Narsisizm Bir Liderlik Özelliği mi?
Narsisizmin bazı yönleri, bireylerin başarı kazanmasına yardımcı olur. Yeni bir çalışma, narsist kişiliklere sahip işletme yöneticilerini incelemektedir: Uzun vadede, bir organizasyon için yarardan çok zarar mı yaparlar?
Narsistler, tanımı gereği kibirli, kendi önemi hakkında görkemli vizyonlara sahip, özel olduklarına ve başkalarının sahip olmadığı benzersiz yeteneklere sahip, hak sahibi olma, sömürücü ve empatiden yoksundur. Kısacası, her şey onların etrafında döner çünkü diğerlerinden daha iyi olduklarını düşünürler.
Bunlar, çoğu insanın arzu edilen liderlik özellikleri olarak gördüğü nitelikler değildir.
Kathy Schnure biliyor. Kurumsal dünyada çalışırken, zehirli liderleri ve bir organizasyon üzerindeki zararlı etkilerini ilk elden öğrendi.
Bir narsistin tüm özelliklerini sergileyen bir patronu vardı.
"Bir keresinde işin yüzde 90'ını yaptığım bir projeyi tamamladım ve patronumun bir rapor verdiği ve işi yapmak için tüm övgüyü aldığı bir toplantıya katıldım" diye hatırladı.
“Raporu geliştirmede elim olduğunu en azından kabul etmediği için şaşkına döndüm. Gerçekten bütün işi yaptığına inanıyordu. Şu anda Georgia Tech'te doktora adayı olan Schnure, patronun kendisi olduğunu düşündü, bu yüzden elde edilen her şey onun yaptığı bir şeydi ”dedi.
Narsist bir patron için çalışmanın yaralarını taşıdığı için Schnure, araştırmasını zehirli liderler üzerine odaklıyor.
Çalışmasında, yüksek narsisizm seviyelerine sahip olanlar için liderlik potansiyeli derecelendirmelerini, narsisizm ölçeğinde düşük ila ortalamalar gösterenlerle karşılaştırdı. Sonuçlar, narsist liderlerin hem olumlu hem de olumsuz niteliklere sahip olduğunu gösterdi.
Narsisizm ölçeğinde yüksek puan alanların, ortalamadan düşük puana sahip olanlara göre önemli ölçüde daha yüksek bir potansiyel liderlik kabiliyetine sahip olduğunu buldu.
"Bu sonuçlar, vizyon, güven ve kendi başarılarındaki gururun muhtemelen bir organizasyonda veya ekipte etkili liderliğe dönüşebileceğini gösterir" dedi.
Öte yandan, narsistler genellikle karizmalarına ve başkalarını kendi bakış açılarını kabul etmeye ikna etme yeteneklerine dayalı olarak liderlik rolleri kazanırken, bazı temel özellikler veya "karanlık taraflar" eninde sonunda su yüzüne çıkacak ve herhangi bir "iyi" liderliği engelleyecektir. ," o ekledi.
Fakat bir kişinin narsisistik eğilimlere sahip olup olmadığını anlamak nasıl mümkün olabilir?
Narsisizmi ölçen birkaç geçerli araç vardır, en yaygın kullanılanı Narsisistik Kişilik Envanteri'dir (NPI).
Schnure, çalışmalarına sömürü / yetkilendirme, liderlik / otorite, üstünlük / kibir ve kendi kendine soğurma / kendine hayranlık dahil olmak üzere NPI ölçümlerini dahil etti.
“Bu dört faktörde yüksek puan alan bir kişi narsisistik olarak tanımlanabilir” dedi.
Bazıları narsistlerin güçlü ve kendine güvenen öz imajlarına sahip olduğunu düşünebilir, bu genellikle etkili liderlerin olumlu bir özelliği olduğu düşünülür.
Florida Üniversitesi'nde endüstriyel organizasyon psikoloğu Timothy Judge, narsisizm olumlu bir öz imajdan daha fazlası olduğunu söyledi. "Pozitifin ötesine geçerek görkemli."
“Narsistler son derece rekabetçi, benmerkezci, sömürücü ve teşhircidir. Kendilerini aşağılık olarak gördükleri yalvaranlarla kuşatma eğilimindedirler.
“Zorlandıklarında veya rekabeti algıladıklarında, genellikle kimseyi aşağılayıp, onlara en yakın olanları bile, onları tehdit olarak algılıyorlar (ve maalesef tehditleri taramada dikkatli davranıyorlar)” diye açıkladı.
