Yönetici Desteği, Hastalık İzninden Sonra İşe Dönüşte Olumlu Tutum Yardımı

Yöneticilerden ve iş arkadaşlarından gelen destek ve olumlu bir tutum, çalışanların zihinsel veya fiziksel sağlık sorunları nedeniyle işe gelmedikten sonra işe daha sorunsuz bir şekilde dönmelerine yardımcı olabilir. Mesleki Rehabilitasyon Dergisi.

İngiltere'deki East Anglia Üniversitesi (UEA) Norwich Business School ve İsveç'teki Uppsala Üniversitesi'nden araştırmacılar, 1989 ile 2017 yılları arasında yürütülen önceki 79 araştırmanın kanıtlarını inceledi.

Stres, depresyon veya anksiyete gibi yaygın zihinsel sağlık durumları ve eklem ve sırt ağrısı dahil olmak üzere kas-iskelet bozuklukları gibi hastalıkların ardından, değişen kişisel ve sosyal faktörlerin sürdürülebilir bir işe dönüşü nasıl etkilediğini incelediler.

Ruh sağlığı sorunları ve kas-iskelet sistemi bozuklukları, gelişmiş ülkelerde hastalık izninin en yaygın nedenleri olarak kabul edilmektedir.

Bulgular, işe sürdürülebilir dönüşün tek bir faktörün sonucu olmadığını gösteriyor. Bunun yerine, çoklu kişisel ve sosyal faktörlerin bir kombinasyonundan etkileniyor gibi görünüyor. Sürdürülebilir bir işe dönüşü sağlamaya bağlı en güçlü faktörler aşağıdakileri içerir:

• bölüm yöneticilerinden veya amirlerinden ve iş arkadaşlarından destek;
• olumlu bir tutuma ve yüksek öz yeterliliğe sahip çalışanlar (bir hedefe veya sonuca ulaşmak için yeteneklerine olan inanç);
• daha genç olmak;
• daha yüksek eğitim seviyesine sahip olmak.

Sürdürülebilir bir işe dönüş, araştırmacılar tarafından, nüks veya hastalık devamsızlığı yeniden meydana gelmeden, en az üç aylık bir süre boyunca orijinal veya değiştirilmiş bir işe sabit bir tam zamanlı veya yarı zamanlı dönüş olarak tanımlandı.

UEA'da yüksek lisans araştırmacısı olan baş yazar Abasiama Etuknwa, “Bu bulgular, işe sürdürülebilir bir dönüşü sağlayan veya engelleyen faktörleri anlamamıza yardımcı olacak” dedi.

"Sosyal çevre ile tutumlar ve öz-yeterlik gibi kişisel faktörler arasındaki ilişki, sürdürülebilir işe dönüş sonuçlarına olumlu etki ediyor gibi görünüyor."

"İşyerinde bir destek kültürünün teşvik edilmesi esastır, geri dönen işçileri değerli, değerli hissettiren ve yokluktan dolayı suçlanmayan bir kültür, çünkü ilki iş tutumlarını iyileştirecek ve işe geri dönüşü kolaylaştıracaktır."

Hastalığa devamsızlığın ekonomik maliyeti her yıl artıyor. Uzatılmış hastalık izni, işverenler için maliyetli hale gelen ve işçilerin erken dönmesine yardımcı olma aciliyetini artıran, işe dönüş olasılığının azalmasıyla bağlantılıdır.

“Hastalığın yokluğuyla ilgili maliyetleri azaltmak ve uzun süreli işten devamsızlık ile ilişkili uzun vadeli sakatlık riskini azaltmak için, personelin hasta olması için işe sürdürülebilir bir dönüşü engelleyen veya kolaylaştıran faktörlerin daha iyi anlaşılmasına büyük ihtiyaç vardır. UEA'da örgütsel davranış profesörü olan ortak yazar Dr. Kevin Daniels, kas-iskelet sistemi ve yaygın akıl sağlığı bozuklukları listesinde yer almaktadır ”dedi.

“Önceki araştırmalar, kalitesiz işlerin nasıl sağlığın bozulmasına neden olabileceğini göstermiştir. Bununla birlikte, makul iş-yaşam dengesini mümkün kılanlar gibi kaliteli işlerin, personelin bazılarının işlerinin nasıl yapıldığını söylemesine ve destekleyici yöneticilere sahip olmasının, hastalıktan sonra hızlı bir iyileşme için önemli bir bileşen olduğuna dair güçlü kanıtlar da vardır. bölümler ve genellikle fiziksel ve zihinsel sağlık için faydalıdır. "

İşe dönüşü etkilediği tespit edilen diğer kişisel faktörler arasında ekonomik durum / gelir, hastalık devamsızlık süresi ve iş sözleşmesi / güvenlik sayılabilir. Cinsiyetin sürdürülebilir işe dönüşü etkileyip etkilemediğine dair tutarlı bir kanıt yoktu.

Sosyal faktörler arasında iş zanaatkarlığı (çalışanlar görevlerini amaçlarına, güçlü yönlerine ve tutkularına uyacak şekilde yeniden tasarlar) ve işlerinde çalışanların başlattığı değişiklikler veya işin nasıl yapıldığı gibi ilgili uygulamaları da içeriyordu.

Yazarlar, incelemenin işverenlere ve politika yapıcılara daha etkili işe dönüş programlarının uygulanmasına yardımcı olacak temel faktörleri daha iyi anlamasını sağladığını söylüyor.

“Mevcut işe dönüş programlarının, süreç boyunca liderler ve iş arkadaşları ile geri dönen işçiler arasındaki destekleyici etkileşimleri teşvik etmesi gerekir; özellikle de bu, işe geri dönme üzerinde doğrudan bir etkiye sahip olabileceği gibi, geri dönenlerin tutumlarının artmasıyla dolaylı bir etkiye de sahip olabilir. iş ve öz-yeterlik, ”dedi Etuknwa.

Kaynak: East Anglia Üniversitesi