Başarısızlık Hikmeti: Laurence Weinzimmer ve Jim McConoughey ile Söyleşi
İşte kitaplarından bazı bilgiler.
Başarısızlığı anlamak, hem tecrübeli hem de hevesli liderlere yalnızca başarıyı modelleyerek öğrenemeyeceklerini öğretir?
Başarı çalışmak iyi zamanlarda değerli dersler sağlarken, çoğu zaman bu dersler zor zamanlarda uygulanamaz. Yol her zaman pürüzsüz değildir ve gökyüzü her zaman mavi değildir. Zorluklar ortaya çıktığında, önceki başarısızlıklardan toplanan dersler, liderlerin aynı hatayı iki kez yapmaktan veya yanlış kararlar vermekten kaçınmasına yardımcı olabilir.
Hata yapmak - veya başarısız olmak - sağlıklı risk almanın bir parçasıdır. Bize yeni düşünme yolları sunarlar ve liderler olarak nasıl gelişebileceğimiz konusunda bize yeni içgörüler sağlarlar.
Gerçek başarısızlık, hata yapmaktan gelmez; Olası her ne pahasına olursa olsun hatalardan kaçınmaktan, risk alma korkusundan ve büyüme yetersizliğinden gelir. Hatasız olmak başarıya götürmez.
Ancak hatalarımızdan ders çıkarmak her zaman mümkün değildir. Evet, her büyük lider öğrenebileceği hatalar yapar. Ancak, kendinizi değersiz bir lider olarak kanıtlamadan önce yapabileceğiniz sınırlı sayıda hata vardır - tırmanışınız bitmeden önce kurumsal merdivenden ancak birçok kez düşebilirsiniz. Ve merdiven ne kadar yükseğe çıkarsanız, düşüş o kadar şiddetli olur. Başarısızlık paradoksu, başarılı olmak için başarısızlığı bilmemiz gerektiğidir - yine de hata yapmayı göze alamayacağımız bir ortamda yaşıyoruz. Çözüm? Her lideri bekleyen öngörülebilir tuzaklardan proaktif olarak kaçınmak için başkalarının hatalarını incelemek ve öğrenmek.
Başarısızlıktan öğrenmenin belirli faydaları nelerdir?
Başarısızlıktan öğrenmenin faydaları hem bireysel düzeyde hem de örgütsel düzeyde görülebilir. Hataları kabul etme yeteneği ile geliştirilmiş bireysel performans arasında güçlü istatistiksel kanıtlar bulduk. Özellikle, hatalardan öğrenen liderlerin potansiyel sorunları saptırmada daha proaktif olduklarını, harekete geçerken ve karar verirken daha yüksek bir güven seviyesine sahip olduklarını, çevrelerini daha doğru anladıklarını, daha stratejik düşündüklerini ve daha yaratıcı olduklarını gördük.
Bu özellikler ve yetenekler de organizasyonel düzeye çevrildi. Özellikle, hataları daha fazla kabul eden şirketlerin hem gelir artışı hem de kârlılık açısından önemli ölçüde daha iyi finansal performansa sahip olduğunu gördük. Mükemmelliğe değer veren ve başarısızlığı gizleyen bir kültürde yaşıyoruz. Şirketler, çalışanlarına başarısız olmaları için değil, başarılı olmaları için ödeme yapar.
Bununla birlikte, hatalardan gelen değerli dersler hakkında ne kadar çok konuşursak ve başarısızlıkla ilgili tartışmaları onurlandırırsak, bunun böyle bir tabu olma ihtimali o kadar az olacaktır.
İçin Başarısızlık Bilgeliği yöneticiler ve liderlerle neredeyse 1.000 görüşme yaptınız. Peki ya bu röportajlar sizi en çok şaşırttı?
Bazı liderlerin başarısızlık konusuyla ilişkilendirilmekte ne kadar isteksiz olduklarına şaşırdık. Birkaç kez, liderlerimiz, kendi kariyerlerinde öğrendikleri önemli hatalar hakkında bize açıldı, ancak ertesi gün bizi arayıp, röportajlarından herhangi bir materyali kitabımızda kullanmamızı istemediklerini söylediler. İsimlerinin başarısızlıkla ilişkilendirilmesi çok riskliydi. Tabii ki isteklerini yerine getirdik.
Başarısızlığı tartışmadaki bu isteksizlik, sadece liderler için hatalar hakkında konuşmanın ne kadar zor olduğunu değil, aynı zamanda liderlerin yapmaları halinde izleyeceğine inandıkları maliyetli sonuçları da vurgular.
Bu makale, bir kitap satın alındığında Psych Central'a küçük bir komisyonun ödendiği Amazon.com'a bağlı kuruluş bağlantılarını içerir. Psych Central'a desteğiniz için teşekkür ederiz!
