Kadınlar Erkeklerden Daha İyi İş Kararları Verir mi?

Kışkırtıcı yeni bir çalışma, kadınların çıkar çatışması söz konusu olduğunda adil kararlar alma yeteneklerinden dolayı daha iyi kurumsal liderler olduklarını öne sürüyor.

Araştırmada, McMaster Üniversitesi'ndeki DeGroote İşletme Okulu'ndan araştırmacılar 600'den fazla kurul yöneticisiyle anket yaptı.

Kadınların geleneksel normlara karşı gelmekten ve çeşitli paydaşların fikirlerine değer vermekten korkmadıklarını buldular.

Ankete katılanlar ayrıca kadınların başkalarının haklarını dikkate alma ve karar verme konusunda işbirlikçi bir yaklaşım benimseme olasılıklarının daha yüksek olduğuna inanıyor. Bu yaklaşım, şirketleri için daha iyi performans anlamına gelir.

Çalışma çevrimiçi olarak şurada yayınlandı: Uluslararası İşletme Yönetişimi ve Etik Dergisi.

Stratejik yönetim profesörü Chris Bart, "Yönetim kurullarında daha fazla kadın bulunan şirketlerin daha iyi sonuçlar aldığını bir süredir biliyoruz" dedi.

“Bulgularımız, yönetim kurulunda kadın olmanın artık sadece doğru değil, aynı zamanda yapılacak akıllıca bir şey olduğunu gösteriyor. Az sayıda kadın direktörü olan şirketler, aslında yatırımcılarını kısaltabilir. "

Bart ve ortak yazar Gregory McQueen, anket örnekleminin yüzde 75'ini oluşturan erkek yönetmenlerin kuralları, düzenlemeleri ve iş yapmanın veya geçinmenin geleneksel yollarını kullanarak karar vermeyi tercih ettiğini keşfetti.

Kadın yönetmenler, aksine, bu parametreler tarafından daha az kısıtlanırlar ve erkek meslektaşlarına göre tekneyi sallamaya daha hazırlar.

Ayrıca araştırmacılar, bulguların, kadın şirket yöneticilerinin adil ve ahlaki bir karara varmak için birden çok paydaşın çıkarlarını dikkate alarak karar vermeye önemli ölçüde daha yatkın olduklarını ortaya koyduğunu düşünüyor.

Kadın liderler ayrıca sağlıklı kararlar almak için işbirliği, işbirliği ve fikir birliği oluşturmayı daha sık ve daha etkili bir şekilde kullanma eğilimindedir.

Araştırmacılar, kadınların erkeklerden doğal olarak daha meraklı olduklarına ve bu da onların birden fazla potansiyel çözümü görmelerine izin verdiğine inanıyor.

Ays McQueen, bu, özellikle yöneticilerin, birden çok paydaşın bakış açılarını dikkate alırken şirketin çıkarına en iyi şekilde davranmaya mecbur bırakıldıkları yönetim kurulu düzeyinde önemlidir.

Uzmanlar, toplumsal cinsiyet eşitliği, kotalar ve mevzuat tartışmalarına rağmen evrensel olarak kadınların kurumsal yönetim kurulu üyeliklerinin yaklaşık yüzde 9'unu oluşturduğunu söylüyor.

Kadın liderliğinin daha iyi organizasyon performansı, daha yüksek getiri oranları, daha etkili risk yönetimi ve hatta daha düşük iflas oranları ile bağlantılı olduğunu gösteren kanıtlara rağmen yönetim kurulu odalarında erkek egemenliği devam ediyor.

Bart ve McQueen, yeni kanıtların yönetim kurulu üyeliğini eşitlemeye yardımcı olabileceğine inanıyor. Kadınların daha kaliteli karar alma yeteneklerinin dahil edilmesinin, kurullara şu anda şirketlerin karşı karşıya olduğu çok yönlü sosyal sorunlarla ve endişelerle başa çıkma yöntemi sağlayacağına inanıyorlar.

İnsanlar nasıl kararlar alır?

• Kişisel çıkar muhakemesi: Karar verici, ego, bencillik ve beladan kaçınma arzusuyla motive edilir. Bu yöntem, çoğunlukla zevk arama ve acıdan kaçınma eğiliminde olan küçük çocuklar tarafından sergilenir;
• Normatif akıl yürütme: Karar verici, kurallara, yasalara veya normlara bağlı kalarak “tekneyi sallamaktan” kaçınmaya çalışır. Bu akıl yürütme biçimini kullanan grupların stereotipik örnekleri, Mary Kay veya ABD Deniz Piyadeleri gibi köklü kültürlere sahip organizasyonları;
• Karmaşık ahlaki muhakeme: Karar verici, keyfi olmayan bir tarzda tutarlı bir şekilde uygulanan bir sosyal işbirliği ve fikir birliği oluşturma yaklaşımını kullanarak, adalet arayışında başkalarının haklarını kabul eder ve dikkate alır.

Kurulların neden daha fazla kadın direktörü olmalı?

• Kadın temsilciliği yüksek olan panolar yüzde 53 daha yüksek öz sermaye getirisi, yüzde 66 daha yüksek yatırılan sermaye getirisi ve yüzde 42 daha yüksek satış getirisi yaşıyor (Joy ve diğerleri, 2007);
• Yönetim kurulunda sadece bir kadın direktörün olması iflas riskini yüzde 20 azaltır (Wilson, 2009);
• Kadın direktörler atandığında, kurullar, yönetici eğitimi, yönetim kurulu değerlendirmeleri, direktör halefiyet planlama yapıları gibi yeni yönetişim uygulamalarını daha erken benimser (Singh ve Vinnicombe, 2002);
• Kadınlar, diğer yönetim kurulu üyelerini daha medeni ve diğer bakış açılarına duyarlı hale getirir (Fondas ve Sassalos, 2000) ve “oyun oynamayı” azaltır (Singh, 2008);
• Kadın yönetmenlerin kararlarda başını sallamaktansa soru sorma olasılığı daha yüksektir (Konrad ve diğerleri, 2008).

Kaynak: McMaster Üniversitesi