Bununla birlikte, "çoğu narsistin muhtemelen olumlu bir benlik kavramına sahip olmasına rağmen, olumlu bir benlik kavramına sahip olanların çoğunun narsist olmadığını" belirtti.
Narsistler genellikle karizmatik olarak adlandırılır, ancak bu iki özellik aynı değildir.
“Karizmatik bir lider, narsisizmin bazı özelliklerini paylaşır. Her ikisi de insanları çekebilir ve bu anlamda narsistler karizmatiktir. Ancak karizmatik bir lider illa ki bir narsist değildir.
“Karizmatik liderler sömürücü değildir; istediklerini elde etmek için başkalarını çiğnemezler. Aksine çalışanlara empati gösteriyorlar ”dedi Schnure.
Gandhi karizmatik bir liderdi ve başkalarına derinden değer veriyordu. Narsistler, hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmadıkları sürece başkalarını umursamazlar ”dedi.
Bununla birlikte, bazı narsistler, güçlü liderlik gerektiren ortamlarda etkili olan vizyoner ve karizmatik kişilikleriyle başkalarına ilham verme yeteneklerinden dolayı üretken kabul edilir.
Bununla birlikte, Schnure, narsistlerin büyük resmi görmelerine ve güçlü bir vizyona sahip olmalarına rağmen, araştırmalar diğer insanlarla çalışmakta iyi olmadıklarını ve sonunda organizasyon için zararlı hale geldiklerini söylüyor.
“Kısmen hedefleri ifade etme ve insanları kendi düşünce tarzına çekme yeteneklerinden dolayı iyi birer figür yapıyorlar. Ancak günlük liderlik açısından, astları ile zehirli olabilirler.
“Bu, özellikle çalışanları narsist liderin çalışma şeklini öğrendikten sonra belirginleşiyor. Yaptıkları olumlu ilk izlenimler bir süre boyunca sürdürülebilir değil ”dedi.
“Çalışmamın noktalarından biri, narsisizmin klinik bir ortamın dışında ölçülebileceğini ve işe alım yöneticilerinin bu kişilik özelliğinin daha fazla farkında olması gerektiğini göstermekti. İlk görünüşleri olumlu olsa da, narsisistik eğilimleri olan bir kişiyi işe almadan önce gerekli özeni göstermeleri gerekir.
Yargıç, "Daha fazla kuruluş, narsisizmi onlardan kaçınmak için işe alma öncesinde veya terfi öncesinde değerlendirmeye çalışmalıdır" dedi. Örgütsel bir müdahale sonucunda narsisizmin düzeltilebileceğini düşünmenin "aptalca bir iş" olduğunu ekledi.
"En iyi ihtimalle, kuruluşlar bir narsisti kontrol altına almaya ve kontrol etmeye çalışabilir" dedi.
Bununla birlikte, müdürleri işe almak için bu bir alıcı meselesidir çünkü Yargıç'ın belirttiği gibi, "az miktarda araştırma narsisizmin oldukça toksik bir özellik olduğunu göstermez."
Schnure, bir narsisti işe almaktan kaçınmak için başka bir stratejinin referanslardan geçtiğini söylüyor.
"İşe alma yöneticileri sadece başvuru sahibinin referans listesindekilerle konuşmamalıdır. Kişi için çalışan insanlarla konuşun ve daha doğru bir resim ortaya çıkıyor. Ayrıca, başvuru sahibinin başarılar ve başarılar hakkında nasıl konuştuğuna dikkat edin.
"Bunu" biz "yerine" ben "mi yaptım yoksa yaptı mı? Bu, kişinin egosuna ve kişisel çıkarına dair bir ipucu, ”dedi.
“Narsistlerle en yakın şekilde çalışan insanlar onları en iyi tanıyorlar ve çoğunlukla liderlik becerileri konusunda düşük notlar veriyorlar ve işçiler arasında takım çalışmasını geliştirmede yetersiz olduklarını söylüyorlar. Aslında bölücü olabilirler ”dedi.
Narsistleri çevreleriyle uyum sağlayabilen bukalemunlara benzetti.
“Farklı görünümler almakta iyidirler. Başkalarının duymak istediklerini yapacaklar ya da söyleyecekler ve sonra genellikle tam tersini yapacaklar. "
"Kapıda nadiren durdurulurlar, ancak işe alındıklarında bir kuruluşa çok fazla zarar verebilirler" dedi.
Kaynak: Endüstriyel ve Örgütsel Psikoloji Derneği (SIOP)
