Kişiselleştirilmiş Çalışma Alanı Tutum Ayarlamasına Yardımcı Olur

Birleşik Krallık'ta yapılan bir araştırma, çalışanların iş tutumlarının, ofislerini kişiselleştirmelerine izin verilerek güçlendirilebileceğini ortaya çıkardı.

Bu keşif, yöneticilerin genellikle homojen bir kurumsal kimlik oluşturduğu geleneksel standardizasyon yaklaşımına meydan okuyor.

Dr. Craig Knight, "Çağdaş ofislerin çoğu işlevseldir ve çok az kullanıcı kontrolü sunar, ancak çalışmalarımız bu uygulamanın sorgulanması gerektiğini göstermektedir" diyor.

“İnsanlar çevrelerinde kendilerini rahatsız hissettiklerinde, sadece alanla değil, aynı zamanda içinde yaptıklarıyla da daha az meşgul oluyorlar. Kontrol edebiliyorlarsa, tüm değişikliklerin ve insanların işte daha mutlu olduklarını, işverenleriyle daha fazla özdeşleştiklerini ve işlerini yaparken daha verimli olduklarını rapor ederler. "

Araştırma, çalışma alanı içindeki tutumlara ve üretkenliğe bakan bir dizi araştırmaya 2.000'den fazla ofis çalışanını dahil etti. Bu, çevrimiçi anketler aracılığıyla gerçekleştirilen iki işçi tutum anketini ve farklı koşullar altında görevleri yerine getirirken işçilerin verimliliğini inceleyen iki deneyi içeriyordu.

Anketler, çalışanların kendi alanları üzerindeki kontrol düzeyini - hiç yoktan tasarım değişiklikleri konusunda tam olarak danışılmaya kadar - değerlendirdi. İşçilere daha sonra çalışma alanları ve işleri hakkında ne hissettikleri hakkında bir dizi soru soruldu.

Sonuçlar tutarlı bir şekilde, insanların ofis alanları üzerinde ne kadar çok kontrole sahip olduklarını, işlerinde o kadar mutlu ve motive olduklarını gösterdi. İşyerinde fiziksel olarak daha rahat hissettiler, işverenleriyle daha çok özdeşleştiler ve genel olarak işleri hakkında daha olumlu hissettiler.

Biri üniversitede ve diğeri ticari ofislerde olmak üzere iki ileri araştırma, katılımcıların ya yalın (çıplak ve işlevsel), zenginleştirilmiş (bitkiler ve resimlerle süslenmiş), güçlendirilmiş (bireyin tasarım yapmasına izin veren) bir çalışma alanında bir dizi görevi üstlendiğini gördü. alan) veya yetkisiz (burada bireyin tasarımının bir 'yönetici' tarafından yeniden tasarlandığı).

Zenginleştirilmiş alanlarda çalışanlar, yalın alanlardakilerden yüzde 17 daha üretkendi, ancak güçlendirilmiş masalarda oturanlar daha da verimliydi - hatalarda herhangi bir artış olmaksızın, yalın meslektaşlarından yüzde 32 daha üretken.

Araştırmanın ortak yazarı olan Profesör Alex Haslam, yöneticilerin alanın kontrolünü işçilere devrederek yapılabilecek potansiyel iyileştirmeleri fark etme zamanının geldiğini ve böylece onlara işyerinde kendi kimliklerini gerçekleştirme fırsatı verdiğini söyledi.

Dedi ki: “Ofis tasarımı, insanların sırtlarının ağrımasını belirlemekle kalmaz, aynı zamanda ne kadar başardıklarını, ne kadar inisiyatif aldıklarını ve genel mesleki memnuniyetlerini etkileme potansiyeline sahiptir. Bizim ve diğerlerinin yürüttüğü daha fazla araştırma, çalışma alanı üzerindeki kontrol eksikliği ile ofisteki hastalık arasındaki güçlü bağlantıların da altını çiziyor. Tüm bunların her büyüklükteki firma için büyük bir etkisi olabilir, ancak işverenler alanı yönetme şekillerinin psikolojik sonuçlarını nadiren dikkate alır. Çalışanların ihtiyaçlarına daha fazla dikkat ederek refahı ve üretkenliği minimum maliyetle artırabilirler. "

Kaynak: Exeter Üniversitesi