İyi Mentorluk İlişkisi İçin Gerekli 5 İçerik

Yeni araştırmalara göre, mentorluk yapılanlar geri bildirime açık olmalı, aktif dinleyiciler olmalı, mentorlarının zamanına saygılı olmalı - zamanında ve toplantılara hazırlıklı olmak da dahil - ve mentorlarının tavsiyelerinden en azından bazılarına uymalıdır.
St. Michael's Hastanesi'nde bir araştırmacı ve çevrimiçi olarak yayınlanan makalenin yazarı Dr. Sharon Straus, "Başarılı mentorluk, hem mentorlar hem de danışanlar için kariyer başarısı ve memnuniyeti için hayati önem taşır," dedi. Akademik Tıp.
Straus, iki büyük akademik sağlık merkezinde, Kaliforniya Üniversitesi, San Francisco, Tıp Fakültesi ve Geriatrik Tıp Bölümü müdürü olduğu Toronto Üniversitesi Tıp Fakültesi'ndeki mentor-mentee ilişkilerini inceledi. Odak noktası hastanelerde eğitim iken, bulgularının çoğunun diğer meslekler için geçerli olabileceğine inandığını söyledi.
Araştırması, başarılı bir mentorluk ilişkisi için gerekli beş temel bileşeni belirledi: karşılıklılık, karşılıklı saygı, açık beklentiler, kişisel bağlantılar ve paylaşılan değerler.
Başarısız ilişkiler, zayıf iletişim, bağlılık eksikliği, kişilik farklılıkları, algılanan veya gerçek rekabet, çıkar çatışmaları ve mentorun deneyimsizliğiyle karakterize edildi.
Çalışması için görüşülen öğretim üyeleri, danışanların danışmanlarının tavsiyelerini ciddiye almaları gerektiğini söyledi. Her kelimeyi kabul etmek zorunda değiller, ancak tavsiyelerin çoğunu görmezden gelirlerse bunun sonuçsuz bir ilişki olduğunu belirtti.
İyi mentorların dürüst, güvenilir ve aktif dinleyiciler olduğu söylendi, yani her seansta danışanla meşgul oldular, mentinin belirlediği konulara odaklandılar ve mentinin hedefler belirlemesine yardımcı oldular.
Straus, iyi olanların aynı zamanda mentilerine kapıları açabilecek, kariyerlerine hızlı bir başlangıç yapmalarına yardımcı olabilecek ya da sadece sistemin nasıl çalıştığını açıklayabilecek bir meslektaşları ve işbirlikçileri ağına sahip olduklarını söyledi. Kariyer tavsiyesi vermenin yanı sıra, danışanlarının iş-yaşam dengesini sağlamalarına da yardımcı oldular.
Straus, "Mentorlar ve danışanlar için en önemli zorluklardan biri zaman eksikliğidir ve katılımcılar, etkili mentorların, uzak bir yerde olsalar bile danışanlarına erişebilmelerini sağladıklarını belirttiler" dedi. "Düzenli olarak yüz yüze görüşemeyecek olsalar da, etkili mentorlar erişilebilirliği sağlamak için e-posta ve telefonla iletişim kullandı."
Araştırmacıya göre, iyi mentorlar ayrıca danışanları potansiyel tuzaklar konusunda uyardı. Bir mentee, bu rolü "gökten bir şey düştüğünü bildiğinizde kendinize vurmanızı engelleyen [koruyucu] bir melek" olarak tanımladı.
Önceki araştırmalar, etkili mentorluğun daha üretken, daha hızlı terfi eden ve kurumlarında kalma olasılıkları daha yüksek olan üniversite öğretim üyeleri ürettiğini bulmuştur. Mentorluğun önemi göz önüne alındığında, etkili mentorluğun özelliklerini teşvik etmeye odaklanan eğitim programları önermektedir.
Fakat mentorluk ilişkisi yürümezse ne yapmalısınız?
Straus, stratejilerin arasında arabulucu olarak bir mentorluk kolaylaştırıcısı veya departman başkanını kullanmayı ve ayrıca her iki tarafın da ilişkiyi sona erdirebilmesi için bir "hatasız boşanma" kuralı uygulamayı içerdiğini söyledi.
Kaynak: St. Michael Hastanesi