Çalışma Takımları, Üyeler Arkadaşsa En İyi İşlevi
Yeni araştırmalar, amirlerin işyeri ekipleri oluştururken arkadaşlık gruplarını parçalamamaları gerektiğini ve ekip oluşturma egzersizlerinin verimliliği artırmak için etkili olduğunu gösteriyor.
26 farklı çalışmanın analizi ve gözden geçirilmesi üzerine, Ohio Eyaleti araştırmacıları, arkadaşlarınızı dahil ettiklerinde işyeri ekiplerinin daha iyi olduğunu keşfetti.
Meta-analizde araştırmacılar, arkadaşlardan oluşan ekiplerin bazı görevlerde tanıdık veya yabancı gruplardan daha iyi performans gösterdiğini buldu. Arkadaşlarla ekipler, gruplar daha büyük olduğunda ve odakları çıktıyı en üst düzeye çıkarmak olduğunda özellikle etkiliydi.
Ohio State'de yönetim ve insan kaynakları doçenti ve çalışmanın eş yazarı Robert Lount, "Arkadaşlarla çalışmak sadece bizi iyi hissettiren bir şey değil - aslında daha iyi sonuçlar üretebilir" dedi.
Çalışma, Ohio Eyaletinde yönetim ve insan kaynakları alanında doktora öğrencisi olan Seunghoo Chung tarafından yönetildi. Sonuçlar dergide çevrimiçi olarak görünürKişilik ve Sosyal Psikoloji Bülteni ve gelecekteki bir baskı baskısında yayınlanacaktır.
Araştırmacılar, arkadaşlık kuran katılımcıları kullanan ve karşılaştırma grubu olarak arkadaş olmayan veya tanıdıklardan oluşan ekipleri içeren ekiplerle ilgili çalışmaları analiz ettiler. Tüm çalışmalar ayrıca görev performansını açıkça ölçtü.
Sonunda, analiz ettikleri 26 çalışma 3.467 katılımcıyla 1.016 grubu içeriyordu.
Genel olarak sonuçlar, görevler ister kuvvet ister beyin gerektirsin, arkadaşlık gruplarının açık bir performans avantajına sahip olduğunu gösterdi. Avantaj tüm yaş gruplarında bulundu.
Çalışma, ekipler ne kadar büyük çalışırsa, arkadaşlık gruplarının olumlu etkisinin de o kadar büyük olduğunu buldu.
Chung, "Arkadaşlar görevleri daha etkili bir şekilde koordine edebilir" dedi. "Birbirlerinin güçlü ve zayıf yönlerini biliyorlar ve işi en verimli şekilde nasıl parçalayacaklarını bulabilirler."
Araştırmacılar, dostluk gruplarının amacın en fazla çıktıyı üretmek olduğu görevlerde daha başarılı olduğunu, ancak amaç bir soruna en uygun çözümü bulmak olduğunda bir avantaja sahip olmadığını keşfettiler.
Chung, hedef çıktıyı en üst düzeye çıkarmak olduğunda ekibi motive etmenin kritik olduğuna ve arkadaşların yardımcı olduğu nokta olduğuna inanıyor.
"Arkadaşlarınızla çalışırken, daha iyi bir ruh hali içinde olma eğilimindesiniz ve bazen kısa sürede çok şey üretme zorunluluğundan kaynaklanan zorluklarla başa çıkabilirsiniz."
Bununla birlikte, Lount, hedef bir soruna en iyi cevabı bulduğunda, yabancılarla çalışmanın bir avantajı olabileceğini söyledi.
Arkadaş olmayan insanların yapıcı bir şekilde aynı fikirde olmama, önerilen bir çözümün artıları ve eksileri hakkında konuşma ve kalabalığa katılma olasılıkları daha düşük olabilir.
Genel olarak Lount, sonuçların yöneticilerin (zorunlu olmayan) sosyal etkinlikleri ve arkadaşlıkları teşvik eden ekip oluşturma egzersizlerini dikkate almaları gerektiğini söylediğini söyledi.
"Çalışanlar birlikte eğlenirken, üretkenlik için uzun vadeli faydalar sağlayabilir" dedi.
"Bir yönetici olarak, arkadaşlarınıza sosyalleşme fırsatı tanıyacak ve aynı zamanda su soğutucusunda çok fazla zaman geçirmediklerinden emin olmalısınız."
Sonuç olarak, Chung, yöneticilerin arkadaş grupları etrafında ekipler oluşturmanın yollarını aramaları gerektiğini söyledi.
"Performansı artırmanın iyi bir yolu" dedi.
Kaynak: Ohio Eyalet Üniversitesi
