Yabancılar Tarafından En İyi Yapılan İşler İçin Kişilik Değerlendirmeleri

İnsan kaynakları departmanları, bir kişiyi iş görevleriyle eşleştirmek veya iş performansını değerlendirmek için bir yöntem olarak genellikle kendi kendine yönetilen bir kişilik profilini tamamlar.

Yeni bir çalışma, işletmelerin bu kendi kendine derecelendirme testlerini ortadan kaldırır ve derecelendirmeleri gerçekleştirmek için dışarıdan bir gözlemci bulmaları halinde potansiyel ve mevcut çalışanların daha doğru değerlendirmelerini alacaklarını buldu.

Önceki iş performansı çalışmaları, yabancıların bir bireyin kişiliğini işte nasıl çalıştıkları açısından derecelendirmede en iyi olduğunu göstermiştir. Ancak bu çalışmalardaki gözlemciler her zaman iş arkadaşı olmuştur.

Yeni çalışmada araştırmacılar, iş arkadaşlarının bir bireyin "çalışan" kişiliğinin en iyi yargıçları olup olmadığını görmek istediler, çünkü bir işin gereksinimlerine daha aşinalar ve bireyi bir iş bağlamında tanıyorlar - ya da herhangi bir dış gözlemci olabilir mi? iyi yargıç.

Araştırmacılar, kendi kendini derecelendiren ve daha sonra 106 kişisel tanıdık (aile üyeleri dahil) ve 102 iş arkadaşı tarafından derecelendirilen 111 çalışandan oluşan Almanya merkezli bir araştırmanın sonuçlarını değerlendirdi.

Araştırmacılar, her iki tür dış gözlemcinin de diğer insanlar hakkında eşit derecede adil değerlendirmeler verdiğini buldular.

Çalışma bulguları Kişilik Dergisi.

Connelly, "Gözlemcilerin yalnızca değerlendirmenin gerektirdiği belirli bir bağlam hakkında düşünmesi çok fazla değil, daha çok bir kişiye dair daha az bulanık bir görüşe sahip olmalarıdır" dedi.

Araştırmacılar ayrıca, anlaşılabilirlik ve vicdanlılıklarını (performans için en tahmin edici olanı) abartan kişilerin, bu özellikleri abartmayanlara göre işte daha kötü performans gösterdiğini buldu.

Bu, Connelly'nin "Michael Scott" fenomeni ile karşılaştırdığı bir şeydir ve kendisi için çalışanların neden işlerinden daha fazla zevk almadığına dair çok az öz farkındalığa veya içgörüye sahip olan "The Office" televizyon programındaki baş karaktere atıfta bulunur.

Bu bulgulara rağmen, kişilik testlerini bir değerlendirme aracı olarak kullanan organizasyonlarda öz-derecelendirmeli ve gözlemci-derecelendirmeli kişilik değerlendirmeleri normdur.

Connelly, "Olası bir şey, iş başvurusunda bulunanların, bunu kendileri yapmak yerine kişiliğini derecelendirmek için başka birini aday göstermesi olabilir ve o zaman daha iyi bir iş gücüne sahip olabilirsiniz," dedi.

Gözlemci tarafından derecelendirilen kişilik ölçümleri, mevcut çalışanlar için işle ilgili gelişimsel geri bildirim almak için daha yararlı olabilir.

Connelly, "Tüm yanıtları, başka birinin geri bildirim vermesi yerine norm olan öz raporlara dayandırıyorsak, o zaman insanların önyargılı algılarını onlara geri veriyor olabiliriz," dedi.

Kaynak: Toronto Üniversitesi