İşyerinde Daha İyi Bir Gün İçin Pozitif Enerji Kullanın
Pozitif insanlarla çalışmak, işi daha keyifli hale getirir. Yeni araştırmalar artık bir yöneticinin veya liderin pozitif enerjisinin üretkenliği, devamsızlığı ve bağlılığı doğrudan iyileştirdiğini buluyor.
Michigan Üniversitesi araştırmacıları ayrıca, pozitif enerji liderleriyle çalışan kişilerin de resmi rollerinin dışında daha fazla iş yaptığını ve daha tatmin edici aile yaşamlarına sahip olduklarını buldular.
Yeni çalışmada, Brigham Young Üniversitesi'nden Kim Cameron ve Wayne Baker ve meslektaşları Brad Owens ve Long Beach, California Eyalet Üniversitesi'nden Dana Sumpter ilişkisel enerji üzerine çalıştı. Bu, onlarla vakit geçirdiğinizde sizi iyi hissettiren insanlarla etkileşime girdiğinizde aldığınız enerjidir.
Araştırmacılar, bu enerjinin nasıl çalıştığını ve kuruluşlar üzerindeki etkisini belgelemek için anketler ve saha çalışmaları kullandılar.
Bir liderin ne kadar fazla ilişkisel enerji yaydığını, o ekipteki çalışanların üretkenlik, devamsızlık, katılım ve işi sürdürme açısından o kadar iyi performans gösterdiğini buldular.
Pozitif kültür, çalışanların birbirlerine yardım etme ve iş tanımlarının dışındaki görevler için gönüllü olma olasılıkları daha yüksek olduğundan, genel yaşam kalitesini de etkiliyor görünmektedir.
Cameron, "Yöneticiler bilgiyi ve etkiyi yönetmek için çok zaman harcıyorlar" dedi. "Ancak ilişkisel enerji, sonuç belirleyici olarak her ikisini de dört kat geride bırakıyor."
Cameron, Baker ve ortak yazarlarının yaptığı ilgili bir araştırma, işte ilişkisel enerji yaşayan kişilerin de daha iyi ev yaşamlarına sahip olduklarını buldu.
Baker, "İşyerindeki ilişkisel enerjiden eve bir yayılma var," dedi. "İnsanlarla etkileşime girdiğimizde, bazıları bizi yukarı çekiyor ve diğerleri bizi alaşağı ediyor. Canlanınca onu eve getirme eğilimindesin. "
Cameron ve Baker, ilişkisel enerjinin karizmadan veya kişilikten farklı olduğunu söyledi. Dışa dönük olmak gerekli değildir. İnsanların onlarla etkileşim kurduktan sonra hissettikleri basitçe bu.
Araştırma, liderlerin sonuçları ve sadakati geliştirebilecekleri ve olumlu bir çalışma ortamı yaratabilecekleri maliyetsiz bir yolu ortaya çıkarıyor. Anahtar, şirketteki enerji merkezlerini bulmaktır.
Baker, "Araştırmamızın başlarında, bir şeylerin yanlış olduğunu bilen, ancak buna parmaklarını koyamayan liderlerle tanışırdık," dedi.
“Artık ilişkisel bir enerji araştırması yapabilir, bir enerji haritası çizebilir ve organizasyonlarının parlak kısımlarını ve kara delikleri gösterebilirler. Onlar bir harita görene kadar neler olduğunu anlamak zordur. Röntgen çekmek gibi. "
Cameron, şirketlerin ilişkisel enerjiyi tanıması ve kendileri için çalışmasını sağlayacak yollar bulması gerektiğini söylüyor.
"İnsanlar pozitif bir enerji kaynağı oldukları için terfi mi alıyor veya işe alınıyor mu? Hayır, gündemde bile yok, "dedi Cameron. "İşte göz ardı edilen ancak performansın önemli bir öngörücüsü olan bir kaynak."
Kaynak: Michigan Üniversitesi
