İçedönüklerin Etkili Liderler Yapmasını Sağlayan 4 Şey
Yazar Susan Cain, 20. yüzyılın başından bu yana övgüler toplayan bu nitelikler, sessiz ve iç gözlem gibi nitelikler ise alt sınıf olarak görülüyor, diye yazıyor. Sessizlik: Konuşmayı Durduramayan Bir Dünyada İçedönüklerin Gücü.
Kültürümüz, büyük liderlerin ve çalışanların yalnızca şirketlerini değil, aynı zamanda kendilerini de satabilen dışa dönük kişiler olmasını zorunlu kılmıştır.
Kolejler bile aktif olarak dışa dönük adayları seçmeye başladı.
Cain, "Harvard’ın temsilcisi Paul Buck, 1940’ların sonlarında, Harvard’ın‘ hassas, nevrotik ’tipi ve‘ sağlıklı dışa dönük türden ’erkek çocuklar lehine‘ entelektüel olarak aşırı uyarılmış ’olanı reddetmesi gerektiğini açıkladı.
Aynı zamanda başka bir üniversitedeki bir dekan, kurumsal işe alım görevlilerinin istediği öğrencileri bulmanın önemini vurguladı. "Bu yüzden en iyi adamın, okulda ortalama 80 veya 85 ortalamasına sahip olan ve pek çok ders dışı etkinliği olan kişi olduğunu görüyoruz. "Parlak" içe dönükler için çok az yarar görüyoruz. "
Bu, diğer faktörlere ek olarak, içe dönüklerin kötü liderler olduğu inancını sürdürdü.
Ancak içe dönükler aslında iyi liderler olur. Kitapların yazarı Jennifer Kahnweiler, sadece "sessiz bir güvenle yönetiyorlar" dedi. İçe Dönük Lider: Sessiz Gücünüz Üzerine İnşa Etmek ve Sessiz Etki: İçedönüklerin Fark Yaratma Rehberi.
Cain'e göre, büyük liderler olan veya olan birçok içe dönük örnek var: Abraham Lincoln, Bill Gates, Charles Schwab, Sara Lee'nin eski CEO'su Brenda C. Barnes ve Deloitte Touche Tohmatsu'nun eski CEO'su James Copeland.
Kurumsal danışman, konuşmacı ve koç olan Kahnweiler, binlerce lideri eğitti ve onlara danışmanlık yaptı. Çalışmaları, ek röportajları ve araştırmaları sayesinde, iyi liderler olan içedönüklerin “4 P Süreci” adını verdiği dört şeyi yaptığını keşfetti: Hazırlanıyorlar. Onlar temsil eder. Kendilerini zorluyorlar. Ve pratik yapıyorlar.
İşte içe dönük liderlerin her birini nasıl yaptığına dair bir bakış (ve siz de yapabilirsiniz):
1. İçedönükler hazırlanır.
Kahnweiler, ekibine hitap ederken, iş arkadaşlarıyla sunum yaparken veya ağ kurarken içedönüklerin bunu kanatlandırmadığını söyledi. "Hedeflerini düşünerek ve sorular için hazırlanarak zaman harcıyorlar, bu da onlara avantaj sağlıyor."
Örneğin İçe Dönük Lider önemli bir ağ oluşturma etkinliğine giden bir BT liderinin bir örneğini verdi. Önceden oturma planını görmek istedi ve büyük etkinlikte hedeflemek istediği insanları inceledi. "Hazırlık, endişesini azaltmanın anahtarıydı ve büyük bir hesabı güvence altına almasına yardımcı oldu."
2. İçedönükler mevcuttur.
"İçedönükler yanınızdayken, ile sen, ”dedi Kahnweiler. Kapsamlı bir şekilde hazırlandıkları için, akışa ayak uydurabilir ve şimdiki anda kalabilirler. Çoklu görev yapmazlar, bunun yerine bireylere tüm dikkatlerini verirler. Ayrıca konuşma yaparken başkalarından gelen ipuçlarına odaklanırlar ve onları alırlar, dedi.
3. İçedönükler kendilerini zorlar.
Kahnweiler, içe dönük liderlerin kendilerine meydan okuduğunu söyledi. "Germe ve büyüme konusunda bilinçliler." Ayrıca içe dönük çalışanlarının kendilerini zorlamalarına yardımcı olurlar.
Örneğin, Kahnweiler’ın müşterisi, aynı zamanda içe dönük bir çalışanı yöneten içe dönük bir liderdir. Onu yerine toplantılara göndermeye başladı. Bu şekilde işin bu kısmına alışabilir ve sosyal becerilerini geliştirebilir.
4. İçedönükler alıştırması.
Kahnweiler, elinizi incitmek ve diğer elinizi kullanmak zorunda kalmak benzetmesini kullanır. "Baskın elinle asla yazdığın gibi yazmazsın, ama alışmayı öğrenirsin." Örneğin, topluluk önünde konuşma sizin için bir zorluk ise, Kahnweiler'a göre pratik yapmak ustalığa ulaşmanıza yardımcı olacaktır.
İçinde İçe Dönük Lider, daha fazla pratik yapmak için birkaç fikir paylaşıyor:
“Bir sonraki personel toplantınızda son eğitim sınıfının bir özetini vermeyi teklif etmeye ne dersiniz? Yakın tarihli bir konferansta sergi standlarını ziyaret ettiğinizde sektörünüzdeki rekabet eğilimleri hakkında öğrendiklerinizi ekiple paylaşmaya ne dersiniz? Neden patronunuza genellikle görüştüğü takıma bir proje durum raporu sunmaya hazır olduğunuzu söylemiyorsunuz? ... Evet pratik yapmak zordur ve rahatsızlık verir, ancak sadece daha iyi olmanın yolu. "
Kahnweiler'e göre içe dönük liderler de sessiz zamanlarından faydalanırlar. İşlerini düşünmek ve enerjilerini geri kazanmak için kullanıyorlar. Nişanlı dinleme pratiği yapıyorlar, dedi. Çalışanlarına neler olduğunu bilirler ve endişelerini anlarlar.
Yazmayı da en iyi şekilde değerlendiriyorlar, dedi. Örneğin, bazı liderler vizyonlarını iletmek için blog yazma da dahil olmak üzere sosyal medyayı kullanıyor. Çalışanlarına el yazısı notlar gönderirler. Kendi fikirlerine netlik kazandırmak için günlük tutuyorlar.
Kahnweiler, iyi liderler olan içe dönüklerin çevrelerine uyum sağladığını ve uyum sağladığını söyledi. Ancak "kim olduklarının özünü" değiştirmezler. Bir içe dönük olarak, doğal güçlü yönlerinize dokunarak pozisyonunuzda başarılı olabilirsiniz.
