyon yapımcısı ve yazar John Lloyd'un dediği gibi, "Yıldızlara bakıp ne olduklarını merak edenler, bildiğimiz kadarıyla sadece insanlar."
Bu hafife alınmaması gereken bir hediyedir. Çünkü bunu yapmak gerçekten sıkıcı olurdu.
Resim kredisi: Flickr Creative Commons / James Jordan
Bu makale, bir kitap satın alındığında Psych Central'a küçük bir komisyonun ödendiği Amazon.com'a bağlı kuruluş bağlantılarını içerir. Psych Central'a desteğiniz için teşekkür ederiz!
