Daha İyi Bir Lider Olmanın Temel Faktörleri

Liderlik hiyerarşik rolünüzle ilgili değildir - ebeveyn, patron, öğretmen, seçilmiş memur. Bu, herkesten daha iyi ya da daha akıllı olmakla ilgili değildir, ne de kendini herhangi bir şekilde başka biriyle karşılaştırmakla ilgili değildir. Nasıl davrandığınla ilgili.

Aşağıdaki eylemleri uygulayan kişiler doğal olarak daha iyi liderler olurlar. Yani başkaları onlara sağlıklı bir şekilde bakacak. Diğer taraftan, bir tür hiyerarşik otoriteye sahip kişiler bile bu adımları görmezden gelirlerse etkili olmak için mücadele edebilirler.

Liderler çevrelerindeki kişilerin güvenine, vizyonuna ve eylemine ilham verir. İşte güven uyandırmanın bazı önemli ve uygulanabilir yolları:

• Ne yapacağını söyle ve yapacağını söylediğini yap.
• Başkaları konuşurken, tutarsızlıklarından ve kusurlarından çok içgörülerine kulak verin. Onların fikirlerini sizinkiyle bir arada veya birikimli olarak düşünün, rekabetçi değil.
• Özgürce iş verin VE alın.
• Tutarlı ve net bir amaçla hareket edin.
• Önemli olmadığında refleks olarak özür dilemeyi bırakın ve önemli olduğunda nezaketle özür dilemeye başlayın.
• Açık anlaşmalar yapın.
• Eşyalarını bilin. Alan (lar) ınızda çalışmaya ve uygulamaya kendinizi tamamen adayın.
• Bilmediğini bildiğin şeyleri özgürce kabul et ve bilmediğin şeyler için bolca yer bırak.
• Unutmayın ki, bir şeyi NASIL yaptığınız kadar, yaptığınız şeyler kadar önemlidir.
• Asla kimseyi tehdit etme. Tehditler güveni anında yok eder.
• Başkalarına en iyi işlerini yapmaları için neye ihtiyaçları olduğunu sorun ve bunu elde etmelerine yardımcı olun.
• Bahaneler üretmeyi kes.
• Çalışmayan şeyleri bırakmaktan korkmayın.
• Başkalarının başarılarını fark edin ve kabul edin.
• Konu kendi yetenekleriniz, başarılarınız ve fikirleriniz olduğunda kolaylık ve zarafet arayın. Onları saklamayın ama onları bir duruma da zorlamayın.
• "Neden?" Sorusunu yanıtlamak için hazırlıklı olun, hatta heyecanlanın. her zaman.

Bir liderin önemli bir rolü (not: ebeveynler ve öğretmenler çok liderdir!), Etrafındakiler için olumlu bir örnek oluşturmaktır. Aynı zamanda liderler, "mükemmel" görünmenin hem kendileri hem de başkaları için imkansız ve zehirli olduğunu anlamalıdır (sinir bozucudan bahsetmeye gerek yok!).

Etkili ve dönüşümcü liderler her şeyi doğru anlamazlar ve onlar da görünmez veya taklit etmezler. Ancak en önemlisi, zayıflıklarını reddetmeye, küçümsemeye veya savunmaya çalışmazlar. Liderler aktif ve yaratıcı bir şekilde kör noktalarını ve önyargılarını belirlemeye çalışırlar. Ve kör noktalarının sonuçlarının ve sonuçlarının tüm sorumluluğunu kabul ederler.

Liderler korkusuz değildir, ancak korku karşısında bile kör olmaya, hata yapmaya ve savunmasız olmaya isteklidirler. Liderler, her zaman mükemmel bir kolaylıkla karşılanamayan standartlardan kendilerini ve diğerlerini sorumlu tutmaya isteklidirler. Liderler bu şekilde yönlendirilirler çünkü birisine uyma veya bir şeyi kanıtlama arzusundan daha büyük bir amaç ve misyon tarafından motive edilirler.

Liderlik kararlarınızı değerlendirirken kendinize şu soruları sormanız faydalı olabilir:

• "Batırdığımı bilsem bile kendimi savunuyor muyum?" (Ve benzer şekilde, hangi durumlar bende savunmayı tetikler?)
• "Burada iyi görünmek benim için güçlü bir motivasyon mu?"
• "Bir başkasının kendi sözleşmelerinden kaçtığını gördüğüm için anlaşmalarımdan kaçtığımı haklı hissediyor muyum?"

Kendimize bunları sormak, egonun zırhında çatlaklar yaratmanın harika bir yoludur. Ego (sonraki yazılarda daha fazla yazacağım) kendi başına kötü bir şey değildir. Bununla birlikte, egomuzun kabuğunun altına girdiğimizde ve yüzeyin altında gerçekte neler olup bittiğini anladığımızda - ailelerimizde, işimizde veya hayatımızın diğer alanlarında - hepimiz daha iyi liderler olabiliriz.

Hepimiz geçmişimizde hatalar yaptık. Yaşam deneyimlerimiz paylaşmaya ve uygulamaya değer bir bilgelik hazinesi içeriyor olsa da, aynı zamanda, yaptıklarına inandığımız şekillerde işlemesi gerekmeyen varsayımlar, tahminler, yanlış anlamalar, fikirler ve içgüdüler karmaşasını da içerir. Yara izi dokusuna çok benzer: yaşamın kaçınılmaz "WTF" sini verimli bir şekilde yamamak için tasarlanmış rastgele katmanlı malzeme.

Yaralarımızı geçmişimizin gerçeği olarak düşünmek yaygın ve bazen içgüdüsel olsa da, tarihimize bu perspektiften yaklaşmak, geçmişimizi düşünme ve konuşma gücüne ve potansiyeline erişmemize yardımcı olabilir. hazine ve daha az hasar.

Bir dahaki sefere geçmişinizin bir yönünü, kişiliğinizi veya tutkunuzu gömmeye çalıştığınızı fark ettiğinizde, kendinize bunu bir korku yerinden yapıp yapmadığınızı sorun - yargı korkusu, korku veya reddedilme veya hatta gerçeği kabul etme korkusu. ne olduğunu veya kendinize ne olduğunu. Kendinizi haklı çıkarırken, küçümserken, inkar ederken, suçlarken veya rasyonelleştirirken bulduğunuzda, kendinize bunu kendinizi koruma adına mı yoksa dürüstlük adına mı yaptığınızı sorun.

Nihayetinde, lider olmak, bir kez elde edildiğinde listeden kontrol edilebilecek statik bir varlık durumu değildir. Daha ziyade, vizyon, hizmet, tutku, mükemmellik ve insanlığa dayanan, her gün alınan, sürekli, organik, dinamik, kusurlu ve alçakgönüllü bir seçim ve eylemler dizisidir.

• Şu anda hayatınızda güven oluşturucu eylem adımlarından hangilerini uyguluyorsunuz? Hangilerini düzenli olarak pratik yapmıyorsun?
• Lider olmak ister misin? Neden ya da neden olmasın?
• Örnek aldığınız bir lideri belirtin. Neden bu kişiye hayranlık duyuyorsunuz? Bu kişi sizi nasıl etkiledi?
• Lider olmak sizin için ne ifade ediyor? Bir liderin sahip olduğu özellikler nelerdir?

Bu yazı ilham aldı ve yoga öğretmenlerimden birine adanmıştır.