Bağlantısız İşçiler Diğerlerini Sabotaj Yapmaya Daha Eğilimli
Çalışmaları, kıskanç çalışanların, başkalarından kopuk hissederlerse, meslektaşlarının altını oyma olasılığının daha yüksek olduğunu buldu.
British Columbia Üniversitesi'nden Ph.D. Karl Aquino, "Meslektaşlarını kıskanan insanların olumsuz söylentiler yayarak, yararlı bilgileri saklayarak veya çalışmalarını gizlice sabote ederek onları alt etmeye çalıştıklarını sık sık duyuyoruz" dedi. Aquino, çalışmayı Minnesota Üniversitesi, Güney Carolina'daki Clemson Üniversitesi ve Georgia Eyalet Üniversitesi'nden meslektaşları ile gerçekleştirdi.
Ancak Aquino, kıskançlığın sadece sabotaj için yakıt olduğunu söyledi.
"Çalışanlar, psikologların 'ahlaki kopukluk' dediği şeyi - insanların başkalarına zarar vermeyi rasyonelleştirmelerine veya haklı çıkarmalarına olanak tanıyan bir düşünce tarzı - deneyimlemedikçe maç başarısız olmaz."
Araştırmacılar, ahlaki kopuşun büyük olasılıkla kıskanç bir iş arkadaşının işyerinde diğerlerinden kopuk hissettiğinde ortaya çıktığını açıklıyor.
Makaleleri, bir sonraki sayıda yayınlanacaktır. Academy of Management Journal.
Araştırmacılar, bir Midwest Amerikan hastanesinden 160 çalışanı örnekleyen ilk çalışmada iki saha çalışması gerçekleştirdi. Bu grupta araştırmacılar, bir kişinin meslektaşlarıyla özdeşleşmemesinin kıskançlık üzerine hareket etme olasılığını artırıp artırmadığını test etmek istediler.
Çalışanlardan sekiz ay arayla iki ayrı anketi tamamlamaları istendi. İlk anket sırasında katılımcılardan, kıskançlık, meslektaşlarıyla yakınlık ve yıkıcı eylemlerle rahatlık ile ilgili bir dizi ifadeye olumlu veya olumsuz tepkilerini derecelendirmeleri istendi.
Sekiz ay sonra, yanıtlayanlara bu kez gerçek zayıflatıcı faaliyetleri hakkında tekrar anket yapıldı.
Anketlerin sonuçları karşılaştırıldığında, kıskançlık duyguları yaşayan kişilerin iş arkadaşlarıyla zayıf ilişkiler yaşarken sabotaj yaptıklarını bildirme olasılıklarının önemli ölçüde daha yüksek olduğunu gösterdi.
Tersine, kıskanç katılımcılar, iş arkadaşlarına daha güçlü bir şekilde bağlı olduklarını hissettiklerinde düşük sabotaj olay oranları bildirdiler.
“İş dünyası, tipik olarak insanların gelişmek için iş arkadaşlarıyla güçlü bağlar kurmasını gerektirir. Minnesota Üniversitesi'nden çalışmanın baş yazarı Doktor Michelle Duffy, “Bu yoldan sapmak başarıyı riske atıyor, bu yüzden çoğu sessizlikte kıskançlık çekiyor” dedi.
"Ancak, araştırmamıza göre, birileri kendisini yalnız bir kurt olarak gördüğünde, daha az engelleniyor ve saldırgan olma olasılıkları daha yüksek görünüyor."
İkinci çalışmada araştırmacılar, çalışma ortamının çalışanları birbirlerini zayıflatmak için nasıl etkileyebileceğini değerlendirdiler.
Bu deneyde, araştırmacılar bir Amerikan üniversitesinde bir sınıfa kayıtlı 247 işletme öğrencisini inceledi.
Öğrenciler rastgele olarak çok sayıda çalışma grubuna ayrıldı ve dönem boyunca bir dizi anketi doldurmaları istendi. Öğrencilerden kıskançlık düzeylerini, grup üyeleriyle bağlantılarını ve kendileri ve başkaları tarafından gerçekleştirilen sabotaj olaylarını derecelendirmeleri istendi.
Sonuçlar, kıskançlık duyguları ve çalışma grupları ile düşük düzeyde özdeşleşme bildiren öğrencilerin, bir bütün olarak yüksek sabotaj oranları bildiren gruplara ait olduklarında, sabotaj eylemlerini bildirme olasılıklarının önemli ölçüde daha yüksek olduğunu göstermektedir.
Araştırmacılar, bu sonuca, bir işyerinin sabotaja izin veriyor gibi görünmesi durumunda, yıkıcı davranışlara meyilli olanların daha muhtemel olacağının bir göstergesi olarak işaret ediyorlar.
“Çalışmamız, kıskançlığın işyerinde tek başına olumsuz bir şey olmadığını gösteriyor.
Duffy, "Bununla birlikte, yöneticilere, tüm çalışanlarının grup dinamiğine dahil olmasını sağlamak için ekip oluşturma stratejilerini düşünmeleri tavsiye edilir." Dedi. "Sorumluların, iş arkadaşlarına ücretsiz geçişi baltalayan olayları vermemeleri de önemlidir, çünkü bir kez başladığında eğilim yayılma eğilimindedir."
Kaynak: British Columbia Üniversitesi
