İlham Verici Yöneticiler İşçilerin Sağlığına Zararlı Olabilir
Yeni bir araştırmaya göre, çalışanlarına görev çağrısının üstünde ve ötesinde performans göstermeleri için ilham veren yöneticiler, aslında çalışanlarının sağlığına zamanla zarar verebilir.
İngiltere'deki East Anglia Üniversitesi'nden (UEA) araştırmacılar, bulgularının, bu "dönüşümcü liderlerin" baskısının, çalışanlar arasında hastalık devamsızlık seviyelerini artırabileceğini gösterdiğini söylüyor.
Bulgular aynı zamanda bazı savunmasız çalışanların hastalıklarını görmezden gelirlerse ve hazır olma olarak bilinen hastalandıklarında işe gelmeleri durumunda uzun vadede hastalık devamsızlık oranlarının artabileceğini göstermektedir.
Çalışma ve örgütsel psikoloji profesörü Dr. Karina Nielsen ve UEA'nın Norwich Business School'da örgütsel davranış profesörü olan Dr. Kevin Daniels liderliğindeki çalışma, hazır bulunma, dönüşümsel liderlik ve hastalık devamsızlık oranları arasındaki ilişkiye baktı.
Araştırmacılar, dönüşümcü liderliğin daha önce olumlu çalışan refahı, daha iyi uyku kalitesi, daha az depresif semptomlar ve kısa vadede azalmış genel devamsızlık ile ilişkilendirildiğini söyledi.
Bununla birlikte, yeni çalışma, çalışanları işte ekstra çaba göstermeye teşvik eden dönüşümcü bir liderin hastalık yokluğunu daha da kötüleştirebileceğini öne sürüyor, çünkü yüksek düzeyde hazır bulunma, iyileşme fırsatlarının azalmasına ve bunun yanı sıra, hastalıklar gibi bulaşıcı koşulların yayılma riskine neden olabilir. uzun vadede soğuk algınlığı.
Nielsen, dönüşümsel liderlik ile hastalık yokluğu arasındaki ilişkinin karmaşık olduğunu belirtti.
"Yüksek performans beklentilerinin hem sağlıklı hem de savunmasız çalışanlar için bir risk oluşturması ve dönüşümsel liderliğin motivasyonel yönlerinin geri tepmesi olasıdır" dedi.
"Dönüşümcü liderler, hastalıklarını görmezden gelmeleri ve kendilerini göstermeleri için onları cesaretlendirerek, savunmasız çalışanların grubun iyiliği için özverili olmalarını teşvik edebilir. Bu, uzun vadede hastalık devamsızlığı riskinin artmasına neden olabilir.
"Bu tür liderler, çalışma gruplarında düşük hastalık devamsızlık oranlarını gösterme konusunda kişisel çıkarları olduğu için, muhtemelen çalışanların sağlığı pahasına, görev çağrısının ötesinde ve ötesinde performans gösterecek değerleri ifade ediyorlar" dedi. "Bu model, yöneticilerin hastalık devamsızlık seviyelerini kontrol etme yeteneklerine göre derecelendirildiği organizasyonlarda özel bir sorun olabilir."
Araştırma, üç yıl boyunca Danimarka'daki posta işçileri ve onların yöneticilerine odaklandı. Toplamda 22 çalışma grubunda 155 katılımcı vardı. Çalışanlar, çalışmanın başında bir önceki bölüm müdürünü derecelendirdiler ve önceki yıldaki hastalık devamsızlığı ve hazır bulunma durumu hakkında sorular soruldu. Hastalığın yokluğu ikinci ve üçüncü yıllarda yeniden değerlendirildi.
Araştırmacılar, dönüşümcü liderliğin, işçiler meslektaşlarından 14 gün daha fazla sunum sergilediğinde hastalık yokluğunu artırdığını buldu.
İlk yıldaki dönüşümcü liderlik, üçüncü yılda değil, ikinci yıldaki personel arasında daha yüksek hastalık devamsızlığı ile ilişkiliydi. Dönüşümcü bir lider ile gruplar halinde çalışan ve yüksek düzeyde hazır bulunma oranına sahip çalışanlar, en yüksek hastalık devamsızlık düzeylerini üçüncü yılda bildirirken, ikinci yılda bildirmediler.
Araştırmacılar, bulgular personel arasında daha acil, kısa vadeli etkilerin bulunabileceğini, ancak yüksek düzeyde hazır bulunma oranına sahip olanlar gibi savunmasız çalışanlar için olumsuz etkilerin ortaya çıkmasının daha uzun sürdüğünü gösterdi.
İyileşme süresinin olmaması da bu etkiyi açıklayabilir ve sonunda semptomlarını görmezden gelemeyecekleri için hastalanmak zorunda kalmalarına yol açabilir.
Daniels, "Daha dönüşümcü liderliğin daha iyi olduğu varsayımı zamanla geçerli değil" dedi. “Rol model olarak, dönüşümcü liderler insanları motive ederken sağlıklı davranışlar sergilemeli, onları izlemeli ve kontrol etmeli ve çalışanları kendi sağlıklarına bakmaya teşvik etmelidir.
"Yöneticilerin bir denge kurması gerekiyor - yine de personeli iyi performans göstermeye teşvik edebilirler, ancak bu şekilde sağlıkları ve refahları pahasına olmayacak."
Araştırmacılar, dönüşümsel liderlik eğitiminin sağlıkla ilgili unsurları içerdiğini önermektedir. Örneğin, entelektüel uyarım sadece yetkinlikleri geliştirmeye değil, aynı zamanda dayanıklılık ve başa çıkma becerilerini geliştirmeye de odaklanmalıdır.
Araştırmacılar, liderlerin çalışma grupları için geliştirdikleri vizyon, amaç ve hedeflere refah ve sağlığı dahil etme konusunda da eğitilebileceğini belirtti.
Çalışma dergide yayınlandı İş stresi.
Kaynak: East Anglia Üniversitesi
