İşyerini Yükseltmek İçin Gösterilen Amaçlı Liderler

İngiltere'den yapılan yeni bir araştırmaya göre, çalışanlar, yöneticileri güçlü ahlak, net bir vizyon ve paydaşlara bağlılık gösterdiğinde daha mutlu ve daha üretken oluyor.

Sussex Üniversitesi, Greenwich Üniversitesi, IPA ve IPA'daki araştırmacılara göre, yöneticiler bu "amaçlı davranışları" sergilediğinde, çalışanların işten çıkma olasılıkları daha düşük, daha memnun, daha fazla yol kat etmeye istekli, daha iyi performans gösteren ve daha az alaycı oluyor. Chartered Institute of Personnel and Development veya CIPD, Birleşik Krallık'taki İK ve insan gelişimi meslek örgütü.

Sussex Üniversitesi'nden Profesör Catherine Bailey, “Çalışmamız, modern işyerinin, kurallar ve görevlerden biri olduğu kadar kalpler ve akıllar için de bir savaş olduğunu gösteriyor” dedi.

“İnsanlar giderek artan bir şekilde, 2008'deki durgunluğa neden olan birçokları tarafından suçlanan kısa vadeli, mali zorunlulukların ötesinde, sadece alt çizgiye odaklanmanın ötesine geçen bir örgütsel amaç bekliyorlar. Sırasıyla, sadece kendilerini değil toplumu da önemseyen, güçlü ahlak ve ahlak kurallarına sahip, amaca uygun davranan liderlere yanıt veriyorlar ”dedi.

Araştırma, araştırmacılara göre, Birleşik Krallık'taki beş patrondan yalnızca birinin kendisini amaca yönelik bir lider olarak tanımladığını ve modern kuruluşların yöneticilerin rolünü yeniden şekillendirerek performansı artırma konusunda büyük ölçüde kullanılmayan bir fırsatı vurguladığını buldu.

Araştırmacılar, ilgili politikaların benimsenmesi, lider rol modellemesi, temel bir vizyon etrafında uyum, eğitim ve geliştirme ve organizasyon kültürü dahil olmak üzere kuruluşların amaca yönelik ve etik liderliği teşvik etmek için yapabilecekleri çok şey olduğunu öne sürüyorlar.

Greenwich Üniversitesi'nden Dr. Amanda Shantz, "Organizasyonlar iş amacı retoriğine göre hareket etme konusunda ciddiyse ve amaçlarına ulaşmak için yatırım yapacaklarsa, liderleri seçme, geliştirme ve değerlendirme yollarını yeniden gözden geçirmeleri gerekir" dedi. “Lider davranışlarına geleneksel odaklanma, yalnızca bir rol üstlenme yeteneklerini geliştirecek kadar ileri gider. Bunun yerine, tüm bireyleri tek tip bir ahlak ve etik modeline dönüştürmenin imkansız olduğunu kabul ederken, gerekli olan, tüm kişinin gelişimidir.

"Gerçek zorluk, liderlerin ve organizasyonel değerler arasında mükemmel bir eşleşme sağlamaya çalışmak değil, belirli bir zamanda organizasyonel koşullara en uygun şekilde birbirlerini tamamlamalarını sağlamaktır. Bu, liderlerin neyi temsil ettikleri ve işletmenin neyi başarmayı amaçladıkları arasındaki farkları bireysel lider veya şirketin operasyonlarına zarar vermeden başarılı bir şekilde fark etmeleri ve müzakere etmeleri için desteklemeyi de içeriyor ”diye bitirdi.

Kaynak: Sussex Üniversitesi