Dışadönükler İyi Takım Arkadaşı Olur mu?

Geçmişte, giden bir kişiliğe sahip olmak, takım tabanlı çalışma için elverişli ve genellikle arzu edilen bir eşleşme olarak görülüyordu.

Yeni araştırmalar, kişilik özelliklerinin takım temelli çalışmanın bazı yönlerine yardımcı olduğunu, ancak stilin takım çatışmasını ve stresi artırabileceğini gösteriyor.

Uluslararası bir araştırma ekibi, dışa dönük olmanın algılanan avantajında ​​enerjinin rolüne bakıyor. Surrey Üniversitesi'nden araştırmacılar, Kuzey Carolina'daki Yaratıcı Liderlik Merkezi (ABD), Erasmus Üniversitesi (Hollanda), Grenoble Ecole de Management (Fransa) ve Cornell Üniversitesi (ABD) ile işbirliği içinde konu.

Dışadönüklerin takım temelli çalışmada bir avantaja sahip olduğu uzun zamandır düşünülse de, şu ana kadar bu avantajın ne olabileceği veya dışadönüklerin bu avantajı nasıl elde edeceği tam olarak netleşmemişti.

Son çalışma, bir takımın ulaşması gereken hedefler ve bunlara ulaşmak için doğru yaklaşımı kabul ettiğinde, dışa dönük insanların takım arkadaşlarıyla daha enerji verici ilişkiler geliştirebileceğini ortaya koyuyor.

Sonuç olarak, örneğin yeni fikirler önererek veya iyileştirme önerileri sunarak, ekiplerine proaktif olarak katkıda bulunuyorlarmış gibi algılanırlar.

Bununla birlikte, ekip görevi çatışması olduğunda, bu avantaj tersine döner.

Dışadönükler, daha az takım arkadaşlarıyla enerji verici ilişkiler geliştirir ve takıma proaktif olarak katkıda bulunanlar olarak görülmezler. Bu durumlarda, ekipler içindeki görev çatışmasını potansiyel olarak uzatan baskın, iddialı ve hatta saldırgan bir şekilde fikirleri savunuyor olarak algılanabilirler.

Çalışmada, Örgütsel Davranış DergisiAraştırmacılar, 27 proje tabanlı takımı oluşumlarında, en yüksek performanslarında ve dağıldıktan sonra inceledi.

Her ekipten, üç buçuk aylık bir zaman dilimi boyunca bir İnsan Kaynakları sorunu hakkında resmi bir sunum hazırlamaları istendi. Takımlardan çatışmalar ve takım arkadaşları arasında kurulan iletişim ve ilişkilerin sıklığı hakkında rapor vermeleri istendi. Ölçümler, ekip döngüsünün her aşamasında ölçüldü.

Bulguları:

• Çalışma, dışadönüklerin, takım arkadaşları ile enerji verici ilişkiler geliştirme yeteneklerinden dolayı takım çalışmasına proaktif olarak katkıda bulundukları görülüyor;
• Araştırma sonuçları, dışadönüklerin algılanan katkılarının bir ekip içindeki anlaşma düzeyiyle güçlü bir şekilde bağlantılı olduğunu göstermektedir: çatışma seviyeleri düşük olduğunda takım arkadaşlarına enerji vermeleri muhtemeldir, ancak bu avantaj, ekip içinde anlaşmazlıklar olduğunda ortadan kalkar;
• Dışa dönük kişiler, fikirleri baskın, iddialı veya bazen agresif bir şekilde dile getirerek ekipler içindeki görev çatışmasını uzatabilir.

Surrey Business School Liderlik ve Karar Verme Merkezi Direktörü Profesör Alexandra Gerbasi, "Organizasyon yapılarında daha işbirliğine dayalı, ekip temelli çalışmaya yol açan değişikliklerle birlikte, konu başarmaya geldiğinde dışa dönüklerin bir avantaja sahip olduğu varsayılır. işyerinde, özellikle takım temelli çalışmada başarı.

"Araştırmamız, dışadönüklerin takım arkadaşlarını harekete geçirme yeteneklerinin, takım içinde ne kadar anlaşma olduğu ile çok ilgisi olduğunu gösteriyor.

Yüksek düzeyde bir çatışmanın olduğu durumlarda, dışa dönükler "en yüksek sesle bağırıyor" olarak görülebilir ve dışa dönük olmanın daha az arzu edilen ve üretken bir yanını gösterir. "

Kaynak: Surrey Üniversitesi / EurekAlert