Zayıf Süpervizör Anlamlı Çalışmanın Altında Kalabilir

Birleşik Krallık'ta yapılan yeni bir araştırma, amirlerin işte bir anlamlılık duygusu geliştirmeye yardımcı olmadıklarını ve aslında onu yok etme kapasitesine sahip olduklarını gösteriyor.

Bu nedenle, araştırmacılar, süpervizörlerin hafif adım atmaları ve bireylere bağımsız olarak işi anlamlı olarak deneyimleme fırsatı vermeleri gerektiğini öne sürüyorlar.

Sussex Üniversitesi ve Greenwich Üniversitesi'ndeki araştırmacılar, insanlar işteki anlamlı anları anlatırken liderliğin kalitesinden neredeyse hiç bahsedilmediğini keşfettiler. Aksine, zayıf yönetim, anlamlılığın en büyük yıkıcısıdır.

Araştırmacılar, bağlılık veya bağlılık gibi işle ilgili diğer tutumlara benzemekten ziyade, işte anlamlılığın yoğun bir şekilde kişisel ve bireysel olma eğiliminde olduğunu keşfettiler.

Gerçekten de, çalışanlara işlerini yansıtırken anlamlılık sıklıkla ortaya çıkar.

Dolayısıyla, yöneticilerin anlamlılığı teşvik etmek için yapabilecekleri sınırlıdır, ancak anlamsızlığı ortaya çıkarmak için yapabilecekleri ne yazık ki çok daha büyük bir kapasiteye sahiptir.

Çalışma, yayınlandı MIT Sloan Management İncelemesi, Sussex İşletme, Yönetim ve Ekonomi Okulu'nda çalışan bağlılığı uzmanı Profesör Katie Bailey ve Greenwich'in işletme okulundan Dr. Adrian Madden tarafından gerçekleştirildi.

Araştırmacılar, 10 meslekte çalışan 135 kişiyle görüştü. Rahiplerden çöp toplayıcılara kadar geniş bir işgücü örneklendi. Katılımcılara, işlerini anlamlı buldukları olaylar veya zamanlar hakkında ve tersine, kendilerine "Bu işi yapmanın anlamı nedir?"

Bailey, “İşi anlamlı olarak deneyimlemekle, işçi veya çalışan olmayı bırakırız ve insan olarak ilişki kurarız, başkalarıyla ortak bir insanlık bağı kurarız.

"Anlamlılığı yönetmek isteyen kuruluşlar için etik ve ahlaki sorumluluk büyüktür, çünkü iş ve kişisel yaşam arasındaki boşluğu doldururlar."

Yazarlar, anlamlı çalışmanın beş özelliğini belirlediler:

1. Kendini Aşkın. Bireyler, işleri kendileri için değil, başkaları için de önemli olduğunda anlamlı olarak deneyimleme eğilimindedir. Bu şekilde, anlamlı çalışma kendi kendini aşar.
2. Dokunaklı. İnsanlar genellikle işlerini sadece katıksız bir neşe ve mutluluk duygusu değil, karışık, rahatsız ve hatta acı verici düşünceler ve duygularla ilişkili anlarda anlam dolu bulurlar.
3. Epizodik. Bir anlamlılık duygusu, sürekli bir şekilde değil, epizodik bir şekilde ortaya çıkar.Görünüşe göre hiç kimse çalışmalarını tutarlı bir şekilde anlamlı bulamıyor, bunun yerine çalışmanın anlamlı olduğuna dair bir farkındalık, güçlü deneyimler üreten yoğun zamanlarda ortaya çıkıyor.
4. Yansıtıcı. Anlamlılık şu anda nadiren deneyimlenir, daha ziyade geçmişe bakıldığında ve insanların tamamlanmış işlerini görebildikleri ve başarıları ile daha geniş bir yaşam anlamı arasında bağlantılar kurabildikleri zaman derinlemesine düşünmede deneyimlenir.
5. Kişisel. Anlamlı olan işler, insanlar tarafından genellikle yalnızca çalışmaları bağlamında değil, aynı zamanda kişisel yaşam deneyimlerinin daha geniş bağlamında da anlaşılır.

Araştırmacılar ayrıca anlamsızlıkla bağlantılı "ölümcül günahları" tanımladılar. Bunlar dahil:

• insanları değerlerinden koparmak;
• insanların daha iyi muhakemesini geçersiz kılmak ve;
• insanları destekleyici ilişkilerden ayırmak.

Araştırmacılara göre çalışma, çalışanların anlamlı işler bulmasına yardımcı olmanın zorlukları büyük olsa da, "anlamlı iş yerlerinden elde edilen bireyler ve kuruluşlar için faydaların daha da büyük olabileceğini" gösteriyor.

Madden, "Bunda başarılı olan kuruluşların, gelecek için sürdürülebilir bir şekilde inşa etmek için ihtiyaç duydukları çalışanları çekmesi, elinde tutması ve motive etmesi ve insanların gelişebileceği türden işyerleri yaratması daha olasıdır."

Kaynak: Sussex Üniversitesi